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          產(chǎn)品開發(fā)管理

          培訓(xùn)課程

          • 開課時(shí)間:2025-07-21地點(diǎn):深圳+北京天數(shù):2 天
            課程背景我們在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過程中(產(chǎn)品化過程)存在著共同的問題:1. 新品沒有經(jīng)過中試或中試的時(shí)間很短,制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品,沒有生產(chǎn)文件、沒有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場出了問題沒人管;2. 轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2025-06-26地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程介紹:產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)理論項(xiàng)目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實(shí)踐要點(diǎn)供應(yīng)鏈內(nèi)開發(fā)項(xiàng)目間的關(guān)系結(jié)構(gòu)化流程建立的基本要素參訓(xùn)對象:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)人員,質(zhì)量管理/質(zhì)量工程師,采購/供應(yīng)商管理,工藝/生產(chǎn)管理人員授課形式:知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2025-04-17地點(diǎn):北京+上海天數(shù):2 天
            課程背景在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題,如:1、 新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快)2、 新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了(客戶投訴/退貨越來越多)3、 新產(chǎn)品的種類/型號越來越多,但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、 企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢(與公司內(nèi)部人打交道比與外部打...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2024-11-27地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景我們在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題:1. 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車,只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開發(fā)的不少,但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)2. 產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn),銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上,產(chǎn)品沒有優(yōu)勢,也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點(diǎn),但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2023-09-27地點(diǎn):深圳天數(shù):2 天
            課程背景:科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;如何建立一個(gè)端到端的、真正“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)體系,快速響應(yīng)市場需求;產(chǎn)品開發(fā)不只是研發(fā)部門的事情,如何在研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)研發(fā)與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2023-06-30地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程收益講師主要觀點(diǎn):產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為。產(chǎn)品開發(fā)以市場為導(dǎo)向,而不是以技術(shù)為導(dǎo)向,$APPEALS是客戶需求收集與分析成功工具。結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程(端到端的、跨部門的全流程),是產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的質(zhì)量是由開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的過程的質(zhì)量所決定的,加強(qiáng)過程控制,保證交付質(zhì)量。產(chǎn)品項(xiàng)目管理是目標(biāo)負(fù)責(zé)制,需要逆向思維和收斂思...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2022-07-18地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升自身的創(chuàng)新能力。在國內(nèi),華為公...[培訓(xùn)詳情]

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時(shí)間:2013-04-18點(diǎn)擊量:169
            課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi),華為公司從1998年...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-02-23點(diǎn)擊量:182
            我們在人力資源管理中,績效管理是我們公認(rèn)的難點(diǎn),但是,對績效管理實(shí)施中,研發(fā)部的績效考核體系是難點(diǎn)中的難點(diǎn),大家都非常清楚,研發(fā)工作的特殊性,沒有固定上班時(shí)間,沒有明確的業(yè)務(wù)流程,產(chǎn)品研發(fā)與其他業(yè)務(wù)和職能工作相比具有周期性、創(chuàng)新性和可控性差等特點(diǎn),研發(fā)類人員的考核也相對企業(yè)中其他人員的考核較為困難,主要原因在于相對...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-02-17點(diǎn)擊量:134
            一.現(xiàn)實(shí)中,公司項(xiàng)目開發(fā)管理往往存在這些問題:1.客戶需求的變化,設(shè)計(jì)方案的變更,導(dǎo)致開發(fā)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重落后時(shí)間計(jì)劃;項(xiàng)目管理論壇2.對研發(fā)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺乏嚴(yán)格評審,造成產(chǎn)品上了生產(chǎn)線依舊返工不斷;項(xiàng)目經(jīng)理博客3.樣件即將交付時(shí),被告知缺少物料,關(guān)鍵物料沒有采購;轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟二、當(dāng)面臨這些問題時(shí),如何應(yīng)對?這幅流程圖,大...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-01-31點(diǎn)擊量:161
            課程背景研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石,目前在國內(nèi),新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念,在很多企業(yè)中,雖然有研發(fā)部門,甚至研究院,也開發(fā)了諸多產(chǎn)品,但是總體而言,存在以下問題:研發(fā)速度和質(zhì)量不高;研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合,無法順利地試制和量產(chǎn);研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制;總是抱怨人手不夠;對于新產(chǎn)品研發(fā)感...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-01-25點(diǎn)擊量:125
            產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個(gè)相關(guān)要素,每一個(gè)要素都有其常見的不足之處。PACE提供了各種方法、技巧和手段,以克服每一個(gè)要素的不足之處。下文對這七個(gè)相關(guān)要素作了介紹,對一些常見的不足之處進(jìn)行了總結(jié),并針對每一個(gè)要素簡單介紹了PACE的解決辦法。在以后的章節(jié)里,將進(jìn)一步詳述PACE的每一個(gè)要素。決策所有的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程,盡...[文章詳情]

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