企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2023年09月05日上海
培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、茶點費等）
課程背景：
作為制造企業(yè)，您一定非常關(guān)心整個行業(yè)的運作，您一定非常關(guān)心客戶的需求變化與波動。以汽車行業(yè)為例，汽配企業(yè)非常關(guān)注：整車廠對我們有什么要求？我們怎么操作才能降低企業(yè)在供應(yīng)鏈節(jié)點上的庫存？寄售管理對我們意味著什么？怎么才能降低寄售庫存的風(fēng)險，實現(xiàn)寄售庫存的全程追蹤？何為汽車精益供應(yīng)鏈？真的能幫我們汽配企業(yè)降低庫存嗎？
同時，我們也想了解，在智能工廠中，企業(yè)的
生產(chǎn)計劃和物料計劃如何進(jìn)行分析及制定？拉動生產(chǎn)及
看板管理在智能企業(yè)如何應(yīng)用？怎樣安排合理的庫存，工業(yè)4.0下，真的能幫我們企業(yè)降低庫存嗎？物料采購及交期管理如何實現(xiàn)智能化？
課程目標(biāo)：
本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您了解智慧供應(yīng)鏈運作流程與管理實務(wù)，使得制造企業(yè)，能夠主動掌握市場命脈，有效控制成本，推動企業(yè)以客戶為中心的商業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程再造的實施！
課程收益：
全面：理解供應(yīng)鏈與物流運作的智能化轉(zhuǎn)型之路
提升：企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管控水平
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一節(jié)、全球市場競爭態(tài)勢分析
1.工業(yè)4.0對制造業(yè)帶來的沖擊與機遇
2.中國本土制造業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢
3.我們的機會在哪里
4.互聯(lián)網(wǎng)+制造：本土企業(yè)智慧供應(yīng)鏈建立采取的策略與措施
5.本章小結(jié)
第二節(jié)、傳統(tǒng)制造業(yè)智能供應(yīng)鏈的打造
1.何為精益/智能供應(yīng)鏈
2.制造業(yè)的供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與頑疾
3.智能供應(yīng)鏈解決方案
4.智能供應(yīng)鏈的信息化規(guī)劃與建設(shè)
5.案例分析：企業(yè)智能供應(yīng)鏈案例分享
6.本章小結(jié)
第三節(jié)、物流智能化轉(zhuǎn)型之路的探討
1.生產(chǎn)計劃與物流計劃管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.入廠物流的智能實現(xiàn)
3.如何實現(xiàn)物料的智能交付管控
4.智能工廠
倉儲管理的規(guī)劃與實現(xiàn)
5.倉庫智能管理的績效評估
總結(jié)
講師簡介：王老師
?中國機械工程學(xué)會物流工程分會 理事
?美國供應(yīng)鏈協(xié)會（CSCMP）上海圓桌會議 副總裁
?供應(yīng)鏈專業(yè)委員會 理事
?中國智能制造專家
?法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問
?供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、
物流管理、信息化專家
工作經(jīng)歷
作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王先生自90年代后期開始，專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、
精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
王先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問，項目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔(dān)任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。
從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學(xué)術(shù)造詣
作為供應(yīng)鏈/物流專家，參與中國機械工程學(xué)會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實施。
王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程：
為更好普及國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，主講課程有：
智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、
供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《
庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《
供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實踐》、《BPR原理及實踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《
5S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《顧問式營銷》等。
服務(wù)部分客戶名錄：
?整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團、吉利汽車等
?重工行業(yè)：徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等
?零部件行業(yè)：東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等
?其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達(dá)集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等
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