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          培訓課程

          銷售目標與激勵制度設計

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2022年12月16日上海
          培訓費用:¥2600/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
          【課程背景】
          制定2022年的銷售目標,你有沒有面臨以下幾個困境——
          如何應對當下限電、原材料漲價、經(jīng)濟形勢起伏等不確定因素?
          如何將經(jīng)營戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為銷售指標,實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍?
          如何化解目標分配過程中,上、下級之間的沒完沒了的討價還價?
          如何讓銷售人員爭先恐后為目標而努力?
          更新2022年的激勵制度,你有沒有面臨以下幾個難題——
          如何使獎金制度充分、廣泛地發(fā)揮激勵作用?
          如何點燃老員工的熱情,同時,調(diào)動新員工的積極性?
          如何保證銷售人員持久的進取心態(tài)?
          憑什么,本課程值得你考慮——
          他山之石可攻玉!
          設計銷售目標和激勵制度,有兩種辦法:
          辦法一:關(guān)起門來,獨自苦思冥想,耗費幾天,乃至幾周的時間。
          辦法二:走出去,看看那些優(yōu)秀的企業(yè),有什么更好的做法?如何解決一些棘手問題?從中打開思路,快速解決困擾多年的問題。
          你認為,哪種辦法更有價值?
          本課程提煉了36家企業(yè)的成功經(jīng)驗——憑借銷售目標與激勵制度創(chuàng)新,他們實現(xiàn)了超水平增長,并且,大大提升了目標執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上,本課程將從全新的視角,為你提供簡潔、實用和增值的工具和方法。
          更為重要的是,這門課程為你節(jié)省了管理探索的時間!
          【課程收益】
          1反思、傳統(tǒng)的銷售目標設計與管理存在的諸多“漏洞”
          2導入、全新的銷售目標設計、管理與執(zhí)行思維
          3學會、基于超水平增長的銷售目標設計和閉環(huán)管理的方法
          4剖析、深度激勵銷售人員的心理動力機制
          5掌握、完善和創(chuàng)新銷售激勵制度的策略和設計方法
          【課程大綱】
          第一講  全新視角:銷售目標的超水平增長思維
          案例分析……
          1關(guān)于銷售目標的幾點反思
          什么樣的銷售目標,才能因應起伏不定的外部環(huán)境
          什么樣的銷售目標,才能推動戰(zhàn)略能真正落地
          什么樣的銷售目標,才能避免挫傷銷售人員的積極性
          什么樣的銷售目標,才能化解多年來上、下級之間的博弈困境
          什么樣的銷售目標,才能確保最終的達成率
          2銷售目標的超水平增長思維
          超水平增長是什么
          超水平增長對企業(yè)、團隊、個人的意義
          超水平增長的目標執(zhí)行心理邏輯
          超水平增長VS目標管理的五大優(yōu)勢
          超水平增長的營銷突破點
          案例分析……
          第二講  迭代設計:銷售目標的雙發(fā)引擎
          案例分析……
          1銷售目標設計前的數(shù)據(jù)整理
          歷史銷售數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析
          不確定環(huán)境下的營銷戰(zhàn)略梳理
          營銷資源盤點
          2銷售目標設計構(gòu)思
          銷售目標設計的四個步驟
          銷售目標的訴求排序
          銷售目標設計的“三維”平衡
          銷售目標的超水平增長設計思路
          3雙發(fā)目標
          雙發(fā)目標是什么
          雙發(fā)目標如何實現(xiàn)銷售超水平增長
          雙發(fā)目標設計的三大策略
          雙發(fā)目標的KPI指標
          4雙發(fā)目標的閉環(huán)管理
          雙發(fā)目標的分解
          雙發(fā)目標的集成化管理工具
          雙發(fā)目標的考核方法
          案例分析……
          第三講  深度動力:驅(qū)動力激勵心理
          案例分析……
          1傳統(tǒng)激勵制度的困境
          激勵的六大困境
          激勵效用不佳的五個原因
          2驅(qū)動力激勵心理
          驅(qū)動力是什么
          驅(qū)動力激勵的原理
          驅(qū)動力的七大心理動力
          案例分析……
          第四講  制度創(chuàng)新:驅(qū)動力激勵策略與機制
          案例分析……
          1激勵制度創(chuàng)新的兩大原則
          新舊制度的平衡過渡
          創(chuàng)新制度能夠支撐可持續(xù)的增長
          2目標驅(qū)動力激勵
          目標激勵的確定性與不確定性
          基本目標激勵
          動態(tài)增長激勵
          3成果驅(qū)動力激勵
          銷售成果是什么
          銷售成果的標準化定義
          銷售成果的積分激勵
          4人性驅(qū)動力激勵
          競爭杠桿激勵
          倒逼式激勵
          雁陣激勵
          情景心理激勵
          案例分析……
