培訓(xùn)課程

• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程簡(jiǎn)介：薪酬設(shè)計(jì)，之所以痛苦，在于其中存在的各種矛盾，所謂矛盾，經(jīng)常會(huì)讓人覺(jué)得兩難。這也是hr們經(jīng)常頭痛的地方。課程從這些矛盾出發(fā)，結(jié)合蔡老師在咨詢、培訓(xùn)過(guò)程中，經(jīng)常遇到的問(wèn)題，講述如何在實(shí)操中解決這些問(wèn)題的工具與方法。課程收益：掌握薪酬體系中的疑難問(wèn)題的解決辦法與工具。如：市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果與公司內(nèi)部職級(jí)不一致該怎么辦...[培訓(xùn)詳情]
• “五步搞定薪酬”—3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2023-12-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】薪酬是勞動(dòng)價(jià)值在市場(chǎng)上的交換，是企業(yè)管理的杠桿，也是人才激勵(lì)體系的重要環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)管理中，員工滿意度往往不高。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺(jué)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，難免會(huì)覺(jué)得不公平；另一方面就是企業(yè)的薪酬體系本身存在不合理、不科學(xué)之處，未能體現(xiàn)公平性與均衡性，難以有效的激勵(lì)員工。美...[培訓(xùn)詳情]
• 6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)
  開(kāi)課時(shí)間：2022-06-17地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景◆工人薪酬在計(jì)時(shí)與計(jì)件中徘徊◆一個(gè)工價(jià)，不知人力成本幾何◆工人工資如坐山車，旺季時(shí)老板心跳，淡季時(shí)工人造反◆干活的挑三揀四，分工的顧慮重重◆一張單價(jià)調(diào)整申請(qǐng)單，難倒多少英雄漢◆企業(yè)總感覺(jué)給得太多，工人總感覺(jué)不滿足培訓(xùn)目標(biāo)◆讓各級(jí)管理者明白：利潤(rùn)、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧◆讓HR經(jīng)理掌握計(jì)件...[培訓(xùn)詳情]
• 薪酬體系設(shè)計(jì)方案班
  開(kāi)課時(shí)間：2022-04-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  核心亮點(diǎn)站在高點(diǎn)，全面掌握薪酬體系設(shè)計(jì)2天獨(dú)家線下課程；豐富實(shí)操訓(xùn)練；配套工具模板；限額28人。課程背景薪酬設(shè)計(jì)，一直是一個(gè)老大難的問(wèn)題，一旦觸碰到利益，一切事情就會(huì)變得非常復(fù)雜。比如說(shuō)：1、對(duì)于激勵(lì)來(lái)說(shuō)，加薪是小步快跑還是一步到位？2、新員工工資比老員工高，老員工心理不平衡，怎么辦？3、薪酬體系設(shè)計(jì)很不合理，員工抱怨比...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵(lì)與全面薪酬管理與福利（總裁班）
  開(kāi)課時(shí)間：2022-04-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的邏輯；企業(yè)不同階段會(huì)出現(xiàn)的矛盾；2、了解如何與創(chuàng)業(yè)合伙人分享股權(quán)；3、了解如何正確的進(jìn)行投融資；4、了解使用股權(quán)工具吸引并保留創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員；5、全面認(rèn)識(shí)薪酬工具對(duì)戰(zhàn)略的幫助；6、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，避免落入設(shè)計(jì)陷阱；7、掌握股權(quán)和薪酬的設(shè)計(jì)方法并落地到自己的企業(yè)中；關(guān)鍵...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)
  開(kāi)課時(shí)間：2022-04-19地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股權(quán)，也不是分老板兜里的錢，而是通過(guò)一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多利潤(rùn)，讓員工干企業(yè)的活，像干自己的活一樣努力。如何激發(fā)核心員工對(duì)股權(quán)的渴望，把企業(yè)做久做強(qiáng)。如何在“股散人聚”的時(shí)候長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，合伙創(chuàng)業(yè)...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)最新控員?優(yōu)崗?增效?調(diào)薪策略班
  開(kāi)課時(shí)間：2021-12-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】?jī)?yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精煉員工隊(duì)伍，提高人效，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。挖掘提高勞動(dòng)效率的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，是近年來(lái)企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要課題?！菊n程收益】1、了解企業(yè)面臨的困局及對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)2、掌握精煉員工隊(duì)伍的流...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 如何應(yīng)用崗位勝任力模型設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
  發(fā)布時(shí)間：2022-02-14點(diǎn)擊量：139
  勝任力模型又叫素質(zhì)模型，是指驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合，它反映的是可以通過(guò)不同方式表現(xiàn)出員工的知識(shí)、技能、個(gè)性與內(nèi)驅(qū)力等能力，是判斷一個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作的優(yōu)點(diǎn)，是決定并區(qū)別績(jī)效差異的個(gè)人特征。它描述的是在組織中有效地充當(dāng)一個(gè)角色所需的知識(shí)、技能和性格特點(diǎn)的特殊組合。崗位勝任力與工作的績(jī)效密切相關(guān)...[文章詳情]
• 職工需求預(yù)測(cè)的三種方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-26點(diǎn)擊量：421
  職工需求預(yù)測(cè)的基本方法有三種。公司職工的需求預(yù)測(cè)是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對(duì)將來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充的計(jì)劃方案、實(shí)施教育培訓(xùn)方案。職工需求預(yù)測(cè)是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對(duì)職工需求預(yù)測(cè)要持動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，考慮到預(yù)測(cè)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-21點(diǎn)擊量：197
  培訓(xùn)目標(biāo)：為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？為什么發(fā)獎(jiǎng)金，倒落得個(gè)怨聲載道？為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？為什么薪酬激勵(lì)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動(dòng)力？！本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計(jì)所應(yīng)具備的五重意義，通過(guò)案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、思路和步驟，使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計(jì)與...[文章詳情]
• 新法新政下的招聘體系建立與面試甄選技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-17點(diǎn)擊量：100
  課程背景一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？1、換湯不換藥——依舊是人事管理時(shí)期的招聘方法；2、想到哪做到哪——沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設(shè)；3、只有人力資源部門忙——其他部門不參與；4、為做招聘而做招聘——脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)；5、沒(méi)有幫助企業(yè)解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值——...[文章詳情]
• 如何進(jìn)行KPI關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估？
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-13點(diǎn)擊量：129
  1、分析并確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效在關(guān)鍵績(jī)效的三個(gè)層次中，企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)尤為重要，因?yàn)榱硗鈨蓚€(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都是依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定的。企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效是一個(gè)總綱，具有方向性、指導(dǎo)性的作用，如果企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效制定得不合理，將導(dǎo)致后續(xù)的關(guān)鍵績(jī)效可操作性差，影響整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估。因此，進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估的第一步就是要經(jīng)過(guò)深...[文章詳情]