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          培訓(xùn)課程

          價值營銷-解決方案式價值營銷策略

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2026年04月09~10日/上海
          培訓(xùn)費用:4500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
          課程背景:
          解決方案式銷售是以客戶為中心,從客戶的需求和問題出發(fā)來制定銷售策略。深入剖析如何挖掘客戶的需求和引導(dǎo)客戶期望,通過一系列專業(yè)的提問和溝通技巧,幫助客戶清晰地認(rèn)識到自己的問題和需求,并引導(dǎo)客戶對解決方案產(chǎn)生興趣和期待。根據(jù)客戶的需求和問題,設(shè)計個性化的解決方案,并通過有效的呈現(xiàn)和演示技巧,讓客戶充分認(rèn)可和接受。在建立客戶信任和促成交易達(dá)成方面提供實用的策略和技巧,建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系。做好后續(xù)的服務(wù)和維護工作,以確保客戶對解決方案的滿意度和持續(xù)合作。解決方案式銷售的課程就是一套系統(tǒng)、全面、實戰(zhàn)性強的銷售方法論,旨在幫助銷售人員更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn),提升銷售業(yè)績。
          課程收益:
          認(rèn)知升級:建立解決方案式銷售核心思維?
          需求挖掘:精準(zhǔn)洞察B2B大客戶深層需求?
          方案呈現(xiàn):打造差異化競爭優(yōu)勢?
          項目推進:掌控大項目全流程落地節(jié)奏?
          關(guān)系維護:實現(xiàn)客戶忠誠與持續(xù)合作?
          業(yè)績提升:落地實戰(zhàn)技巧轉(zhuǎn)化銷售成果?
          參訓(xùn)對象:
          銷售人員、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)以及其它以B2B大客戶互動為主的市場人員。
          授課形式:
          講授、現(xiàn)場練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴。
          課程大綱:
          第一講、解決方案式銷售的本質(zhì)認(rèn)知
          攻略方向:解決方案式銷售的核心是什么?那銷售人員是如何通過提問來發(fā)現(xiàn)客戶需求的呢?在了解客戶需求后,銷售人員會做什么?解決方案式銷售與傳統(tǒng)的推銷方式有什么不同?解決方案式銷售的本質(zhì)是什么?
          一、何為解決方案式銷售
          二、解決方案銷售與產(chǎn)品銷售區(qū)別
          三、解決方案式核心思維:幫助客戶成功
          四、解決方案銷售過程的六個關(guān)鍵控制點
          1、客戶需求調(diào)研階段
          2、產(chǎn)品方案展示階段
          3、客戶風(fēng)險消除階段
          4、項目談判簽約階段
          5、實施過程管控階段
          6、客戶關(guān)系維護階段
          第二講、深度理解客戶需求創(chuàng)造價值
          攻略方向:為什么說了那么多客戶就是不買?客戶怎么總是嘴上說和心里想的不一樣?為什么總是不能在一開始就抓住客戶的核心需求?怎么了解客戶的需求,進而發(fā)現(xiàn)問題找到切入點?B2B大客戶的需求從幾個方面探明?客戶在買還是不買中權(quán)衡,如何撬動客戶心理天枰?
