敏捷的供應(yīng)鏈物OTD--從訂單到交付料交付實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月17-18日福州
培訓(xùn)費(fèi)用：4880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
“當(dāng)下的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”！2025全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正面臨深度重構(gòu)，從訂單到交付OTD(Oder to Delivery)流程是企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程及能力之一，OTD運(yùn)營模式是企業(yè)高效運(yùn)營和客戶滿意的關(guān)鍵。首先為滿足客戶交期，企業(yè)需要組織相應(yīng)資源進(jìn)行生產(chǎn)制造，能否準(zhǔn)時(shí)交付直接關(guān)乎客戶的滿意度；其次是確保生產(chǎn)資源的利用率，提升資源利用率、降低存貨可提升企業(yè)的綜合運(yùn)營能力。
◆面對國內(nèi)消費(fèi)疲軟，國外訂單銳減，供應(yīng)鏈如何快速規(guī)劃和布局，高效實(shí)施和運(yùn)營？
◆在客戶需求多變，供應(yīng)鏈配套能力弱，供應(yīng)鏈經(jīng)理如何科學(xué)分析供應(yīng)市場，準(zhǔn)確的預(yù)測市場和供應(yīng)的變化？
◆計(jì)劃沒有變化快？如何快速提升銷售計(jì)劃，
生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，庫存計(jì)劃，配送計(jì)劃以及資金計(jì)劃之間的無縫對接？
◆庫存乃供應(yīng)鏈成本萬惡之源！如何在確保穩(wěn)定的供應(yīng)基礎(chǔ)上大刀闊斧的降低企業(yè)庫存成本？根據(jù)物流路線規(guī)劃最佳運(yùn)輸方式？從而來提升物流效率？
◆萬物互聯(lián)時(shí)代下如何建立符合企業(yè)數(shù)字化的供應(yīng)鏈OTD交付模式？如何重新塑造供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)？打造最高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作模式？
培訓(xùn)目標(biāo)：
提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測能力
建立供應(yīng)鏈OTD物料需求模式
如何高效管控供應(yīng)鏈OTD物料預(yù)測計(jì)劃
如何高效實(shí)施供應(yīng)鏈OTD生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃
如何提升供應(yīng)鏈OTD的供應(yīng)能力
構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化體系
成果輸出：
供應(yīng)鏈需求的六種經(jīng)典方法模型
波特五力量&波士頓矩陣圖
供應(yīng)鏈OTD物料交付需求管控運(yùn)作計(jì)劃
供應(yīng)鏈OTD交付流程五大方法
ABC 分析&準(zhǔn)時(shí)制 （JIT）&供應(yīng)商庫存管理
供應(yīng)鏈OTD信息化的構(gòu)建的六部曲
課程大綱：
模塊一
DAY-1如何提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測能力
〖案例解讀〗解讀烏卡時(shí)代下某汽車配件集團(tuán)如何構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD運(yùn)營能力
1.新時(shí)代下打造敏捷供應(yīng)鏈OTD的流程
1.1業(yè)務(wù)需求輸入
1.2主生產(chǎn)計(jì)劃
1.3物料需求計(jì)劃
1.4生產(chǎn)排程
1.5物料排程
1.6送貨協(xié)同
1.7生產(chǎn)執(zhí)行
2.新形勢下敏捷供應(yīng)鏈的OTD的運(yùn)營模式
2.1 OTD模式下MTO運(yùn)營模式
2.2 OTD模式下MTS運(yùn)營模式
2.3 OTD模式下ETO運(yùn)營模式
2.4 OTD模式下ATO運(yùn)營模式
3.供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)動(dòng)與需求驅(qū)動(dòng)下推拉結(jié)合運(yùn)營模式
3.1效率型供應(yīng)鏈OTD運(yùn)營模式
3.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型供應(yīng)鏈的OTD運(yùn)營模式
3.3反應(yīng)型供應(yīng)鏈OTD運(yùn)營模式
3.4敏捷型供應(yīng)鏈OTD運(yùn)營模式
4.敏捷供應(yīng)鏈的OTD核心模塊
4.1主生產(chǎn)計(jì)劃MPS運(yùn)行模塊
4.2物料需求運(yùn)行模塊
4.3物料排程運(yùn)行模塊
4.4生產(chǎn)排程運(yùn)行模塊
4.5交付運(yùn)行運(yùn)行模塊
4.6效率運(yùn)行運(yùn)行模塊
【成果輸出】
供應(yīng)鏈需求的六種經(jīng)典方法模型
【案例分享】
某集團(tuán)如何運(yùn)用供應(yīng)鏈OTD系統(tǒng)在市場需求多變下做出準(zhǔn)確的物料交付的預(yù)測
【實(shí)戰(zhàn)演練】
