戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
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課程意義：
世界制造中心的中國歷盡數(shù)年激烈的全球競爭，許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產(chǎn)效益方面已達(dá)到了極限。企業(yè)不得不開始探索有效的供應(yīng)鏈管理，來推動增加利潤和提升市場份額。供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所公認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。而供應(yīng)鏈管理極為復(fù)雜，充滿著艱辛和風(fēng)險。企業(yè)的成功系于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。成功的供應(yīng)鏈管理需具備平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活和快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈本身。
課程大綱：
1.供應(yīng)鏈概述
2.供應(yīng)鏈對企業(yè)運(yùn)營結(jié)果的影響
對新
產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本和效率的影響
對提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢的影響
對企業(yè)投資回報率的影響
3.供應(yīng)鏈管理的基本流
需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
供應(yīng)鏈活動的價值分析和改善行動
4.供應(yīng)鏈設(shè)計的策略選擇
企業(yè)在價值鏈上的角色和定位
產(chǎn)品特征、生命周期和
市場營銷策略對供應(yīng)鏈設(shè)計的影響
供應(yīng)鏈的庫存模式、驅(qū)動模式、結(jié)構(gòu)模式
5.高效供應(yīng)鏈管理的特征
高效供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)和運(yùn)營系統(tǒng)
高效供應(yīng)鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化
6.供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)和積極應(yīng)對
動態(tài)供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈上游供應(yīng)的不穩(wěn)定性
供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)營的復(fù)雜性
供應(yīng)鏈下游需求的變化性
牛鞭效應(yīng)
應(yīng)對不穩(wěn)定性、復(fù)雜性和變化性
7.供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團(tuán)隊
供應(yīng)鏈運(yùn)營的全過程
過程中的關(guān)鍵步驟和主要控制點
職能部門和交叉跨部門團(tuán)隊的優(yōu)勢和弱勢
跨部門團(tuán)隊運(yùn)作的目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任
8.需求信息流管理的意義和方法
集中信息管理的意義
有效預(yù)測
平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)
9.
采購管理的意義和方法
戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈管理
采購總
成本管理
10.供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組件
信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
信息系統(tǒng)的有效整合
11.供應(yīng)鏈管理業(yè)績的衡量
公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
跨部門合作層面衡量指標(biāo)
供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
衡量指標(biāo)的矩陣式管理