          一、深度剖析客戶需求
          1、探尋需求背后的深層需求
          2、如何透過產(chǎn)品需求看背后隱含動機
          二、客戶需求首先來自組織的需求
          三、組織需求的背后是個人需求(馬斯洛需求層次對銷售的作用)
          四、客戶購買的四種反應(yīng)模式
          1、緊急模式
          2、成長模式
          3、平穩(wěn)模式
          4、自滿模式
          五、商機挖掘:探尋需求源頭
          1、以“問”探尋需求
          2、以“聽”理解需求
          六、開啟SPIN顧問模式
          1、顧問工作從“問”起步
          2、SPIN:引導(dǎo)客戶購買意愿
          3、撬動客戶購買價值天枰
          4、四大類問題的背后邏輯是發(fā)現(xiàn)真相
          背景問題:把握現(xiàn)有情況
          難點問題:挖掘潛在痛點
          暗示問題:呈現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)
          價值問題:聚焦方案回報
          第三講、客戶利益點和品牌價值展示
          攻略方向:客戶為什么要選擇從我們公司而不是我們的競爭對手那里購買產(chǎn)品?大客戶銷售拿下訂單的同時還要擋住競爭對手,咋擋?關(guān)系再好產(chǎn)品不滿足客戶需求客戶依然不能合作,技術(shù)決策是核心,咋搞?如果你的產(chǎn)品具備唯一性你就躺贏,可是同質(zhì)化的今天如何設(shè)計高能方案就顯得尤為重要,咋寫?客戶想的是買不買是公司的事,買哪一家是個人的事,屁股決定腦袋,咋做?
          一、針對六種崗位人群開展技術(shù)與公關(guān)工作
          二、技術(shù)屏蔽競爭對手的三個方法
          1、技術(shù)壁壘——四個層次擋住對手
          2、商務(wù)壁壘——排他性障礙設(shè)障礙
          3、流程嵌入——全方位合作無空白
          三、與眾不同的高能方案四個條件
          方案指導(dǎo)條件一:截長補短與揚長避短
          方案指導(dǎo)條件二:發(fā)現(xiàn)重要且隱蔽問題
          方案指導(dǎo)條件三:與客戶之間產(chǎn)生共鳴
          方案指導(dǎo)條件四:組織智慧完成高能方案
          四、建設(shè)工業(yè)品品牌的作用
          五、強化大客戶識別記憶品牌的六種方法
          1、價值塑造——產(chǎn)品賣點傳播有方法
          2、技術(shù)方案——售前顧問寫出好方案
          3、產(chǎn)品演示——成功演示五個關(guān)鍵步驟
          4、參觀考察——帶來意想不到的免費餐
          5、用戶考察——成功客戶更有信服力
          6、技術(shù)交流——給客戶最好的洗腦方式
          分組研討:我們給客戶帶來的技術(shù)價值與商務(wù)價值
          第四講、項目推進規(guī)劃與實施對策
          攻略方向:為什么大項目推進感覺是蒙著眼睛深入敵后,感覺孤立無援?好容易進去了,客戶已經(jīng)有供應(yīng)商了,但是目前的供應(yīng)商有人說好,有人說不好,找到那個“不滿意”的人很重要啊。客戶關(guān)系怎么建立,嘴上說的是主義,可心理都是生意,咋搞?
          一、大客戶滲透步驟
          1、尋找支持者:獲取信息與建立聯(lián)系
          2、對接不滿者:挖掘問題與隱形需求
          3、接觸權(quán)力者:聚焦對策與創(chuàng)造商機
          二、切入與簽約綜合策略
          三、銷售進展規(guī)劃
          1、目標(biāo)設(shè)定:獲取客戶承諾
          2、有效跟進:強化客戶關(guān)系
          四、實施過程的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
          五、實施階段問題對策
          六、采購采購關(guān)鍵人性格分析
          1、完美性、力量型、活潑型、和平型四大性格特點解析
          2、實戰(zhàn)中遇到這些采購人如何應(yīng)對
          3、雅俗共賞能力你要具備
          七、客戶采購過程中風(fēng)險的消除
          1、客戶易受傷害的原因剖析
          2、客戶產(chǎn)生顧慮的時機研究
          3、客戶顧慮識別方法
          4、客戶購買信心提升策略
          第五講、客戶關(guān)系維護打造忠誠度
          攻略方向:為什么客戶越來越要求高?為什么項目型客戶的客情關(guān)系不是簡單的吃喝關(guān)系?成交后就進入到客戶關(guān)系維護階段,客戶關(guān)系維護的目標(biāo)是什么?我們都有哪些客戶關(guān)系的維護策略?客戶關(guān)系的最高境界是什么?
