培訓(xùn)課程

• 產(chǎn)品中試管理－從樣品到量產(chǎn)
  開課時(shí)間：2025-07-21地點(diǎn)：深圳+北京天數(shù)：2 天
  課程背景我們在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過程中（產(chǎn)品化過程）存在著共同的問題：1. 新品沒有經(jīng)過中試或中試的時(shí)間很短，制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)文件、沒有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場出了問題沒人管；2. 轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又...[培訓(xùn)詳情]
• NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入
  開課時(shí)間：2025-06-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹：產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)理論項(xiàng)目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實(shí)踐要點(diǎn)供應(yīng)鏈內(nèi)開發(fā)項(xiàng)目間的關(guān)系結(jié)構(gòu)化流程建立的基本要素參訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)人員，質(zhì)量管理/質(zhì)量工程師，采購/供應(yīng)商管理，工藝/生產(chǎn)管理人員授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品市場管理-產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃
  開課時(shí)間：2025-04-17地點(diǎn)：北京+上海天數(shù)：2 天
  課程背景在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題，如：1、 新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2、 新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）3、 新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、 企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打...[培訓(xùn)詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2024-11-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景我們在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1. 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)2. 產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn)，銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被...[培訓(xùn)詳情]
• 市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品-研發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理
  開課時(shí)間：2023-09-27地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個(gè)端到端的、真正“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)體系，快速響應(yīng)市場需求；產(chǎn)品開發(fā)不只是研發(fā)部門的事情，如何在研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)研發(fā)與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、...[培訓(xùn)詳情]
• 基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2023-06-30地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益講師主要觀點(diǎn)：產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為。產(chǎn)品開發(fā)以市場為導(dǎo)向，而不是以技術(shù)為導(dǎo)向，$APPEALS是客戶需求收集與分析成功工具。結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程（端到端的、跨部門的全流程），是產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的質(zhì)量是由開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的過程的質(zhì)量所決定的，加強(qiáng)過程控制，保證交付質(zhì)量。產(chǎn)品項(xiàng)目管理是目標(biāo)負(fù)責(zé)制，需要逆向思維和收斂思...[培訓(xùn)詳情]
• 基于IPD（第八版） 集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系
  開課時(shí)間：2022-07-18地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-18點(diǎn)擊量：169
  課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從1998年...[文章詳情]
• 用IPD管理原理來設(shè)計(jì)研發(fā)部績效考核體系
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-23點(diǎn)擊量：182
  我們在人力資源管理中，績效管理是我們公認(rèn)的難點(diǎn)，但是，對績效管理實(shí)施中，研發(fā)部的績效考核體系是難點(diǎn)中的難點(diǎn)，大家都非常清楚，研發(fā)工作的特殊性，沒有固定上班時(shí)間，沒有明確的業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品研發(fā)與其他業(yè)務(wù)和職能工作相比具有周期性、創(chuàng)新性和可控性差等特點(diǎn)，研發(fā)類人員的考核也相對企業(yè)中其他人員的考核較為困難，主要原因在于相對...[文章詳情]
• 在集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）中看精細(xì)化管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-17點(diǎn)擊量：134
  一.現(xiàn)實(shí)中，公司項(xiàng)目開發(fā)管理往往存在這些問題：1.客戶需求的變化，設(shè)計(jì)方案的變更，導(dǎo)致開發(fā)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重落后時(shí)間計(jì)劃；項(xiàng)目管理論壇2.對研發(fā)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺乏嚴(yán)格評審，造成產(chǎn)品上了生產(chǎn)線依舊返工不斷；項(xiàng)目經(jīng)理博客3.樣件即將交付時(shí)，被告知缺少物料，關(guān)鍵物料沒有采購；轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟二、當(dāng)面臨這些問題時(shí)，如何應(yīng)對？這幅流程圖，大...[文章詳情]
• IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-31點(diǎn)擊量：161
  課程背景研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產(chǎn)品研發(fā)感...[文章詳情]
• 產(chǎn)品開發(fā)管理的7要素
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-25點(diǎn)擊量：125
  產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個(gè)相關(guān)要素，每一個(gè)要素都有其常見的不足之處。PACE提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個(gè)要素的不足之處。下文對這七個(gè)相關(guān)要素作了介紹，對一些常見的不足之處進(jìn)行了總結(jié)，并針對每一個(gè)要素簡單介紹了PACE的解決辦法。在以后的章節(jié)里，將進(jìn)一步詳述PACE的每一個(gè)要素。決策所有的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡...[文章詳情]