戰(zhàn)略供應鏈管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年11月23-24日上海
培訓費用：5800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
2008年9月，國內(nèi)通信行業(yè)巨頭
華為舉行了華為供應鏈專場招聘會，招攬30多個職位的供應鏈管理人才。與此同時，寶潔、博世、上海貝爾阿爾卡特……眾多知名企業(yè)也都在招聘供應鏈人才。“供應鏈”人才升溫，正在成為招聘市場上新興的熱門職位一族。研究表明，由于人才需求持續(xù)上升，預計到2009年，全中國供應鏈管理人才缺口將達300萬以上。
無獨有偶。2001年世界著名《財富》FORTUNE雜志就將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一，認為供應鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段。無論是制造行業(yè)，商品分銷還是流通行業(yè)；無論是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應鏈管理都將助企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點
目前，供應鏈管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃爾瑪、戴爾等。其作用和效能，IBM已給了我們答案。今天，中國已成為世界上研發(fā)、采購、生產(chǎn)的中心，作為全球供應鏈中必不可少的環(huán)節(jié)，供應鏈管理在中國比在其他國家更顯重要。但是，現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)對供應鏈管理的認知水平還偏低，很多企業(yè)將供應鏈管理定位于倉儲、運輸、電子化訂單等，還沒有認識到供應鏈的核心是一種管理方法。"
課程特點：
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
課程大綱：
第一部分：供應鏈與供應鏈管理
1.供應鏈的定義
2.供應鏈類型
3.供應鏈的特征
4.贏利型供應鏈和反應型供應鏈
5.供應鏈管理定義
6.CSCMP對供應鏈管理的定義
7.供應鏈管理的特征
8.供應鏈管理思想的哲學概括
9.供應鏈管理的內(nèi)容
10.供應鏈管理的目標
11.供應鏈管理的效益
第二部分：供應鏈管理的應用
1.供應鏈的內(nèi)容
2.概念：核心競爭力
3.供應鏈戰(zhàn)略
4.牛鞭效應（TheForresterEffect）
5.供應商評估
6.自制和外包
7.供應鏈中信息技術(shù)的角色
8.供應鏈軟件系統(tǒng):當前的發(fā)展
9.物料需求計劃(MRP)
10.IKEA（宜家)案例分析
第三部分：供應鏈管理發(fā)展趨勢
1．競爭戰(zhàn)略下的供應鏈發(fā)展趨勢
2．業(yè)務外包中之第三方物流服務商
3．第四方物流
4．供應鏈VS供應鏈聯(lián)盟
5．
精益生產(chǎn)
6．供應鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢
7．供應鏈的設計
8.競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）
第四部分：供應鏈流程標準
1.供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理
3.制造業(yè)企業(yè)的供應鏈管理
4.企業(yè)職能與供應鏈管理
5.軟件與供應鏈管理
6.供應鏈流程的演變
7.SCC供應鏈運作參照模型
8.CSCMP供應鏈管理流程標準說明
9.Dell供應鏈管理的核心案例分析
講師介紹：王保華老師
中國物流學會常務理事；
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；
中國采購與供應鏈管理專業(yè)委員會專家；
香港理工大學畢業(yè)，國際航運和供應鏈管理碩士學位；
英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM/CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及
行政管理等職能部門。
主講課程：《供應鏈體系規(guī)劃、運營與
采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用
采購談判技巧》《供應管理
領(lǐng)導力》《
采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、《中國采購發(fā)展報告（2010）》；翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應管理的領(lǐng)導力》。
在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMPInida2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓和指導過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、JoyP&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、UTC發(fā)利達等
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