演講致勝—做精彩的商務(wù)演講與工作匯報
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2024年01月19日 深圳
培訓(xùn)費用：￥2800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景：
每一個職場人都知道，工作匯報有多么重要。一次優(yōu)秀的匯報不僅可以呈現(xiàn)你的能力、放大你的潛力；還可以獲取主管認(rèn)可、獲得資源上的支持；更可以讓你有機會和上司進行深度溝通和交流，在不知不覺中成為上司的協(xié)作伙伴。這是職業(yè)生涯中的高光時刻，你必須好好準(zhǔn)備！
但現(xiàn)實情況是：很多人對上臺匯報工作感到陌生，甚至束手無策，比如：
- 場景1：對你的領(lǐng)導(dǎo)說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進展，另外，我看到……；對了，張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會，如果……可能……”聽了半天你的領(lǐng)導(dǎo)開始不耐煩，問你到底想要說什么？
- 場景2：洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘，雖然說了很多，可領(lǐng)導(dǎo)總說你的內(nèi)容“太平”，覺得你工作沒成果？
- 場景3: 為了匯報內(nèi)容辛辛苦苦準(zhǔn)備了半個月，剛一上臺就開始緊張冒汗，喉嚨發(fā)緊，甚至語無倫次，只能硬著頭皮在臺上把PPT讀完，領(lǐng)導(dǎo)和同事對你投來同情的目光？
- 場景4：在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句：“手頭的項目情況怎么樣？”電梯從樓上到樓下只有幾十秒的時間，這么短的時間內(nèi)實在不知道該如何把工作說清楚？
課程目標(biāo)：
此培訓(xùn)課程結(jié)束后，學(xué)員將做到：
●情境分析-- 根據(jù)匯報情境，選擇合適匯報策略，確保結(jié)果有效；
●內(nèi)容規(guī)劃-- 有針對性地組織匯報內(nèi)容，確保簡潔明了，重點突出；
●結(jié)構(gòu)搭建-- 邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，內(nèi)容完整有說服力；
●表達技巧-- 大方得體的舞臺表達技巧，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得領(lǐng)導(dǎo)贊賞；
授課方式：講師授課 、案例講解、問答研討、模擬演練、視頻觀摩
課程對象：
中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員：工作匯報、年度述職
職 場 白 領(lǐng)：工作匯報、產(chǎn)品和方案的演示、專題內(nèi)容的呈現(xiàn)和溝通說服
課程大綱
第一講：情境力—工作匯報的情境要求和策略選擇
一、工作匯報有著怎樣的情境和要求？
1.一個重要的問題：你為什么要匯報工作？
2.上司到底希望從我的匯報中看到什么？
3.如何根據(jù)情境要求選擇恰當(dāng)?shù)膮R報策略？
二、工作匯報中新手與高手的差別在哪里？
1．照本宣科、沉悶乏味 & 靈活互動、專業(yè)高效
視頻案例：《中國合伙人》王陽的表達分析
2.結(jié)構(gòu)混亂、不知所云 & 條理清晰、有理有據(jù)
視頻案例：《贏在中國》兩位CEO的演講分析
3.事無巨細(xì)、啰嗦冗長 & 重點突出、詳略得當(dāng)
視頻案例：《馬云演講片段》的演講分析
4.自說自話、記流水賬 & 聽眾導(dǎo)向、觀點鮮明
案例：負(fù)面典型全面解析
三、工作匯報應(yīng)遵循怎樣的準(zhǔn)備流程？
1.你覺得工作匯報就是做PPT？
2.如何按照聽眾的心理路徑準(zhǔn)備你的工作匯報？
