精益化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2024年07月19-20日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
【課程收益】
隨著制造業(yè)迎來新一輪的變革，精益化、數(shù)字化、智能自動(dòng)化成為重要的突破口，成為我國著力推動(dòng)的重要國策。不斷汲取新能量，以更高水平的經(jīng)營和管理能力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，換檔升級，逐步邁向高質(zhì)量、高水平發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營孕育新氣象。
強(qiáng)力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動(dòng)力，是當(dāng)今制造企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
一百個(gè)抱怨，不如一個(gè)改善方案；跨越發(fā)展不是夢，精益求精必成功。
【課程宗旨】：
1、本課程凝聚講師多年推行企業(yè)精益化、信息化、數(shù)字化、智能自動(dòng)化，四化一體的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為制造企業(yè)詳細(xì)解析精益制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以及數(shù)字化、智能自動(dòng)化相關(guān)應(yīng)用案例。
2、指導(dǎo)和傳授企業(yè)在運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益化、數(shù)字化、智能自動(dòng)化工廠設(shè)計(jì)、規(guī)劃、推行的思路、方法以及人才轉(zhuǎn)型。
3、汲取專家經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)在面對精益化、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃與實(shí)施過
程中規(guī)避誤區(qū)與失敗，少走彎路，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功。
【課程收益】：
1、深刻理解精益化、數(shù)字化、智能自動(dòng)化的本質(zhì)，打造企業(yè)核心優(yōu)勢
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估與行動(dòng)路線
3、掌握精益化與智能自動(dòng)化工廠全流程解決方案
4、如何用最少的投入穩(wěn)步實(shí)施精益化與數(shù)字化
5、了解和掌握增效、提質(zhì)，降本，敏捷交付的系統(tǒng)方法與工具
6、了解轉(zhuǎn)型升級過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對？
【授課方式】顧問式實(shí)戰(zhàn)方法論、案例解析、互動(dòng)研討、課題演練
【課程大綱】
第一部分、數(shù)字思維：讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值
1、制造企業(yè)自身所處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)
2、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點(diǎn)
3、數(shù)字化、智能自動(dòng)化制造案例解析
■中山某中小家電制造工廠數(shù)字化、自動(dòng)化案例分享
第二部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)增效、降本、提質(zhì)、敏捷交付
1、從業(yè)務(wù)訂單到生產(chǎn)全程一體化管理
2、“銷售訂單”一鍵生成“生產(chǎn)排單”，（APS排程）訂單流轉(zhuǎn)無縫銜接
3、一鍵物料分析，結(jié)果直達(dá)采購
4、構(gòu)建準(zhǔn)時(shí)交付、品質(zhì)保證的SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺
5、精益MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度
6、全流程實(shí)時(shí)看板監(jiān)控，可視化展示生產(chǎn)進(jìn)度
7、手機(jī)APP掃碼報(bào)工，實(shí)時(shí)高效
8、自動(dòng)工資核算，結(jié)果透明，直接調(diào)取
■某企業(yè)銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、倉儲庫存信息數(shù)字一體化案例分享
第三部分、以數(shù)字化、智能自動(dòng)化為依托，實(shí)施精益工廠規(guī)劃與產(chǎn)線升級
1、智能工廠設(shè)計(jì)、智能物聯(lián)規(guī)劃、智能系統(tǒng)建設(shè)三方面
2、智能工廠規(guī)劃七原則
3、產(chǎn)線升級規(guī)劃是智能工廠規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)
4、精益平整化、同步化、均衡化、柔性化規(guī)劃布局設(shè)置
5、通過設(shè)備自動(dòng)化和LCIA，實(shí)現(xiàn)減員、增效、提質(zhì)、降本
6、仿真模擬，事前驗(yàn)證方案合理性，前瞻性解決難題
7、打造生產(chǎn)透明化、管理移動(dòng)化、決策數(shù)據(jù)化智能工廠
8、智能自動(dòng)化工廠與產(chǎn)線改造視頻分享
■某家電企業(yè)，工廠布局改造、產(chǎn)線升級自動(dòng)化改造實(shí)例視頻分享
■某企業(yè)
注塑、沖壓、組裝生產(chǎn)車間現(xiàn)場自動(dòng)化改造視頻分享
■上海某電聲公司生產(chǎn)線 LCIA生產(chǎn)線升級改造實(shí)例視頻分享
■機(jī)器人、AGV自動(dòng)化設(shè)施在原材料、在制品、成品搬運(yùn)中的應(yīng)用
第四部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與構(gòu)建
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)
2、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型三個(gè)必經(jīng)階段
3、數(shù)字化水平現(xiàn)狀評估
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路線
5、構(gòu)建以精益為基礎(chǔ)的智能制造體系框架
6、數(shù)字化應(yīng)用與系統(tǒng)軟件工具
■OA、ERP、MES、APS、CRM、SCM、PLM、QMS、WMS、SCADA等
