海外人力資源管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月20~21日/上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程目標(biāo)：
掌握海外當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌觥⒎ǘǜ＠⑿匠瓿杀九c個稅規(guī)則，具備當(dāng)?shù)睾弦?guī)招聘、外派人員薪酬測算、福利落地的實(shí)操能力，并建立人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。
參訓(xùn)對象：
人力資源部門員工、管理層。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、目標(biāo)國勞動力市場簡介
1.勞動力市場概況
2.主要招聘渠道和途徑
3.招聘操作及關(guān)注點(diǎn)（招聘職位發(fā)布注意事項(xiàng)、面試注意事項(xiàng)）
4.外籍員工雇用規(guī)定(外派人員的配額、基本簽證和薪酬要求，比如滿足波蘭、墨西哥當(dāng)?shù)刈畹托劫Y和法定社保要求；結(jié)合個稅要求舉例測算外派人員的凈收入，因?yàn)槭菄鴦e課程，主要涉及當(dāng)?shù)貒鴦e的個稅核算，此部分統(tǒng)一放在三“目標(biāo)國勞動力成本和薪酬構(gòu)成”里講解）
5. 問題及交流
二、目標(biāo)國法定社會福利體系
1.社會保險(xiǎn)計(jì)劃
2.退休，死亡，傷殘，醫(yī)療，失業(yè)等相關(guān)福利
?額外補(bǔ)貼
?彈性福利計(jì)劃及市場補(bǔ)充福利
?職業(yè)安全與健康，員工支持計(jì)劃EAP的當(dāng)?shù)貞?yīng)用
?目標(biāo)國社保個稅之外的政府法律要求提供的其他員工福利
?實(shí)操福利指南
三、目標(biāo)國勞動力成本和薪酬構(gòu)成
1.最低工資和社會平均工資
2.薪酬構(gòu)成
3.薪酬水平和人工成本（三花各BU關(guān)心的海外崗位大類的當(dāng)?shù)匦匠晁綐?biāo)準(zhǔn)范圍參考（具體細(xì)節(jié)需要另外調(diào)研）
4.當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平與生活質(zhì)量
5.個人所得稅（目標(biāo)國社會保險(xiǎn)和個人所得稅的征稅范圍，比如對于公司提供的租房或者其他實(shí)物福利是否需要計(jì)入納稅范圍？外籍員工的個稅核算舉例）
6.薪酬調(diào)查
四、目標(biāo)國人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.與當(dāng)?shù)毓推渌M織的關(guān)系（墨西哥、波蘭集體談判協(xié)議合規(guī)部分會重點(diǎn)講，人力資源會講實(shí)操）
2.合規(guī)化風(fēng)險(xiǎn)管控
3.問題及交流（中企被罰案引發(fā)的思考分享等）
講師介紹：劉老師
?現(xiàn)任：三維通信通信板塊及新加坡國際總部HRD
?曾任：中聯(lián)重科海外事業(yè)部人事與行政外事經(jīng)理
?曾任：中興通訊海外營銷拉美區(qū)域HR總監(jiān)
?曾任：中興通訊海外營銷電信及政企行業(yè)MKT高級經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
劉老師擁有16年+的中國百強(qiáng)上市公司海外一線營銷和人力管理經(jīng)驗(yàn)，4年海外培訓(xùn)中心建設(shè)與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，3年海外MKT營銷經(jīng)驗(yàn)，7年海外外派人力資源全盤工作經(jīng)驗(yàn)，擅長跨文化團(tuán)隊(duì)管理，跨國人力資源0-1搭建及人力資源合規(guī)治理，豐富實(shí)戰(zhàn)及落地經(jīng)驗(yàn)。
擁有多國家跨不同文化背景區(qū)域海外一線工作經(jīng)歷，先后參與中興通訊集團(tuán)國際培訓(xùn)中心建設(shè)，國家運(yùn)營商及政企客戶MKT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，海外營銷區(qū)域 HR負(fù)責(zé)人，中聯(lián)重科集團(tuán)海外事業(yè)部人力及行政部負(fù)責(zé)人，在中企出海面臨困難與挑戰(zhàn)有深刻理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在中興通訊任職14年，步入職場，成功運(yùn)作多個國際B&G&C端客戶項(xiàng)目(熟悉LTC全流程)，多個跨文化團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉
國際貿(mào)易規(guī)則，通曉ECC出口管制合規(guī)治理規(guī)則，精通人力資源全盤搭建，參與交付20+國家客戶培訓(xùn)，累計(jì)1萬+人次，作為核心鐵三角成功運(yùn)作海外項(xiàng)目近1億美金，獲得集團(tuán)級優(yōu)秀SCE并受邀新華社，華人世界，亞洲衛(wèi)視等多家媒體采訪和報(bào)道。參與公司級大項(xiàng)目HRBP核心角色并通過BP團(tuán)隊(duì)建立人力資源服務(wù)職能與管理體系全盤執(zhí)行的落地，助力和驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。
在中聯(lián)重科任職1.5年，助力公司全面出海，并搭建跨境人力及行政團(tuán)隊(duì)80+人，短短1年時間完成海外營銷與服務(wù)團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)人員從600+到2400+跨越增長，助力公司海外收入占集團(tuán)收入不足10%提升至38%，海外市場布局與人才布局形成規(guī)模，人力資源管理體系從0-1搭建，為公司國際化持續(xù)增長奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，并完成人力資源體系數(shù)字化藍(lán)圖設(shè)計(jì)。
過往工作及管理經(jīng)驗(yàn)，能敏銳洞察行業(yè)區(qū)別并從業(yè)務(wù)模式發(fā)現(xiàn)組織痛點(diǎn)并提供HR解決方案，匹配公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)劃及時調(diào)整與優(yōu)化人力資源組織，從0到1組織搭建，從經(jīng)營角度進(jìn)行組織診斷，為管理層提供決策依據(jù)，從如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展對組織效率和人員管理的角度考慮人力資源管理的體系建設(shè)方案如：激勵機(jī)制，考核機(jī)制，跨文化建設(shè)，人才發(fā)展與培訓(xùn)等方面可落地，可執(zhí)行，可復(fù)制的解決方案和方法。
風(fēng)格特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)型：老師具有16年海外工作經(jīng)驗(yàn)，在海外體系核心崗位上業(yè)績出色，他深諳跨文化背景團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道，理論結(jié)合實(shí)踐、觸類旁通，能通過實(shí)際案例引出關(guān)鍵點(diǎn)，并結(jié)合不同商業(yè)模式下的企業(yè)運(yùn)營，輸出具體的解決方案和方法，讓受訓(xùn)學(xué)員獲取可借鑒的執(zhí)行方案。老師語言幽默，課堂氣氛輕松卻不失學(xué)習(xí)效果，互動教學(xué)，案例輸出，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。
主講課程
一、跨文化管理
《如何應(yīng)對跨文化管理沖突》
《中企不同行業(yè)出海人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與實(shí)踐案例分析》
二、人力資源類
《海外勞動用工風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略》
《談判-不只是限于營銷-境外員工關(guān)系處理案例及應(yīng)對》
在線報(bào)名