3.工作匯報的4P流程：plan-PPT-practice-present
目標(biāo)：厘清工作匯報的情境要求，找到演講力提升的正確路徑
工具：工作匯報4P法則
案例：一次失敗的工作匯報、商務(wù)演講四大障礙實例
第二講：思考力—如何讓匯報內(nèi)容簡明扼要，直擊目標(biāo)？
一、分析情境—在準(zhǔn)備之前，先想清楚這些問題
1.你有多長時間來匯報？
2.領(lǐng)導(dǎo)想從你的匯報里面聽到什么？
3.你想通過這次匯報達到什么目的？
二、組織內(nèi)容—構(gòu)建條理清晰的內(nèi)容大綱
1.如何用一張圖理清一整年的工作？
2.如何規(guī)劃內(nèi)容，找到此次匯報的發(fā)力點？
三、過濾內(nèi)容—確保匯報內(nèi)容要點清晰、提升說服力
1.運用傳播學(xué)的 “雙重漏斗” 過濾匯報重點
2.內(nèi)容過濾漏斗：去掉冗余信息，確保內(nèi)容簡潔
3.結(jié)構(gòu)過濾漏斗：檢查邏輯脈絡(luò)，確保結(jié)構(gòu)清晰
四、轉(zhuǎn)換內(nèi)容—轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)視角匯報工作
1.如何運用營銷法則、讓匯報內(nèi)容打動領(lǐng)導(dǎo)？
2.如何避開自夸嫌疑，巧妙地表達工作成果？
五、明確主題—一句話總結(jié)演講要點、提升聚焦力
1.通過電梯測試，確保內(nèi)容清晰有力
2.如何準(zhǔn)備匯報PPT的不同版本？
目標(biāo)：根據(jù)演講目的與聽眾需求，有針對性的選擇素材，并整理成打動聽眾的內(nèi)容。
工具：聽眾分析表、思維導(dǎo)圖、電梯法則、FAB法則
案例：喬布斯iPad發(fā)布會內(nèi)容的點評與分析
演練：聽眾分析過程演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練
第三講：結(jié)構(gòu)力—在匯報時如何講得條理清晰、重點突出？
一、商務(wù)演講中有哪些結(jié)構(gòu)陷阱
視頻案例：喬布斯演講中的結(jié)構(gòu)分析與總結(jié)
1.怎樣避開工作匯報中的結(jié)構(gòu)陷阱？
二、商務(wù)演講線性結(jié)構(gòu)的三要素
1.如何在開場快速抓住領(lǐng)導(dǎo)注意力？
1）驚人的數(shù)據(jù)
2）動人的故事
3）生動的案例
4）有趣的觀點
5）深入的提問
2.循序漸進，要點內(nèi)容逐次展開；
1) 演講路線圖：引導(dǎo)聽眾的清晰路標(biāo)
2) 工作匯報的3種經(jīng)典結(jié)構(gòu)
項目進展型匯報： what-why-how （問題+原因+方法）
經(jīng)驗總結(jié)型匯報：story-question-point (故事+提問+觀點
專題項目匯報：PREP結(jié)構(gòu) （觀點+論據(jù)+證明+重申觀點）
3. 精彩結(jié)尾，令觀眾印象深刻
故事隱喻
首尾呼應(yīng)
要點總結(jié)
金句名言
目標(biāo)：讓聽眾感覺演講結(jié)構(gòu)清晰，始終被演講內(nèi)容所吸引。
工具：演講結(jié)構(gòu)畫布／3-step 演講法
案例：喬布斯iPad發(fā)布會中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析
演練：5分鐘演講結(jié)構(gòu)搭建
第四講：舞臺力—如何在上臺匯報時自信表達？
一、優(yōu)雅的身體語言，增強演講的舞臺表現(xiàn)力
眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
手勢：什么手勢可以展現(xiàn)你的專業(yè)自信？
站姿：匯報時什么樣的站姿最合適？
步法：登臺技巧、講臺站位和走位技巧
二、如何克服匯報前的焦慮與緊張？
1.什么因素會令你緊張怯場？
2.如何克服匯報前和匯報中的緊張情緒？
3.克服緊張情緒有哪三種辦法？
