中層管理者技能提升
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2026年04月24-25、06月26-27、08月21-22、10月23-24、12月18-19深圳
培訓費用：￥4600/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景：
VUCA時代，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標桿，20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里通過獨特的管理理念和方法，培養(yǎng)了大批的高質(zhì)量人才，真正做到良將如云，使整個團隊成長緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，同時做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”。
課程收益：
借鑒標桿企業(yè)的管理理念，了解管理背后的邏輯思維
實現(xiàn)管理鏈路“自我管理-團隊管理-目標管理-人才管理”的閉環(huán)管理
強化管理者的基本管理動作，讓管理簡單、清晰、有效
掌握一套管理體系及工具、方法
課程大綱
第一部分：團隊管理-打造高績效團隊
管理就是識人心，懂人性
領(lǐng)導(dǎo)力的五個原則
二、高效團隊建設(shè)的六步曲
1、共啟愿景-團隊文化
團隊核心價值觀是什么？
工具：打造團隊文化八個工具？
2、注入情感-建立信任
如何打造團隊的信任感、氛圍的打造
工具：管理者十問、裸心會、約哈里窗
3、建立規(guī)則-團隊績效
績效管理循環(huán)圈：計劃、執(zhí)行、反饋
績效評價雙軌制：業(yè)績、價值觀
分層績效面談：績效不佳、績效不好和績效一般
工具：績效面談循環(huán)5步法、面談技巧：漢堡原理、BEST原理
4、虛擬組織-知人善用，敢于授權(quán)
建虛擬組織形式與價值？
授權(quán)的幾種方式
5、輔導(dǎo)激勵-有效輔導(dǎo)與激勵
情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限-針對不同員工如何輔導(dǎo)？
工具：四種不同激勵方式、非物質(zhì)激勵的二十種方式
6）、團建活動
生活團建-團隊釋放點、回憶點、甜蜜點、裸心會
思想團建-我的夢想，我們的夢想，群體REVIEW
目標團建-帶領(lǐng)大家有贏的精神、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備、節(jié)奏
共創(chuàng)：每組制定出一份團隊建設(shè)的思維圖？
第二部分：業(yè)務(wù)管理—管理者如何通過績效拿結(jié)果
一、定目標
通目標：解讀目標、與員工溝通，如何讓員工接受你的目標（五步曲）
訂目標：每個人的KPI ，訂目標兩個原則、目標分解圖
曬目標：上下通，左右曬，相互支持鼓勵
工具：目標溝通五步曲、訂目標兩個原則、目標分解圖
二、過程管理
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤，關(guān)鍵節(jié)點管控機制
目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
人員輔導(dǎo)反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導(dǎo)）
三、拿結(jié)果
1、我們要的“結(jié)果”是什么？
2、如何通過績效拿結(jié)果？
3、如何通過復(fù)盤拿結(jié)果
工具：拿結(jié)果八步曲、復(fù)盤工具
第三部分：人才管理
一、選人——請合適的人進來
討論：我們要找什么樣的人？
1.人才規(guī)劃：人才畫像
2.人才甄選- 工具 人才打假的Star法則
二、育人——幫助新人快速融入
1.融入計劃
2.培訓計劃
3.師徒帶教
4.溝通機制
5.評估機制
三、用人——用人所長
1. 用人所長，見之所短
2. 老人做新事，新人做老事
3. 用人做事，做事用人，建立多元化的團隊
四、人才盤點
1.人才盤點的意義
2.人才盤點的工具
3.人才盤點后的策略分析
講師介紹 陳衛(wèi)中老師
業(yè)務(wù)團隊管理專家
18年+互聯(lián)網(wǎng)上市公司管理經(jīng)驗
美國索菲亞大學碩士
北京師范大學在職博士畢業(yè)
阿里巴巴認證講師
阿里巴巴管理三板斧 資深專家
浙江大學管理學院EDP中心 特聘講師
第十六屆亞洲領(lǐng)導(dǎo)力（ALC）分享嘉賓 （韓國）
曾工作于阿里巴巴集團、華夏基石咨詢、康佳集團
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”
出版書籍：
出版《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長企業(yè)管理、文化、戰(zhàn)略等培訓與咨詢項目，曾服務(wù)于100+大型企業(yè)。
二、授課主題：
一、團隊管理類
《阿里巴巴腿部管理三板斧》
《阿里巴巴腰部管理三板斧》
《阿里巴巴頭部管理三板斧》
《管理者角色認知與轉(zhuǎn)變》
《高績效團隊的建設(shè)與管理》
《中基層管理者綜合管理技能提升》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力“八項核心能力”修煉》
《基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績效管理落地與改進》
《戰(zhàn)略解碼與年度目標分解》《阿里巴巴績效管理實踐》《阿里巴巴企業(yè)文化體系》
三、部分服務(wù)企業(yè)：
中汽中心、中國銀河證券、平安銀行、國信證券、中航證券、寧波銀行、山西證券、中銀國際證券、方正證券、湘財證券、財通證券、恒天財富、招商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、鄭州銀行、河北銀行、華夏保險、平安保險、中國人壽、石家莊股權(quán)交易所、瑞寶麟資產(chǎn)、中石油貴州公司、中信出版集團、輝瑞醫(yī)藥、三棵樹集團、貨拉拉、中國郵政集團、五個女博士、大參林醫(yī)藥集團、中國人壽、中原證券、殼牌石油、通威集團、利寶保險、路勁地產(chǎn)集團、金蝶數(shù)字學堂、貨拉拉集團、中石油集團、方太廚具、云南建投、金蝶集團、創(chuàng)維集團、國藥集團、中石化潤滑油、廣州輕工、湖南鹽業(yè)、北京城建、中外運集團、延長石油、維信諾集團、舜宇集團、圣象地板、山東京博、浪奇集團、合生元、波司登、中稅網(wǎng)、松下集團、致達集團、虎彩集團、東易日盛、良品鋪子、途牛網(wǎng)、太極集團汽車行業(yè)：寶沃汽車、東風特種汽車、上汽大眾、一汽發(fā)動機公司通訊行業(yè)：廣東移動、沈陽移動、云南移動、江西移動 、河南郵政、黑龍江移動、甘肅移動、華勤技術(shù)、重慶聯(lián)通、遠洋集團、萬科集團、泰禾集團、世茂地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、正方集團
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