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          培訓(xùn)課程

          當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2026年04月17-18日廣州
          培訓(xùn)費用:5680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
          課程背景:
          職場當(dāng)責(zé)研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示:
          許多企業(yè)的裹足不前,甚至轟然崩塌,都與管理者不懂、不愿、不能引導(dǎo)員工積極地當(dāng)責(zé)有關(guān)。
          作為領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)你的成功和聲譽(yù)依賴于他人的表現(xiàn)時,如何管理期望,引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé),就變成了一件具有風(fēng)險和挑戰(zhàn)的事情?!懂?dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)》就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者以積極且有原則的方式,成功地引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)。
          《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)》圍繞強(qiáng)大的雙環(huán)模型®建立,其中外環(huán)幫助領(lǐng)導(dǎo)者形成“可構(gòu)建的、可達(dá)成的、易傳播的和可衡量的”期望,這是一個簡單但卻革命性的過程,確保他人對期望的理解和執(zhí)行。
          內(nèi)環(huán)幫助領(lǐng)導(dǎo)者管理未達(dá)到或處于風(fēng)險中的期望,通過有效的工具幫助領(lǐng)導(dǎo)者克服員工的借口、改變限制性信念或經(jīng)驗,最終指引團(tuán)隊實現(xiàn)關(guān)鍵期望,最終,領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊都將建立更大的當(dāng)責(zé)能力,提升更棒的團(tuán)隊士氣,取得更好的組織成果。
          該課程已經(jīng)幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強(qiáng)企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財富增長,并促動了組織士氣和公司當(dāng)責(zé)文化的大幅提升。
          培訓(xùn)目標(biāo):
          識別當(dāng)責(zé)風(fēng)格®類型,學(xué)會幫助他人當(dāng)責(zé)
          聚焦組織關(guān)鍵戰(zhàn)略,建立各層級的期望
          使用校準(zhǔn)TM 、LIFT ®等工具,讓員工持續(xù)在當(dāng)責(zé)線上工作
          使用工具溝通期望,讓溝通過程可視化
          識別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接,用積極且有原則的方式檢核期望
          使用雙環(huán)模型®的內(nèi)環(huán),管理未達(dá)成期望
          課程大綱: 
          我們的戰(zhàn)略聚焦點/關(guān)鍵目標(biāo)™
          當(dāng)責(zé)雙環(huán)模型®
          當(dāng)責(zé)風(fēng)格®自我測評 
          快速反饋環(huán)節(jié) 
          當(dāng)責(zé)風(fēng)格®
          優(yōu)勢與劣勢 
          第一節(jié):外環(huán)®建立期望
          定義你的關(guān)鍵期望
          期望鏈®
          第一步:形成期望
          應(yīng)用FORM清單®
          游戲:易傳播大賽
          第二步:溝通期望
          游戲:破碎的正方形 
          溝通:Why-What-When®
          第三步:校準(zhǔn)期望
          游戲:撕紙游戲
          練習(xí):校準(zhǔn)對話工具®
          應(yīng)用:校準(zhǔn)對話工具®
          校準(zhǔn)的兩種方式
          第四步:檢核期望
          有期望,必檢核®
          當(dāng)責(zé)風(fēng)格®
          期望鏈:關(guān)鍵鏈接
          第二節(jié):內(nèi)環(huán)® 管理未達(dá)成期望
          建立當(dāng)責(zé)文化
          當(dāng)責(zé)步驟模型®
          金字塔模型®
          內(nèi)環(huán)®ACT行動
          行動:使用LIFT當(dāng)責(zé)對話®建立文化
          行動:使用經(jīng)驗對話®理解文化 
          行動:著手培訓(xùn)
          講師介紹:趙偉功老師:
          教育及資格認(rèn)證:
          高級講師
          國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認(rèn)證講師
          專注于管理教育與培訓(xùn)近30年
          13年 多個領(lǐng)域企業(yè)高管/企業(yè)大學(xué)經(jīng)歷
          武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生兼職導(dǎo)師
          工作經(jīng)歷及專長:
          曾任: 絲寶集團(tuán)  總裁助理/管理學(xué)院院長/集團(tuán)首席培訓(xùn)師
