向華為學(xué)習(xí)：品牌營(yíng)銷體系構(gòu)建與運(yùn)作
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2022年12月16日 廣州
價(jià)格：￥5800/人（含教材、稅費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)
企業(yè)收益：
1、引入一套2C營(yíng)銷系統(tǒng)化運(yùn)作的方法論，搭建管理品牌與營(yíng)銷工作的整體思路；
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司成功經(jīng)驗(yàn)，打造一支能打硬仗的基層營(yíng)銷作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)；
3、從公司頂層戰(zhàn)略 構(gòu)建同一語(yǔ)言通道，統(tǒng)一思想和目標(biāo)；
4、梳理品牌與營(yíng)銷的工作，梳理MKT體系內(nèi)部的管理象限。
崗位收益：
1、掌握建立品牌營(yíng)銷體系的管理運(yùn)作邏輯和方法；
2、學(xué)會(huì)評(píng)估營(yíng)銷業(yè)務(wù)績(jī)效，如目標(biāo)設(shè)定，結(jié)果衡量等；
3、排查公司業(yè)務(wù)成熟度，找到績(jī)效增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)；
4、學(xué)會(huì)策劃高質(zhì)量的營(yíng)銷項(xiàng)目運(yùn)作，管控營(yíng)銷管理過(guò)程。
課程特色：
1、實(shí)用性強(qiáng)：對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)品牌管理與營(yíng)銷的運(yùn)作進(jìn)行深入講解，為學(xué)員提供實(shí)操性的方法論、流程和工具，讓學(xué)員學(xué)了就會(huì)，會(huì)了能用，用了就有成效；
2、針對(duì)性強(qiáng)：課程讓學(xué)員針對(duì)營(yíng)銷管理問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，講師引導(dǎo)學(xué)員按照課程內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)應(yīng)討論分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提供思路方案建議，讓學(xué)員學(xué)完有收獲。
課程大綱：
一、H公司案例和學(xué)習(xí)
1、導(dǎo)言：H公司2B向2C品牌轉(zhuǎn)型歷史回顧
2、營(yíng)銷作戰(zhàn)密碼解讀
（1）承接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（2）品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到產(chǎn)品與市場(chǎng)
（3）品牌與營(yíng)銷業(yè)務(wù)是主航道資源、流程配置、打法持續(xù)
•資源配置
•主流程線：將花錢最多、影響力最大的業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷流程固化和體系化，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的成功
•專業(yè)打法路線：品牌合作、PR 、數(shù)字營(yíng)銷
（4）電商和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的持續(xù)探索
3、營(yíng)銷管理密碼解讀
（1）營(yíng)銷體系組織和人才管理
（2）系統(tǒng)化“營(yíng)”與“銷”的流程架構(gòu)
（3）營(yíng)銷業(yè)務(wù)績(jī)效和評(píng)估
•目標(biāo)怎么定
•過(guò)程怎么管
•結(jié)果怎么衡量
•H公司案例分享
二、多家標(biāo)桿企業(yè)的核心提煉
1、作戰(zhàn)策略
2、從公司層面看，產(chǎn)品和戰(zhàn)區(qū)雙輪驅(qū)動(dòng)
3、產(chǎn)品商業(yè)主軸：從產(chǎn)品成功到市場(chǎng)商業(yè)成功的端到端經(jīng)營(yíng)管理
4、營(yíng)與銷的工作從頂層到運(yùn)作層分工
5、8張圖解碼從戰(zhàn)略到執(zhí)行的營(yíng)銷體系化運(yùn)作
三、課后復(fù)盤與研討
1、課程總結(jié)復(fù)盤
2、學(xué)員提問(wèn)，講師解答
講師介紹：
原
華為全球Marketing產(chǎn)品營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人、全球營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)
Amanda
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為CBG10余年工作經(jīng)驗(yàn)，深度參與華為手機(jī)從貼牌到全球化高端品牌建設(shè)全過(guò)程。參與華為CBG品牌核心締造及頂層設(shè)計(jì)，華為2C研產(chǎn)銷一體化流程。參與全球營(yíng)銷體系運(yùn)作和建設(shè)，包括流程、規(guī)范、IT系統(tǒng)建設(shè)等，全球營(yíng)銷體系組織建設(shè)和能力培養(yǎng)，營(yíng)銷體系業(yè)務(wù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、風(fēng)險(xiǎn)地圖管理等。
以華為CBG的成功經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)國(guó)內(nèi)多家公司，從品牌到Marketing & Sales ，從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)解碼全體系建設(shè)。
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容豐富實(shí)用，案例真實(shí)生動(dòng)、實(shí)用；以極強(qiáng)的語(yǔ)言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
主講課程
向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)筑品牌與營(yíng)銷核心管理能力、向華為學(xué)習(xí)：企業(yè)流程體系搭建與管理運(yùn)作等。
服務(wù)客戶
華為、OPPO、大疆創(chuàng)新、TCL、VIVO、一加、小米、安克、優(yōu)必選、九陽(yáng)、方太、立邦、德邦、諾亞財(cái)富、番薯藤……
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