          一、客戶關(guān)系維護理念
          二、客戶關(guān)系維護任務(wù)
          1、聯(lián)絡(luò)機制建立
          2、客戶價值增值
          3、客戶忠誠度打造
          4、客戶關(guān)系持續(xù)發(fā)展
          三、客戶忠誠培養(yǎng)策略
          講師介紹:張老師
          資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問?
          實戰(zhàn)工業(yè)品營銷培訓(xùn)師?
          實戰(zhàn)經(jīng)驗
          18年世界500強大型裝備制造業(yè)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗;歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職,有豐富的銷售經(jīng)驗、銷售管理經(jīng)驗和銷售輔導(dǎo)經(jīng)驗。
          在銷售職業(yè)生涯中,作為銷售精英,完成銷售項目上百個,主導(dǎo)幾十個的大型項目的售前和銷售工作、曾攻克多個被公司放棄的大客戶,為公司創(chuàng)造巨大收益;
          在銷售管理中為了提升銷售人員的銷售技能,開發(fā)出一套銷售人員成長方案,使得公司的銷售人員快速成長,縮短人員成長周期,節(jié)省公司培養(yǎng)成本;
          15年的培訓(xùn)經(jīng)驗,有效結(jié)合多種訓(xùn)練方式,注重實戰(zhàn)演練,把案例與實戰(zhàn)巧妙融合;
          國家認(rèn)證高級培訓(xùn)師,中國培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師,中國工信部評選百強講師;
          獲得由中國人力資源部,中國培訓(xùn)雜志社主辦“我是好講師”第一屆全國大賽的最高金獎。
          授課經(jīng)歷
          斗山工程機械、斗山裝載機、三一重工、三一重裝、徐工鏟運、徐工消防、山東臨工、卡特彼勒、山河智能、日立建機、英軒重工、山推重工、英格索蘭山貓、雷沃工程機械、雷薩泵車、河北廈工機械、合肥湘元(三一)、陜西悅大(三一)、河南泰鑫機械、百瑞機械(約翰迪爾)、永弘機械(斗山)、河南千里馬(斗山)、中聯(lián)重科、嘉禾重工、兗煤黑豹、西林叉車、山推叉車、科朗叉車、杭州叉車、寶驪叉車、合力叉車、諾力叉車、登祿電力、夏凱晨電器、荷貝克電源、嘉勵自動化、中控自動化、優(yōu)穩(wěn)自動化、上海辰竹、奧圖自動化、舜宇光學(xué)、大聯(lián)大商貿(mào)、奧寶科技、申和熱磁、思嵐科技、深圳拓邦、科華數(shù)據(jù)、英威騰數(shù)據(jù)、正泰電氣、北京耶拿、太易檢測、恒富自動化、吳忠儀表、普洛門特、平高電氣、華通電氣、安科瑞電氣、貝思特電氣、開勒環(huán)境科技、威海東興電子、恩智測控技術(shù)、蔚藍(lán)鋰芯、艾迪精密、普堃液壓、恒力液壓、華德液壓、利歐泵業(yè)、新界泵業(yè)、易特斯、特爾瑪槍嘴、艾瑪拉皮帶、振豪密封、SKF、大連瓦軸(10期)、平菲液壓、威馳機械、華顏科技、伊之密注塑機、固爾琦包裝、新韓金剛石、上海新時達(dá)、星星冷鏈、格力空調(diào)、美的空調(diào)、斗山機床、寶菱重工、天鵝棉機、奧賽能增壓器、無錫奧特維、山大華特、煙臺冰輪、舒馳汽車、桂林大宇客車、安徽青之駿、中集華駿、正道輪胎、豫新汽車空調(diào)、現(xiàn)代摩比斯零部件、金麒麟汽車零部件、勝地汽車、威茨曼

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