演練和討論如何準(zhǔn)確地規(guī)劃我們供應(yīng)鏈OTD的物料流程？
模塊二
DAY-1建立供應(yīng)市場下供應(yīng)鏈OTD物料需求模式
〖案例解讀〗某新能源汽車集團(tuán)供應(yīng)鏈物料交付周期的市場分析七步法則
1.如何確定供應(yīng)鏈物料的供應(yīng)市場優(yōu)先級
2.如何評價(jià)供應(yīng)鏈物料的市場的競爭程度
3.預(yù)測供應(yīng)鏈物料的趨勢的重要方法
4.獲取有效市場信息的六個(gè)階段
5.如何按技術(shù)和供應(yīng)渠道來細(xì)分供應(yīng)市場
6.如何通過細(xì)分市場來評價(jià)供應(yīng)鏈物料的成本風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)
7.價(jià)值圖表走勢決定供應(yīng)鏈物料的成本影響程度
8.供需關(guān)系決定供應(yīng)鏈物料的的價(jià)格原則
9.如何通過市場的價(jià)格平衡關(guān)系來決定決定供應(yīng)鏈物料交付能力
【成果輸出】
波特五力量&波士頓矩陣圖
【案例分享】
反向供應(yīng)鏈在市場的可行性分析，解讀某電機(jī)集團(tuán)供應(yīng)鏈OTD運(yùn)行成功經(jīng)驗(yàn)
【實(shí)戰(zhàn)演練】
如何準(zhǔn)確分析市場行情和科學(xué)規(guī)劃供應(yīng)鏈OTD物料交付體系？
模塊三
DAY-1如何高效管控供應(yīng)鏈OTD物料預(yù)測計(jì)劃
〖案例解讀〗危機(jī)下某鋰電集團(tuán)如何協(xié)調(diào)和構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD需求和計(jì)劃
1.如何準(zhǔn)確預(yù)測供應(yīng)鏈物料的需求
2.制定供應(yīng)鏈物料需求預(yù)測循環(huán)圖
3.高效運(yùn)行供應(yīng)鏈物料需求計(jì)劃協(xié)調(diào)和管控
（MPS的主生產(chǎn)計(jì)劃&月度生產(chǎn)計(jì)劃&周生產(chǎn)計(jì)劃&日生產(chǎn)計(jì)劃&監(jiān)控與執(zhí)行）
1.供應(yīng)鏈物料預(yù)測控計(jì)劃九步流程
3.1數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與處理
3.2初步預(yù)測
3.3預(yù)測調(diào)整與正式預(yù)測
3.4供應(yīng)計(jì)劃
3.5 S&OP預(yù)備會(huì)議
3.6預(yù)備會(huì)議結(jié)果溝通
3.7正式會(huì)議（高層會(huì)議決議）
3.8 S&OP輸出
3.9 S&OP執(zhí)行與跟蹤
4.制定精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈物料預(yù)測管控計(jì)劃戰(zhàn)略定位
（MRP運(yùn)算&通用物料&專用物料&戰(zhàn)略物料&庫存策略）
【成果輸出】
供應(yīng)鏈OTD物料交付需求管控運(yùn)作計(jì)劃
【案例分享】
為何永遠(yuǎn)不準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈需求對企業(yè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)營的至關(guān)重要？
【實(shí)戰(zhàn)演練】
演練和討論供應(yīng)鏈OTD預(yù)測需要什么能力才能做好供應(yīng)鏈計(jì)劃？
模塊四
DAY-2如何高效實(shí)施供應(yīng)鏈OTD生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃
〖案例解讀〗解讀三個(gè)優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理交付成功的經(jīng)驗(yàn)
1.新時(shí)代下生產(chǎn)運(yùn)行戰(zhàn)略計(jì)劃
1.1戰(zhàn)略層面（戰(zhàn)略計(jì)劃SP&經(jīng)營計(jì)劃BP）
1.2策略層面（產(chǎn)品分類策略&供需平衡策略&物料品項(xiàng)分類策略&采購履行策略&庫存策略）
1.3戰(zhàn)術(shù)層面（計(jì)劃選擇模式&計(jì)劃參數(shù)&EPR&APS的運(yùn)行系統(tǒng)）
1.4操作層（生產(chǎn)計(jì)劃&物料計(jì)劃）
2.生產(chǎn)計(jì)劃決策三層機(jī)制
2.1供需均衡-S&OP
2.2效率均衡-MPS
2.3資源均衡-生產(chǎn)計(jì)劃決策
3.生產(chǎn)計(jì)劃管控方法
3.1新時(shí)代下生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測五大方法
3.2危機(jī)下供應(yīng)鏈調(diào)整計(jì)劃--產(chǎn)供銷協(xié)同的機(jī)制
3.3如何確定市場供應(yīng)趨勢-- PEST模型
3.4如何做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃—長，中，短期計(jì)劃的措施
4.危機(jī)下供應(yīng)鏈OTD交付流程與實(shí)施
4.1危機(jī)下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)五步分析法
4.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的九級等級劃分和控制
4.3供應(yīng)交付的APRK法則
【成果輸出】
