供應(yīng)鏈計劃集成
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2019年09月03-04日 上海
課程費用: ￥4280/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等)
為何參加？
供應(yīng)鏈計劃是制造企業(yè)的發(fā)動機，統(tǒng)籌管理寵戶需求、物流、信息流等動脈，計劃流程決定公司運營效率；
供應(yīng)鏈計劃要以市場需求為導(dǎo)向，同時按照制造資源的實際能力和柔性及時調(diào)整；
供應(yīng)鏈計劃在中短期要平衡供需，長期而言又需要提升創(chuàng)造價值的能力；
如何平衡長期規(guī)劃不短期市場波動？
如何保證寵戶滿意度，又能控制生產(chǎn)成本不庫存？
如何使需求計劃不
生產(chǎn)計劃柔性銜接？
如何協(xié)調(diào)產(chǎn)能規(guī)劃不物料計劃？
如何物流不信息流協(xié)同管理？
如何理解“端到端”的流程體系？
供應(yīng)鏈管理與業(yè)術(shù)語和標(biāo)準(zhǔn)化流程
課程收益
集成運營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層
優(yōu)化職能部門的計劃相關(guān)性和優(yōu)先級
協(xié)調(diào)端到端的寵戶服務(wù)水平
整合線下執(zhí)行不系統(tǒng)信息化
從事后
績效管理，導(dǎo)向事前的計劃目標(biāo)管理
課程大綱
第一模塊供應(yīng)鏈策略
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃
企業(yè)環(huán)境與價值
企業(yè)競爭要素
供應(yīng)鏈制造策略
供應(yīng)鏈管理
制造策略與特性
制造策略決策因素
供應(yīng)鏈計劃體系
企業(yè)目標(biāo)與供需平衡
優(yōu)先級計劃
資源規(guī)劃
ERP 與
精益生產(chǎn)
第二模塊 需求管理
需求管理
營銷策略
需求管理四大階段
客戶關(guān)系管理
客戶分類
訂單管理
績效與SCOR 模型
需求預(yù)測
需求特性
預(yù)測方法
預(yù)測監(jiān)控
第三模塊 銷售與運營規(guī)劃及資源規(guī)劃
S&OP流程
全
流程管理
S&OP 定位與決策
S&OP流程步驟
S&OP導(dǎo)入框架
S&OP流程步驟
月度生產(chǎn)規(guī)劃與資源規(guī)劃
S&OP流程輸出
月度生產(chǎn)規(guī)劃模式
資源計劃審核
第四模塊 主生產(chǎn)計劃及粗略產(chǎn)能規(guī)劃
主生產(chǎn)計劃流程
主生產(chǎn)計劃目標(biāo)
主生產(chǎn)計劃制定
主生產(chǎn)計劃工具
時間界線
ATP 計算
粗略產(chǎn)能規(guī)劃
第五模塊 物料需求計劃與詳細產(chǎn)能規(guī)劃
MRP 流程的輸入
MRP 流程的邏輯運算
MRP 流程的輸出控制
詳細產(chǎn)能規(guī)劃
講師
Liza Li
精益專家
背景簡介：
APICS （國際供應(yīng)鏈及運營管理協(xié)會）官方認證；CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認證）；CPIM （生產(chǎn)及庫存管理師認證）特級講師；ASQ(美國質(zhì)量協(xié)會)6西格瑪黑帶大師、精益專家；精益管理，供應(yīng)鏈管理高級咨詢顧問。具有二十年以上供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗。曾先后在通用公司、徠卡顯微系統(tǒng)、徳爾福、陶氏化工和百特醫(yī)療等。世界五百強企業(yè)擔(dān)任黑帶大師, 亞太地區(qū)持續(xù)改進總監(jiān)、亞太區(qū)供應(yīng)鏈項目總監(jiān)， 負責(zé)供應(yīng)鏈管理、ERP項目實施、精益6 Sigma 培訓(xùn)和項目指導(dǎo)，以及供應(yīng)鏈持續(xù)改進。擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。她具有獨特的培訓(xùn)風(fēng)格和極強的親和力使她的培訓(xùn)課程深受學(xué)員歡迎。作為巴斯夫的指定講師，她還負責(zé)巴斯夫亞太地 區(qū)國家的供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)。帶領(lǐng)供應(yīng)鏈流程設(shè)計、整合及改進的項目過程中和精益體系的咨詢過程中，每年為不同的制造企業(yè)節(jié)省3至5百萬美元。
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