培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-15地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場(chǎng)需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈主要特征之一。面對(duì)買方市場(chǎng)，銷售計(jì)劃多變甚至無(wú)序變化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品壽命周期縮短，新款產(chǎn)品不斷推入市場(chǎng)，尤其新產(chǎn) 品或項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，需求更具不確定性，客戶多元化、個(gè)性化、定制化的需求特點(diǎn)，造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃失控；客戶產(chǎn)品交期短、變化多， 要貨急，采購(gòu)與...[培訓(xùn)詳情]
• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問(wèn)題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問(wèn)題。銷售好不容易拿回來(lái)了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：•L/T不足、急料太多、物料交期提拉太頻繁、庫(kù)存積壓、呆死料的困惑。&b...[培訓(xùn)詳情]
• 如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-14地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  ｛課程背景｝企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？ 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？庫(kù)存發(fā)生了呆滯，應(yīng)該怎么處理？庫(kù)存如何分類才合理，不同類型的庫(kù)存在管理上有什么區(qū)別？項(xiàng)目性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測(cè)在備庫(kù)存時(shí)如何科學(xué)運(yùn)用？安全庫(kù)存真的能確保庫(kù)存“安全...[培訓(xùn)詳情]
• 3PL物流商的選擇、管理與物流成本控制
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-05地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在當(dāng)今多變和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展，必須要在做好成本控制的同時(shí)，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，運(yùn)用項(xiàng)目創(chuàng)造性找到成本節(jié)省機(jī)會(huì)及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一。與此同時(shí)，物流服務(wù)外包也已成大勢(shì)。選擇、管...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-16地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略、采購(gòu)項(xiàng)目管理流程來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？采購(gòu)成本控制，不再只...[培訓(xùn)詳情]
• 橙汁游戲TFC-供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)
  開(kāi)課時(shí)間：2023-09-25地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的迫切性，項(xiàng)目推進(jìn)中，帶來(lái)的重重阻力，團(tuán)隊(duì)對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)度不夠供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)對(duì)體系化的端到端業(yè)務(wù)邏輯不清企業(yè)中存在信息孤島，給運(yùn)營(yíng)和決策帶來(lái)了困擾企業(yè)供應(yīng)鏈中各業(yè)務(wù)單元相對(duì)獨(dú)立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業(yè)務(wù)的難處學(xué)員收益自身面層學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的框架知識(shí)體系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力認(rèn)...[培訓(xùn)詳情]
• 備品備件采購(gòu)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2021-10-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景備品備件MRO對(duì)資產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來(lái)越大，有效的MRO 供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低MRO的采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討MRO采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、維護(hù)備件的需求預(yù)測(cè)等專題，用大量的實(shí)例和案例，講解MRO供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。課程目標(biāo)?理解MRO供應(yīng)鏈的...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-25點(diǎn)擊量：176
  庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于重要地位，而供應(yīng)鏈作為一種"擴(kuò)展型"企業(yè)，庫(kù)存管理在其運(yùn)作中更為重要，因?yàn)閹?kù)存不僅影響著某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，這種演變使得企業(yè)不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導(dǎo)其庫(kù)存管理，而應(yīng)該更多地從供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的角度考慮其庫(kù)存管理戰(zhàn)略，從而推動(dòng)供...[文章詳情]
• 解決供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題的途徑
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-18點(diǎn)擊量：107
  首先，必須樹(shù)立供應(yīng)鏈整體觀念。要在保證供應(yīng)鏈整體績(jī)效的條件下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫(kù)存管理合作，需要對(duì)各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析，如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價(jià)值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過(guò)協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)達(dá)成共識(shí)，從大局出發(fā)，樹(shù)立“共贏”的經(jīng)營(yíng)理...[文章詳情]
• 誰(shuí)來(lái)管理供應(yīng)鏈庫(kù)存？
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-17點(diǎn)擊量：169
  傳統(tǒng)方式下，分銷商在需要產(chǎn)品時(shí)會(huì)下訂單。而訂單的時(shí)間和大小，以及庫(kù)存計(jì)劃，都掌握在分銷商的手里。在VMI方式下，制造商以電子的方式接收到分銷商關(guān)于銷售和庫(kù)存水平的數(shù)據(jù)。制造商能夠象在真實(shí)的POS系統(tǒng)上一樣查看分銷商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，以建立和保持庫(kù)存計(jì)劃。在VMI方式下，由制造商而不是分銷商來(lái)生成訂單。VMI：邁向零庫(kù)存之路“要做...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理思想
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-24點(diǎn)擊量：136
  供應(yīng)鏈庫(kù)存管理將管理置于供應(yīng)鏈，為降低成本和消除不確定性而存在。庫(kù)存的存在完全是為了防范“缺貨成本”的發(fā)生。無(wú)論是為生產(chǎn)服務(wù)的制造業(yè)庫(kù)存，或者為商業(yè)服務(wù)的商業(yè)庫(kù)存，其首要的目標(biāo)無(wú)一不是缺貨成本。庫(kù)存的存在解決了缺貨成本問(wèn)題，但是卻引發(fā)了另一些問(wèn)題。這些問(wèn)題經(jīng)過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈的放大（所謂牛鞭效應(yīng)），變得更加引人...[文章詳情]
• 小批量多品種的采購(gòu)訂單如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-25點(diǎn)擊量：316
  從事采購(gòu)管理工作多年，在經(jīng)歷過(guò)大批量多品種的采購(gòu)后，進(jìn)入到一家小批量多品種的企業(yè)，雖然都是全球知名的跨國(guó)公司，但昔日那種強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，供應(yīng)商與采購(gòu)方時(shí)常被戲稱為敵強(qiáng)我弱。于是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不理解，“你拿錢買他的東西，他（供應(yīng)商）還那么拽？”不具體分析還真不知道，分析了還真會(huì)讓人嚇一跳。原來(lái)，如今...[文章詳情]