大數(shù)據、云計算與供應鏈運營
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2019年10月17-18日 上海
費用：4800元/人(含培訓費、資料費、稅費、午餐及茶點等)
課程收益：
通過2天的學習，使學員能夠：
采購價格模版及模版中的數(shù)據要素
如何獲取價格數(shù)據并建立數(shù)據標桿
供應商評估體系的權重數(shù)據體系的設立、及評估指標數(shù)據
供應商數(shù)據共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響
客戶的預測數(shù) 據的使用，如何把預測準確率提高
銷售預測數(shù)據的過濾體系
生產計劃的數(shù)據的來源及如何建立精確的生產計劃數(shù)據體系
倉庫周轉數(shù)據的獲取
庫存與呆貨的界定，數(shù)學模型的建立
二維碼數(shù)據的建立，如何打破流水碼對我們鏈條的威脅
IT如何建立龐大的數(shù)據群并分配至各運營部門
ERP的模塊化操作對數(shù)據的利與弊是什么，我們如何最大限度的防范數(shù)據風險
減少數(shù)據盲區(qū)
課程大綱：
第一天 9：00-16：30
第一部分 何謂大數(shù)據，大數(shù)據在哪里 （9:00-10:30）
主題：大數(shù)據
目的：通過對本部分內容的了解，讓學員清楚我們企業(yè)供應鏈的數(shù)據到底沉淀在哪里，他們的作用什么，如何更好通過什么樣的載體把數(shù)據利用起來。
要點：
1.大數(shù)據其實我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產生的數(shù)據積淀，任何公司都存在，但數(shù)據到底在哪里
2.何謂云計算，互聯(lián)網＋的運營讓數(shù)據集中于云計算的麾下，如何利用ERP的優(yōu)勢把數(shù)據運營起來
3.數(shù)據運用如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益
教學方法：教師講解；學員互動為主；案例分析
（10:45-14:45/12:00-13:00午餐）
主題：采購成本數(shù)據的載體-模版、及模版數(shù)據填充
目的：引導學員設計成本數(shù)據的模版
一． 成本數(shù)據模版的設計
1.以產品制造工藝為模版的數(shù)據基礎
2.建立人、機、料、法、環(huán)的數(shù)據模型
3.這樣工作的瓶頸是什么
Ø 注意企業(yè)文化
Ø 注意工作環(huán)境和上司的重視程度
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析
二． 成本控制依然是現(xiàn)在供應鏈時代下頭等大事，成本控制
從成本數(shù)據開始,我們要從份利用數(shù)據技術（DT:DATA TECHNOLOGY），
瀑布流數(shù)據的應用
1.供應鏈成本體系一：采購成本數(shù)據--從供應商得報價
模版中得數(shù)據開始介入
Ø 如何建立bench marketing（標桿數(shù)據），如何甄別供應商報價的合理性
Ø 如何汲取數(shù)據以便于形成bench marketing（標桿數(shù)據）
Ø 子數(shù)據模塊的形成
2. 數(shù)據共享及數(shù)據分配
Ø 如何共享至合同
Ø 稅、費的調整內容
Ø 團隊的合作體系建設
3.互聯(lián)網＋ 的運用，電子報價平臺與ERP
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析
第三部分：
供應商管理數(shù)據體系建設與應用 （15:00-16:30）
主題：管理供應商的數(shù)據庫內容及利用數(shù)據管理供應商
目的：學會獲取供應商管理數(shù)據及利用數(shù)據管理供應商
一 供應商數(shù)據的獲取，從開發(fā)入手
1.開發(fā)時，我們的參與部門有哪些
2.開發(fā)時，我們都獲取些什么樣的數(shù)據
二 合作過程中，我們如何對供應商的評估體系
1.評估指標的設立
2.權重分配
3.供應商評估結果數(shù)據的應用
Ø 訂單份額的二次分配
Ø 對供應商結賬的模式
Ø 對供應商結賬的帳期
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析
第二天 9：00-16：30
第四部分：大數(shù)據應用下的預測、計劃與緊急插單
（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
主題：大數(shù)據與大計劃
目的：通過學習，使學員掌握如何通過數(shù)據模型進行數(shù)據過濾，
而避免用傳統(tǒng)的辦法來解決計劃的頑疾。
一 生產形式的分類
1. MTS與MTO（注意非標部件）
2.MTS的預測與MTO的預測有何區(qū)別
二 過濾體系的建設及數(shù)據流轉
1.絕不能拷貝銷售預測用作生產計劃和采購計劃的數(shù)據來源
2.數(shù)據過濾的模型及全面應用
Ø 如何從銷售預測數(shù)據到生產計劃數(shù)據
Ø 如何從生產計劃數(shù)據到采購的PO
三 緊急插單的數(shù)據及數(shù)據流轉
Ø 如何引導使其健康循環(huán)，否則可能會導致插單后每個計劃都是插單。
四 互聯(lián)網＋的運用，手機APP的使用讓數(shù)據實現(xiàn)無縫對接
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析、數(shù)據分析與數(shù)據使用
第五部分：庫存數(shù)據模型及倉庫周轉 （13:00-16:30）
主題：提高庫存周轉率及倉庫的二維碼數(shù)據庫建設
目的：利用數(shù)據庫提高對呆貨的防范體系并最大限
度地防止呆貨：
1.技術變更會引起的庫存變化，那嗎對技術工程師
的變更行為的數(shù)據模型是什么，如何跟其溝通
Ø 個人偏好設置數(shù)據報告
Ø 邊際成本分析數(shù)據報告
2.杜邦分析的庫存模型
3.靈活分析模型——對庫存最大的幫助
4.倉庫二維碼的數(shù)據庫建立--區(qū)別條形碼與二維碼數(shù)據差別
5.打造可視化倉庫的基礎--異常報告數(shù)據的讀取
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；
案例分析
第六部分：國際運輸與國內運輸體系的成本數(shù)據
與周期數(shù)據模型
主題：打造真正的運輸成本數(shù)據管理體系
與運輸周期管理體系
目的：使我們對運輸途中的貨物做到了如指掌
1.國內運輸成本數(shù)據模版
2.國內運輸路線規(guī)劃數(shù)據--三維數(shù)據的使用
3.車輛數(shù)據管理－比如返程車輛的充分利用
4.國際運輸成本數(shù)據模版及周期模版--以EXW為主
5.國際承運商選擇依據的數(shù)據管理
Ø 熏蒸要素
Ø 船公司要素
Ø 收費要素（比如像BAF等）
Ø HS CODE要素……
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；
案例分析，數(shù)據講解
講師介紹：馬曉峰
工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
復旦大學國際經營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
美國運輸工程師協(xié)會會員、美國
物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
授課風格：
1、戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注；
2、經驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象
擅長領域：精益物流、采購、
庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務客戶：
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………
在線報名