三、上臺匯報前，怎樣排練最有效？
1.演講練習(xí)的兩個誤區(qū)：自言自語、背誦逐字稿
2.錄像演練技巧：錄像、觀察、刻意練習(xí)
3.排練的三個步驟：內(nèi)容-節(jié)奏-風(fēng)貌
目標(biāo)：通過自信得體的表現(xiàn)，強化信息效力并獲得聽眾的好感與信任。
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析
占力沖老師 商務(wù)演講教練
TED演講教練
美國管理培訓(xùn)協(xié)會AMA認(rèn)證講師
清華大學(xué)深圳研究院合作講師
TED演講南山俱樂部演講教練
興業(yè)銀行特聘演講教練/評委
連續(xù)3年擔(dān)任中廣核大學(xué)《白鷺助跑》演講導(dǎo)師、評委
Toastmasters International（TI/國際演講會）資深會員
曾任：科特勒營銷咨詢集團（外企） 項目總監(jiān)
曾任：益海嘉里集團（世界500強） 培訓(xùn)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：商務(wù)演示與呈現(xiàn)、演講表達、結(jié)構(gòu)性表達
占力沖老師擁有9年商務(wù)演講實戰(zhàn)經(jīng)驗，（5年一線商務(wù)演講和呈現(xiàn)，4年一對一演講教練和輔導(dǎo)）在工作經(jīng)驗中積累的豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程貼近實際、有側(cè)重點的為企業(yè)解決痛點難點問題。
→5年跨國公司項目總監(jiān)——代表公司向客戶營銷提案、陳述講標(biāo)、項目總結(jié)陳述超過800次以上，服務(wù)過近百家“財富500強”企業(yè)（寶鋼、海爾、中航國際集團）和超15個各級地方政府（深圳市羅湖區(qū)政府、東莞松山湖高新區(qū)政府、天津濱海特區(qū)政府），為企業(yè)提供針對性的項目服務(wù)，由此也積累了豐富的商務(wù)演講實戰(zhàn)經(jīng)驗，對商務(wù)演講能力的訓(xùn)練和提升有獨到的觀點。
→4年世界500強培訓(xùn)經(jīng)理——為集團120多次營銷路演、公眾演講、品牌宣講活動擔(dān)任演講教練，并一對一輔導(dǎo)公司高層管理者、各部門總監(jiān)、銷售經(jīng)理等各級管理人員進行演講訓(xùn)練。同時，為集團26家分公司的市場和營銷部門講授《商務(wù)演講與演示呈現(xiàn)課程》累計達到140多天。
老師還曾為華僑城地產(chǎn)、平安證券、邁瑞醫(yī)療、喜威中國、招商信諾、飛亞達集團、海格電氣、中廣核集團、中國黃金、興業(yè)銀行、中國農(nóng)行云南分行、招商地產(chǎn)等多家公司提供定制化的《商務(wù)演講與演示呈現(xiàn)》課程。老師至今累計授課超700天，學(xué)員近20000人，課程廣受學(xué)員好評。
近期部分授課案例：
▲平安證券《演講致勝—技術(shù)專家的演說策略與方法》4期
▲中國廣東核電《演講致勝——做精彩的商務(wù)演講與工作匯報》4期
▲邁瑞醫(yī)療《演講致勝—技術(shù)人員的演說策略與方法》8期
▲阿里巴巴《演講致勝—打動客戶的營銷提案與商務(wù)呈現(xiàn)》8期
▲奧雅設(shè)計《演講致勝—管理者公眾演講與高效表達》8期
▲騰訊游戲《演講致勝—技術(shù)人員的演說策略與方法》4期
▲喜威中國《演講致勝—打動客戶的營銷提案與商務(wù)呈現(xiàn)》 6期
▲飛亞達集團《演講致勝—技術(shù)人員的演說策略與方法》 4期
▲觀瀾湖高爾夫球會《演講致勝—打動客戶的營銷提案與商務(wù)呈現(xiàn)》3期
▲雅居樂地產(chǎn)《演講致勝—做精彩的商務(wù)演講與工作匯報》3期
▲廣西郵政《演講致勝—高管演講一對一輔導(dǎo)》3期
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