培訓課程

• 卓越一線班組長管理能力提升修煉(TWI)
  開課時間：2021-12-17地點：廣州天數(shù)：2 天
  TWI簡史TWI，特指督導人員訓練，或一線主管技能培訓TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國，由美國政府開發(fā)出來，用以培養(yǎng)被遠送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產(chǎn)業(yè)界的實際和需要它被改進完善充實，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運用。TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無數(shù)一流現(xiàn)場管理精英！TWI的引...[培訓詳情]
• 基層一線班組長管理技能提升訓練
  開課時間：2015-12-18地點：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。參加對象：班組長，車間主任，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)儲備干部等相關(guān)人員。課程目標...[培訓詳情]
• TWI一線班組長管理技能提升
  開課時間：2015-11-27地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：現(xiàn)場管理者承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著后80、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給現(xiàn)場管理著帶來無...[培訓詳情]
• TWI一線班組長管理能力提升
  開課時間：2014-11-29地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓的重要性：企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為督導者），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和角色轉(zhuǎn)換等方面對一線管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題，達到生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標。課程特色：在“技能必須通...[培訓詳情]
• TWI一線班組長管理技能提升
  開課時間：2014-11-14地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景眾所周知，在制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%都是在制造現(xiàn)場發(fā)生的，90%的問題也源于班組現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著公司的效率和競爭力。企業(yè)的生產(chǎn)能力在很大程度上依賴于一線班組長的管理水平，班組長不僅僅承擔著持續(xù)的安期、按質(zhì)、按量交付客戶滿意產(chǎn)品的重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好班組團隊。所以班組長...[培訓詳情]
• 一線班組長管理實戰(zhàn)訓練
  開課時間：2014-06-28地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：班組長、工段長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響...[培訓詳情]
• TWI一線班組長管理技能和素質(zhì)提升
  開課時間：2013-12-20地點：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標1、強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能2、強化領(lǐng)導溝通能力，正確處理職場關(guān)系3、提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績課程大綱第一部分 一線班組長的職業(yè)化素養(yǎng)一、班組長的職責定位Ø 何謂管理和管理者Ø 班組管理的職責Ø 班組長的“角色認知”Ø 班組管理的總原則Ø 基層班...[培訓詳情]

培訓文章

• 班組長如何提升管理勝任能力
  發(fā)布時間：2012-12-11點擊量：96
  [培訓目標]企業(yè)的發(fā)展需要堅實的基礎(chǔ),班組長這個層面就是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)，但班組長的培養(yǎng)卻越來越成為一部分企業(yè)發(fā)展的制約性短板！在人員流動率較高的情況下,很多員工從一線操作人員邁向班組長的管理崗位時，往往是沒能實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，具體操作方面是把好手，攻克技術(shù)難關(guān)也沒問題,可帶領(lǐng)團隊共同前進可就不是強項；了解工作的具體細節(jié)，但不...[文章詳情]
• 生產(chǎn)一線班組長管理技能提升培訓
  發(fā)布時間：2012-09-13點擊量：76
  課程收益：1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。5、培訓結(jié)束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指導書）的書寫，...[文章詳情]
• TWI一線班組長管理技能提升
  發(fā)布時間：2012-07-08點擊量：78
  培訓目標：轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團隊掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系學會溝通、批評、表揚下屬的技巧課程背景：車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的...[文章詳情]
• 一線班組長管理技能培訓
  發(fā)布時間：2012-07-05點擊量：173
  課程背景：企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實？90%的工作效率靠誰去推進？90%的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100%的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100%的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，...[文章詳情]
• TWI一線班組長管理技能培訓
  發(fā)布時間：2012-06-03點擊量：103
  培訓目標：•使現(xiàn)場一線班組長具備管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備班組管理規(guī)范的建立能力•使現(xiàn)場一線班組長掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效執(zhí)行班組目標。•掌握工作教導的四階段技法，當部屬不會做或新工人上崗時, 能隨時運用工作教導方法教導其工作。•掌握工人激勵的方法，當部屬不愿做時, 能激勵部屬，提升其...[文章詳情]