7、打破信息孤島，構(gòu)建實(shí)用高效的產(chǎn)銷一體化、計(jì)劃與供應(yīng)鏈一體化、倉儲一體化、業(yè)財(cái)一體化、底層數(shù)據(jù)一體化
■數(shù)字化智能工廠案例分享
第五部分、數(shù)字化/智能自動(dòng)化的實(shí)施、問題趨避與效果評估
1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，按下企業(yè)轉(zhuǎn)型“啟動(dòng)鍵”
2、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系
3、數(shù)字化、智能自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)施與推進(jìn)方法
4、數(shù)字化、智能自動(dòng)化轉(zhuǎn)型成功的黃金定律
5、數(shù)字化、智能自動(dòng)化轉(zhuǎn)型問題趨避與效果評估
6、中小企業(yè)如何申領(lǐng)數(shù)字化政府補(bǔ)貼資金
第六部分、數(shù)字化/精益化，人才轉(zhuǎn)型與育成
1、數(shù)字化/精益化 制造人才的特征
2、數(shù)字化/精益化 人才必備技能與培養(yǎng)
【講師介紹】
陳景華老師
★華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士
★精益化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深實(shí)務(wù)專家
★品質(zhì)管理資深實(shí)戰(zhàn)專家，
六西格瑪黑帶
★“PQCDM高勢能突破提升與高維運(yùn)營”落地方案首創(chuàng)者
★30年500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
★200+企業(yè)駐廠式全程咨詢輔導(dǎo)服務(wù)
★曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)
經(jīng)理、制造總監(jiān)、品質(zhì)高級經(jīng)理、
PMC總監(jiān)、PE/IE高級經(jīng)理、
公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
◆實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行
精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運(yùn)用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實(shí)踐、探索與研究，在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控，和企業(yè)運(yùn)營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認(rèn)同度與贊譽(yù)度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項(xiàng)目資深顧問。
★陳老師在三十多年統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作中，在管理人員的能力提升、團(tuán)隊(duì)打造、人員激勵(lì)、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。
★2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和駐廠式項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù). 陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課學(xué)員的好評和尊敬。在咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)方面，敢于承諾效果，不達(dá)目的，決不收兵。
◆曾服務(wù)過的知名企業(yè)有：
國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團(tuán)、新瑪基家電、美的集團(tuán)、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機(jī)汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學(xué)、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團(tuán)、鳳鋁鋁材、南玻集團(tuán)、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團(tuán)、百斯盾服飾、浙江報(bào)喜鳥、福建七匹狼、時(shí)代皮具、勵(lì)泰皮具、互太紡織、立白集團(tuán)、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機(jī)、堅(jiān)士制鎖、金達(dá)五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、中集集團(tuán)、明毅電鍍機(jī)械、海天機(jī)械、上海世邦機(jī)械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團(tuán)、德賽集團(tuán)、中電電力、重慶電力、汕頭移動(dòng)通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團(tuán)、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。
◆出版的專輯與影視作品：
陳老師將歷時(shí)三十年積累起來豐富的精益制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：
1《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》《精益生產(chǎn)深入推進(jìn)與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運(yùn)用與精益現(xiàn)場改善》《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》。
2《
中高層干部核心管理能力提升》《高效管理八堂課》《打造優(yōu)秀的
一線主管》《從技術(shù)走向管理的跨越》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價(jià)。
◆駐廠式咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)：
陳老師在從事企業(yè)運(yùn)營管理與咨詢行業(yè)的三十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。
在線報(bào)名
