培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)鏈建模與求解
  開課時間：2023-07-19地點：上海天數(shù)：2 天
  課程對象預(yù)測、計劃、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、供應(yīng)鏈設(shè)計、供應(yīng)鏈咨詢顧問。課程目標“什么是數(shù)學建模和求解？ ”“它們和供應(yīng)鏈是什么關(guān)系？ ”“數(shù)學模型是否分類？ ”“哪些問題可以用什么類型的數(shù)學模型來解決？ ”“模型計算的答案和真實問題的解決方案之間有多大的差距？ ”“我必須掌...[培訓(xùn)詳情]
• 采購流程優(yōu)化管理
  開課時間：2022-07-23地點：上海天數(shù)：2 天
  課程目標設(shè)計和優(yōu)化采購流程是采購管理中的主要內(nèi)容之一。流程是指導(dǎo)和規(guī)范采購人員工作方法和次序的工具。幾乎所有的采購活動都需要在流程的導(dǎo)引和控制之下實施，流程的缺失和失效通常意味著采購部門某些功能的空白和混亂，導(dǎo)致整個采購部門的低效。因此設(shè)計和不斷改善采購流程是采購管理中的核心任務(wù)，事關(guān)采購部門的日常績效、在供應(yīng)鏈上...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
  開課時間：2016-11-10地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景許多企業(yè)采購/供應(yīng)鏈管理部門存在如下現(xiàn)狀：供應(yīng)商強勢！供應(yīng)商物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部門不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升，采購部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
  開課時間：2015-11-23地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：2008年9月，國內(nèi)通信行業(yè)巨頭華為舉行了華為供應(yīng)鏈專場招聘會，招攬30多個職位的供應(yīng)鏈管理人才。與此同時，寶潔、博世、上海貝爾阿爾卡特……眾多知名企業(yè)也都在招聘供應(yīng)鏈人才。“供應(yīng)鏈”人才升溫，正在成為招聘市場上新興的熱門職位一族。研究表明，由于人才需求持續(xù)上升，預(yù)計到2009年，全中國供應(yīng)鏈管...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 項目采購管理中的成本降低策略
  發(fā)布時間：2013-09-11點擊量：254
  以下，就將從成本控制的角度來逐一論述在項目采購管理中降低采購成本的一些措施。1、制定采購預(yù)算與估計成本制定預(yù)算的行為就是對組織內(nèi)部各種工作進行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計劃活動的一個方面，同時也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
  發(fā)布時間：2013-07-15點擊量：139
  課程意義：世界制造中心的中國歷盡數(shù)年激烈的全球競爭，許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產(chǎn)效益方面已達到了極限。企業(yè)不得不開始探索有效的供應(yīng)鏈管理，來推動增加利潤和提升市場份額。供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所公認的最后未被開發(fā)的金礦。而供應(yīng)鏈管理極為復(fù)雜，充滿著艱辛和風險。企業(yè)的成功系于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。成功的供應(yīng)鏈管...[文章詳情]
• 采購部經(jīng)理的職責
  發(fā)布時間：2013-04-12點擊量：258
  采購部經(jīng)理的報告上級為總經(jīng)理(或財務(wù)部總監(jiān));督導(dǎo)下級為采購部經(jīng)理助理、采購主管、報關(guān)員、倉庫主管、其主要職責為：1、執(zhí)行總經(jīng)理（或財務(wù)部總監(jiān)）的指令，執(zhí)行國家的有關(guān)法律規(guī)定，執(zhí)行酒店的采購制度，全面負責酒店內(nèi)的采購工作。2、負責制定采購方針，策略、制度及采購工作的程序與標準，經(jīng)管理當局批準后，確保貫徹執(zhí)行。3、負責部門...[文章詳情]
• 采購管理之異地供應(yīng)商如何考察?
  發(fā)布時間：2013-03-22點擊量：243
  采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特...[文章詳情]
• 運用戰(zhàn)略采購優(yōu)化采購成本管理
  發(fā)布時間：2013-03-21點擊量：156
  一、戰(zhàn)略采購是先進的采購戰(zhàn)略采購是由著名咨詢企業(yè)利爾尼于20世紀80年代首次提出的，科爾尼致力于戰(zhàn)略采購研究和推廣工作，己為全球500強企業(yè)中的三分之二提供過戰(zhàn)略采購咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略采購“是計劃、實施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程，目的是指導(dǎo)采購部門的所有活動都圍繞提高企業(yè)能力展開，以實現(xiàn)企業(yè)遠景計劃”。它有別...[文章詳情]