卓越供應(yīng)與交付管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2019年10月17-18日 上海
價格：￥3800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景：
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準等等導致
生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準。采購供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量生動典型的案例，深層次詳細地探討
采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實施VMI項目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
課程大綱：
第一部分：立體供應(yīng)戰(zhàn)略
1、什么是供應(yīng)戰(zhàn)略？
供應(yīng)戰(zhàn)略的立體框架：縱向、橫向、深度
供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素：補給、庫存、質(zhì)量、安全、成本、品牌
供應(yīng)戰(zhàn)略的追求目標：物資充足、質(zhì)量穩(wěn)定、財務(wù)健康、安全保障、品牌維護
2、如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略的總目標？
企業(yè)既定戰(zhàn)略的閱讀與分析
企業(yè)戰(zhàn)略中與供應(yīng)戰(zhàn)略相關(guān)的要點
緊扣企業(yè)戰(zhàn)略制定供應(yīng)戰(zhàn)略目標：思路、方法、常見指標
如何將總目標分解成立體供應(yīng)戰(zhàn)略？
縱向分解法：
NPI階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
量產(chǎn)階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
EOL階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
3、如何將總目標分解成立體供應(yīng)戰(zhàn)略？
橫向分解法：
供應(yīng)商和產(chǎn)品的分類
四大類產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
縱深分解法：
針對供應(yīng)市場的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
針對營銷市場的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
針對競爭對手的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
立體戰(zhàn)略的匯總
可行性檢查
沖突與矛盾的識別和處理
4、供應(yīng)戰(zhàn)略的執(zhí)行
供應(yīng)戰(zhàn)略到工作計劃的分解
供應(yīng)戰(zhàn)略的溝通
供應(yīng)戰(zhàn)略的監(jiān)控與考核體系
供應(yīng)戰(zhàn)略的變更與調(diào)整
第二部分：三維供應(yīng)風險
1、三維供應(yīng)風險的構(gòu)成：
品牌風險
安全與社會責任風險
以
庫存控制為核心的財務(wù)風險
風險管理制度的建設(shè)
2、涉及品牌的供應(yīng)管理風險：
交付風險的影響和管控：物料、設(shè)備、模具、勞動力資源
質(zhì)量風險的影響和管控
售后響應(yīng)風險的影響和管控
各類意外不可抗力的影響和管控
供應(yīng)危機中供應(yīng)團隊對內(nèi)外客戶的溝通原則與方法
3、涉及安全和社會責任的供應(yīng)管理風險：
EHS風險的影響和管控
IT和數(shù)據(jù)風險的影響和管控
全球采購中的文化、宗教、和政治風險
4、庫存控制概述（30分鐘）
庫存控制對現(xiàn)代企業(yè)的重要性
庫存控制常見的問題和難點
庫存出現(xiàn)問題的原理和機制
解決庫存問題的“道”與“術(shù)”
5、建設(shè)有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化（30分鐘）
全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？
如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化？
部門之間如何維護積極健康的工作關(guān)系？
6、預(yù)測管理（30分鐘）
預(yù)測的作用與使用方法
宏觀市場與短期需求預(yù)測的方法
建設(shè)與維護高效的預(yù)測機制
7、庫存數(shù)據(jù)管理（30分鐘）
庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)和報表體系
庫存周轉(zhuǎn)率的計算及意義
其他庫存數(shù)據(jù)
8、“零庫存”模式的注意要點（1小時）
5S管理對庫存控制的作用和推行過程中的注意點
“零庫存”模式下生產(chǎn)計劃的調(diào)整與配合
VMI操作的原理和實施要點
采購計劃的分解與執(zhí)行
與供應(yīng)商、客戶的合作與互動
質(zhì)量表現(xiàn)與交付績效的提升
呆滯物料處理
9、運輸和
倉儲管理（30分鐘）
運輸和倉儲對庫存控制的影響
破損防護與準時性管理
決定倉儲管理的四大因素
第三部分：高績效供應(yīng)團隊的素養(yǎng)及提升
知識結(jié)構(gòu)的提升
經(jīng)驗的積累與總結(jié)
會議和
溝通技巧的改善
個人心理的調(diào)節(jié)和修為
講師介紹：夏先生
專業(yè)資質(zhì):
畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，專業(yè)方向為供應(yīng)鏈運營優(yōu)化
除專業(yè)學歷外，還擁有外國專家證
美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
美國
項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經(jīng)歷：
夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應(yīng)管理經(jīng)理
籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)
上海貝業(yè)物流總經(jīng)理特助等職位
風格與特點：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預(yù)測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個供應(yīng)鏈咨詢與培訓項目。
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