          曾任:晟通科技集團(tuán)  企業(yè)大學(xué)校長/管理研究院副院長
          曾任:遠(yuǎn)大科技集團(tuán)(遠(yuǎn)大空調(diào))  管理學(xué)院院長
          曾任:廣東三正集團(tuán)  培訓(xùn)總監(jiān)
          現(xiàn)任:武漢海隆通信科技有限公司  執(zhí)行董事/總經(jīng)理
          實戰(zhàn)經(jīng)驗:
          13年 多個領(lǐng)域企業(yè)高管工作經(jīng)歷。實戰(zhàn)經(jīng)驗積累豐富,涉足快銷、機(jī)械制造與冶煉、酒店旅游、咨詢服務(wù)等行業(yè)。
          人才開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升。97年參加交通部重點軟科學(xué)課題《干部培訓(xùn)的計劃與管理研究》等,主持絲寶集團(tuán)、晟通科技集團(tuán)等特大型企業(yè)管理人才梯隊建設(shè)項目。
          企業(yè)管理變革。參與絲寶集團(tuán)管理變革推動工作,長期主持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、跟進(jìn)與檢核,擁有豐富的組織管理變革經(jīng)驗。
          培訓(xùn)管理經(jīng)驗豐富。主持并籌建了絲寶集團(tuán)管理學(xué)院、三正集團(tuán)培訓(xùn)中心、晟通集團(tuán)晟通大學(xué)等企業(yè)大學(xué),擁有豐富的企業(yè)大學(xué)運營經(jīng)驗。
          近30年培訓(xùn)行業(yè)資深經(jīng)歷
          近15年大學(xué)教師經(jīng)歷,積淀了深厚的管理理論素養(yǎng)。
          近15年跨行業(yè)多領(lǐng)域企業(yè)培訓(xùn),致力于領(lǐng)導(dǎo)力課程的研究和提升。
          培訓(xùn)滿意度 95%以上。
          備受五百強(qiáng)、大中型企業(yè)等認(rèn)可歡迎。曾受邀在美的集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、東風(fēng)本田、中國移動集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理、企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)。
          主講課程:
          《當(dāng)責(zé)®戰(zhàn)略-達(dá)成關(guān)鍵共識的戰(zhàn)略設(shè)計 Accountability Strategy》
          《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》
          《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
          部分服務(wù)過的客戶:
          綜合性集團(tuán):中建三局、中石化、中海油、美的集團(tuán)、中鐵四院、武漢中鐵大橋局集團(tuán)、絲寶集團(tuán)、三正集團(tuán)、晟通科技集團(tuán)、西南水泥、廣西醫(yī)藥集團(tuán)、盛豐建設(shè)集團(tuán)、海南星華集團(tuán)、中交二航局集團(tuán)、漢江集團(tuán)、廣州鋼鐵集團(tuán)、鄂旅投集團(tuán)、華僑城集團(tuán)……
          機(jī)械制造業(yè):三一重工、中聯(lián)重科、上海通用重工集團(tuán)、東風(fēng)本田、上海航天、東風(fēng)康明斯、東風(fēng)風(fēng)神汽車、東風(fēng)集團(tuán)技術(shù)中心、神龍汽車、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)股份、東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)公司、東風(fēng)偉世通、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)商用車、英瑞杰汽車系統(tǒng)、廣東鴻圖科技、中國汽車研究院、小天鵝電器、麥克維爾空調(diào)、遠(yuǎn)大空調(diào)、航天九院、南昌輝門密封件系統(tǒng)有限公司、海斯坦普金屬成型、東風(fēng)鴻泰汽車報廢回收公司、東風(fēng)格特拉克變速箱有限公司、飛利浦照明、大洋電機(jī)、興澄特種鋼、江蘇惠瑞空調(diào)凈化工程公司、歌博鑄造、日新科技……
          信息技術(shù):中興通訊、烽火科技集團(tuán)、金山軟件、朗新科技集團(tuán)、銀漢科技、玄武科技、武漢精測電子、遠(yuǎn)光軟件、深圳恒源昊信息科技有限公司、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、烽火眾智、中大互聯(lián)在線科技有限公司、安科創(chuàng)新(深圳)有限公司、精倫電子、宏景電子、航天電子、高德紅外、武漢微創(chuàng)電子股份、西安西部資信……
          制藥行業(yè):九州通集團(tuán)、遠(yuǎn)大制藥、西安力邦制藥、國藥集團(tuán)武漢血液制品公司、晶能生物技術(shù)(上海)公司、上海健康醫(yī)學(xué)院、華潤三九制藥、四川海王醫(yī)療科技……
          物流行業(yè):湖北郵政公司、順豐物流、安得物流、南京蘇源物流、招商物流、東風(fēng)南方物流、中聯(lián)物流、廣州風(fēng)神物流、上海華振物流……
          金融保險:中國人保、中國銀行、瑞穗銀行、中信銀行、湖北農(nóng)行、農(nóng)行人壽、長沙建行、三明農(nóng)商行、青島工商銀行、福建省聯(lián)社、恩施農(nóng)業(yè)銀行、西安銀行、浦發(fā)銀行、武漢農(nóng)商行、天安人壽保險、生命人壽……
          通信行業(yè):中國移動新疆公司、中國移動河南省公司、長江通信、中山廣電、中國電信廣東公司……
          地產(chǎn)行業(yè):萬科地產(chǎn)、新世界物業(yè)、香港恒勝地產(chǎn)、藏龍島集團(tuán)、嘉禾裝飾集團(tuán)、華新水泥、……
          電力行業(yè):國家電網(wǎng)河南公司、國電漢川電廠、南京大唐電力……

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