供應(yīng)鏈OTD交付流程五大方法
【案例分享】
每季度做12周的需求預(yù)測，某集團(tuán)的核心部件在供應(yīng)緊張下供應(yīng)鏈如何準(zhǔn)確率高達(dá)98%
【實(shí)戰(zhàn)演練】
如何應(yīng)對高波動(dòng)和不確定性，演練和討論我們供應(yīng)鏈OTD交付如何確保供應(yīng)？
模塊五
DAY-2如何提升供應(yīng)鏈OTD的供應(yīng)能力
〖案例解讀〗危機(jī)之下如何打造集成化供應(yīng)體系—解讀
華為集成化供應(yīng)鏈體系
1.采購物資周期的六大管理原則
（品項(xiàng)管理&交期管理&進(jìn)度管理&
成本管理&質(zhì)量管理&供應(yīng)資源管理）
2.供應(yīng)關(guān)系重建的五大步驟
（供應(yīng)商尋源管理&供應(yīng)商評價(jià)體系&供應(yīng)商的選擇原則&供應(yīng)商分級管理&供應(yīng)商的績效考核
3.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
4.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系
5.供應(yīng)關(guān)系識(shí)別篩選與調(diào)查
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系
7.如何突破供應(yīng)關(guān)系對于供應(yīng)鏈的造成的影響
8.供需平衡下如何構(gòu)建保供的精益庫存管理規(guī)劃六大體系
9.精益庫存物資管控的十大必要手段
10.從供應(yīng)端過剩或者短缺來如何消除高庫存六大高效方法
5.如何建立全局的精益庫存管理核心管理技術(shù)
【培訓(xùn)小技巧】
精益庫存管理工作易犯十大“錯(cuò)誤”
【案例解讀】
【成果輸出】
ABC 分析&準(zhǔn)時(shí)制 （JIT）&供應(yīng)商庫存管理
【案例分享】
解讀某整車廠半成品的高庫存遇到的困境與解決方案
【實(shí)戰(zhàn)演練】
演練和討論如何科學(xué)供應(yīng)鏈物資采購計(jì)劃管理來管控高庫存？
模塊六
DAY-2構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化體系
〖案例解讀〗淺析某新能源汽車企業(yè)供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.供應(yīng)鏈信息化的規(guī)劃思路和步驟（縱橫一體化規(guī)劃模式）
2.全價(jià)值鏈的透明化的信息化構(gòu)建模式
3.融匯
價(jià)值流推拉模式，構(gòu)建3層供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系
4.企業(yè)與客戶的云營銷模式
5.物流協(xié)同協(xié)作模式
6.協(xié)作云：門戶+移動(dòng)
7.解讀《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》
8.供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的困局
9.創(chuàng)新協(xié)同破局升級思路
【成果輸出】
供應(yīng)鏈OTD信息化的構(gòu)建的六部曲
【案例分享】
數(shù)字化浪潮席卷行業(yè)，打造超強(qiáng)供應(yīng)鏈OTD管理體系
【實(shí)戰(zhàn)演練】
演練和討論如何高效供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)戰(zhàn)方法？
講師介紹：南老師：
教育及資格認(rèn)證
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
CIPS和ITC特約高級講師
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
三大運(yùn)營商連續(xù)7年特聘講師
國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
講師經(jīng)歷及專長
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長，高級培訓(xùn)師。
2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。
2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級培訓(xùn)師。
2004—2013年 廣東德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓(xùn)師。
1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，
供應(yīng)商管理和績效評估，
采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理項(xiàng)目：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商
績效管理項(xiàng)目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任
采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
培訓(xùn)客戶
南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)
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