          王浩:銷售技能、銷售管理、銷售增長戰(zhàn)略
          B2B營銷研究
          案例研究:3000個B2B業(yè)務及管理案例研究
          理論創(chuàng)建:精益營銷理論 ——B2B營銷理論
          培訓產(chǎn)品:閉環(huán)銷售系統(tǒng) ——B2B銷售KPI提升-訓練解決方案
          咨詢產(chǎn)品:精益營銷系統(tǒng) ——B2B銷售超水平增長引擎-咨詢解決方案
          出版專著
          B2B營銷學專業(yè):《大客戶銷售路線圖》
          管理心理學專業(yè):《驅(qū)動力》
          人生歷練
          職業(yè)經(jīng)歷:21年企業(yè)實踐經(jīng)驗,帶過11支團隊,從事過8個行業(yè)
          實戰(zhàn)背景:省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
          專業(yè)背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業(yè)大學的特聘專家
          課程方向
          銷售技能:大客戶|項目銷售閉環(huán)技能、關(guān)系營銷、談判、投標運作、催收貨款、渠道開發(fā)與管理
          銷售管理:銷售團隊領(lǐng)導力、銷售團隊建設、銷售團隊業(yè)績增長管理
          增長戰(zhàn)略:企業(yè)銷售超水平增長引擎
          授課亮點
          成果教學法:圍繞“實戰(zhàn)成果”開展教學,直達學員的工作績效,大幅度提升了培訓收益!破解了培訓的落地、執(zhí)行兩大難題!
          全案例教學:2000多個“實戰(zhàn)場景案例”儲備,深度剖析,提煉可落地的技能,大幅度提升了學員現(xiàn)場吸收率,保證了課堂氣氛和課后收獲的雙贏!
          部分案例
          工業(yè)品
          長城潤滑油、東方電器、聯(lián)泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學、宇明閥門、東標電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、昆明鋼鐵集團、豹馳集團、河北海賀勝利
          IT、系統(tǒng)集成
          用友股份、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導航、四維圖新、中科宇圖、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀東方國鐵、中地時空數(shù)碼
          高科技
          中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學產(chǎn)業(yè)集團、天誠盛業(yè)、上海力信測量、世紀東方、武漢高德、方物科技、中標方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術(shù)
          環(huán)保、節(jié)能、新能源
          中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團、菲達環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、碩人科技、中科實業(yè)、北京東潤環(huán)能、高能時代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃氣
          電氣、電力
          南瑞集團、遠東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力
          通訊
          華為、中興通訊、北京瑞斯康達、北京電信規(guī)劃設計院、中通服咨詢設計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創(chuàng)、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯(lián)通北京公司
          互聯(lián)網(wǎng)
          美團、百度、百科互動、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車友網(wǎng)
          非家用車、汽車配件
          東風汽車設備、東安發(fā)動機、徐工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車)、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車
          軍工企業(yè)
          兵器集團43所、總參56所、南方航空發(fā)動機(已并入中國航空發(fā)動機)、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36所
          設計院、
          第三方機構(gòu)
          中南設計院、中國聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設計院、中國商業(yè)聯(lián)合會、北京工程咨詢公司、中認倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設計院、北京華宇恒通
          建筑、建材
          碧桂園、中天建設、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅
          生物科技、醫(yī)療器械中國科學器材公司(中國醫(yī)藥集團)、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械
          其他農(nóng)家福集團、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團、紹興會稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局

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