培訓(xùn)課程

• 如何成為面試專家-行為面試技巧
  開課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】企業(yè)要發(fā)展就需要不斷地吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。有效的面試取決于科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，更取決于面試官的選人能力。企業(yè)里招聘人員和業(yè)務(wù)主管在面試中能否選到對(duì)的人是企業(yè)吸納人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程正是幫助企業(yè)承擔(dān)面試職責(zé)的人員掌握面試技術(shù)，從了解職位的特點(diǎn)，研究...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌面試官：行為面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】企業(yè)要發(fā)展就需要不斷地吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。有效的面試取決于科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，更取決于面試官的選人能力。企業(yè)里招聘人員和業(yè)務(wù)主管在面試中能否選到對(duì)的人是企業(yè)吸納人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程正是幫助企業(yè)承擔(dān)面試職責(zé)的人員掌握面試技術(shù)，從了解職位的特點(diǎn)，研究...[培訓(xùn)詳情]
• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  開課時(shí)間：2022-12-09地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益將幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具，以促進(jìn)其管理工作的有效性。本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的管理操作 培訓(xùn)對(duì)象:各業(yè)務(wù)部門高級(jí)主管/經(jīng)理 儲(chǔ)備主管/經(jīng)理 人力資源主管/經(jīng)理 培訓(xùn)模塊：一、人力資源管理理念和3P模型 二、經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的...[培訓(xùn)詳情]
• 結(jié)構(gòu)化面試技巧-基于勝任力的行為面試
  開課時(shí)間：2012-07-13地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】1.明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度3.掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率4.了解行為面試的科學(xué)知識(shí)，洞悉簡(jiǎn)歷背后的信息5.掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)6.學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿Α菊n程大綱】Day-IPart-I 行為面試法...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 高級(jí)人力資源管理師能力自述
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-08點(diǎn)擊量：209
  高級(jí)人力資源是指一個(gè)社會(huì)所擁有的智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總稱，包括數(shù)量與質(zhì)量?jī)煞N。人力資源管理（HumanResourceManagement）是指一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及組織文化、組織變革與發(fā)展七部分...[文章詳情]
• 基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-14點(diǎn)擊量：123
  課程背景課程從企業(yè)聘用管理特點(diǎn)出發(fā)，以專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)（包括開除員工）等內(nèi)容。◇了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法◇了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù)◇掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義◇掌...[文章詳情]
• 素質(zhì)模型的建立與整合式行為面試技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-03點(diǎn)擊量：146
  課程目標(biāo)：都說(shuō)選人是第一位的，那么，正確選拔人才究竟是如何影響企業(yè)績(jī)效的？“素質(zhì)決定人的成敗”，什么是素質(zhì)？管理類、研發(fā)技術(shù)類、營(yíng)銷類等核心職位族的素質(zhì)模型是怎樣的？掌握當(dāng)前效度最高的兩種人才鑒別方式：BEI與結(jié)構(gòu)化行為面談及相應(yīng)工具；掌握卓有成效的面試官需要具備的面試技能，如何設(shè)置問(wèn)題？如何做出準(zhǔn)確判斷？如...[文章詳情]
• 基于勝任素質(zhì)的行為面試技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-03點(diǎn)擊量：104
  課程背景◇選人過(guò)程中存在的問(wèn)題與陷阱剖析第一步：建立選人的總原則與標(biāo)準(zhǔn)——少一些選人的“陷阱”◇素質(zhì)、行為與績(jī)效之間的關(guān)系第二步：設(shè)計(jì)有效預(yù)測(cè)實(shí)際業(yè)績(jī)的選人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)◇基于勝任素質(zhì)的行為面試第三步：行為面試法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)的素質(zhì)◇招聘流程、面試直覺(jué)管理、面試技巧關(guān)鍵點(diǎn)掌控第四步：打...[文章詳情]
• 行為招聘法和行為面試技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-15點(diǎn)擊量：139
  行為招聘法，也叫行為面試法，這種方法的理論假設(shè)是，一個(gè)人過(guò)去或現(xiàn)在的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來(lái)的行為。它比傳統(tǒng)的面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試法在衡量應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和能力方面更準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率可高達(dá)80%.行為招聘法常見的應(yīng)用有下面的幾種：1、說(shuō)話聲音面試說(shuō)話聲音面試就是讓前來(lái)應(yīng)聘的人朗讀、演講、打電話，根據(jù)他們聲音的大小、談話時(shí)有風(fēng)度氣...[文章詳情]