高效能的管理認(rèn)知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月14-15日上海
培訓(xùn)費用：4500元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程目標(biāo)：
建立對管理及高效能管理的正確理解與認(rèn)知，掌握高效能管理的工作要點與核心要素
探討職業(yè)化管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)與思維，明確職業(yè)管理者承上啟下的角色定位與功能
學(xué)習(xí)向上管理的原則與技巧，處理好與上司的關(guān)系，影響不同決策風(fēng)格的上司
剖析向下管理與領(lǐng)導(dǎo)中的常見性角色錯位問題，明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心要點與工作內(nèi)容
授課方式：
主題講授
案例教學(xué)
引導(dǎo)研討
經(jīng)驗分享
課程大綱：
1.高效能的管理認(rèn)知
1)何謂管理
2)管理的核心任務(wù)
使命與目標(biāo)
成效與成就
影響與責(zé)任
3)管理的有效性--效率與效能的差異
任務(wù)≠結(jié)果
盡職≠結(jié)果
苦勞≠結(jié)果
4)以效能為導(dǎo)向的管理工作要點
5)管理的功能與循環(huán)（PDCA）
計劃（Plan）
執(zhí)行（Do）
檢查（Check）
修正（Aciton）
2.高效能管理的三大核心要素
1)目標(biāo)要素---做對的事
明確目標(biāo)，制訂標(biāo)準(zhǔn)
溝通宣導(dǎo)，引導(dǎo)共識
2)人員要素---團(tuán)隊建設(shè)
合理配置、用人所長
有效激勵、輔導(dǎo)成長
3)運營要素---把事做對
關(guān)注重點，預(yù)防問題
風(fēng)險控制，改善創(chuàng)新
3.職業(yè)管理者在的角色定位與職責(zé)
1)承上：輔佐上司
將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo),通過資源的有效運用達(dá)成績效
提出建議、方案供上級做出有效決策
學(xué)習(xí)與不同風(fēng)格類型上司的相處之道，大局為重、敢挑重?fù)?dān)
2)啟下：領(lǐng)導(dǎo)下屬
將目標(biāo)分解到每個下屬, 設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，提供的資源支持
激勵、輔導(dǎo)部屬,提升部屬的工作績效和成就感
有效運用影響力，提升部屬的認(rèn)同感與自我領(lǐng)導(dǎo)魅力
3)向上管理的要點與技巧
不恥“上”問
“建”風(fēng)使舵
取長“補”短
4)如何處理與各類上司“問題”
如何「面對“越級指揮”的問題」？
如何「面對“朝令夕改”的問題」？
如何「面對“天將大任”的問題」？
如何「面對“意見沖突”的問題」？
5)如何影響不同決策風(fēng)格類型的上司
權(quán)力型決策風(fēng)格的影響要點
思考型決策風(fēng)格的影響要點
穩(wěn)健型決策風(fēng)格的影響要點
6)職業(yè)管理者啟下管理與領(lǐng)導(dǎo)的角色六大錯位
目標(biāo)、計劃不明確------下屬“盲”
喜歡抓具體業(yè)務(wù)工作----下屬“閑”
工作救火現(xiàn)象普遍------下屬“急”
把布置當(dāng)作是完成------下屬“悠”
把員工素質(zhì)作擋箭牌-----下屬“屈”
關(guān)心事遠(yuǎn)比關(guān)心人多-----下屬“悶”
7)從管理行為剖析下屬團(tuán)隊成員工作成效不佳的原因
不知道應(yīng)該干什么
不知道應(yīng)該怎么做
工作干起來不順暢
干好與干壞一個樣
8)職業(yè)管理者的角色思維與心態(tài)轉(zhuǎn)變
做事---經(jīng)營
專才---通才
單干---團(tuán)隊
隊員---教練
4.職業(yè)管理者應(yīng)具備的能力
職業(yè)塑造能力
目標(biāo)推動能力
問題解決能力
授權(quán)組織能力
溝通協(xié)調(diào)能力
激勵部屬能力
培育部屬能力
自我學(xué)習(xí)能力
5.總結(jié)與Ｑ＆Ａ
講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得，專精于企業(yè)內(nèi)
人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務(wù)、啟發(fā)見長，重視與學(xué)員間的互動與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn) 任：
交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)管理學(xué)院特聘講師
財經(jīng)大學(xué)MBA進(jìn)修學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習(xí)研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光（APP）集團(tuán)、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、恩斯克軸承、中海油、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、金龍汽車、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、福喜食品、立頓茶、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、寶潔公司、上海證券報社
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