TWI-一線主管管理技能提升之工作指導(dǎo)JI

課程簡介
TWI-JI 工作指導(dǎo)，是培養(yǎng)現(xiàn)場主管掌握一種指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。
任何一家企業(yè)在培訓(xùn)員工時,都希望能做到正確、安全、有效。工作指導(dǎo)（JI）就是用來建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及指導(dǎo)流程標(biāo)準(zhǔn)化的一個課程。這個指導(dǎo)方法是指導(dǎo)現(xiàn)場管理者如何教會部屬工作，它適用于任何行業(yè)。通常，在我們的現(xiàn)場是這樣，大多數(shù)流程都由不同的人使用不同的方法。工作指導(dǎo)需要你先確定“一個最好的方法”，并用一種標(biāo)準(zhǔn)套路來傳授這套方法。穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)化是指不同的班次和不同的員工用同樣的方式做同樣的事情。所以運(yùn)用工作指導(dǎo)（JI），你將獲得培訓(xùn)的一致性和過程的穩(wěn)定性。它為所有的持續(xù)改進(jìn)項目奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。運(yùn)用工作指導(dǎo)的方法帶來的好處是：顯著降低培訓(xùn)周期；減少不良和返工；減少事故；提高工作滿意度；
工作指導(dǎo)的理念是：員工沒有掌握，是指導(dǎo)者沒教好！
課程收益
通過課程培訓(xùn)，你將可以：
1）獲得培訓(xùn)的一致性和過程的穩(wěn)定性；
2）學(xué)會如何正確地、安全地、有效地迅速地培養(yǎng)員工；
3）學(xué)會如何制作訓(xùn)練預(yù)定表；
4）學(xué)習(xí)如何進(jìn)行作業(yè)分解----標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)；
5）　降低培訓(xùn)周期，減少不良和返工，減少事故；
6）　掌握一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)方法，并掌握在現(xiàn)場如何實(shí)際實(shí)施運(yùn)用；
7）深刻領(lǐng)會“員工沒有掌握，是指導(dǎo)者沒教好”的理念；
課程特色
ＴＷＩ工作指導(dǎo)課程工具
1)工作指導(dǎo)四階段法(卡片)
2)作業(yè)分解表
3)訓(xùn)練預(yù)定計劃表
4)工作指導(dǎo)課程訓(xùn)后推動計劃表
課程輸出
1.JI，為了能正確的使用4階段法需掌握并能運(yùn)用作業(yè)分解來解決指導(dǎo)中的不足與錯誤，能使自己在今后的指導(dǎo)工作時形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是JI的關(guān)鍵之最。正確的指導(dǎo)能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作，不出差錯的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。JI方法能在短時間內(nèi)對你現(xiàn)場的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等，具有立竿見影之功效。
2.JM，對搬運(yùn)，機(jī)械，手工作業(yè)中的浪費(fèi)通過IE－ECRS手法及JM特有的5W/1H的自問方法來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。達(dá)到有效地利用現(xiàn)有的材料，機(jī)械，勞力，消除浪費(fèi)降低成本之目的。
3.JR，對一線主管因預(yù)防和處理人與人之間的問題不當(dāng)而造成團(tuán)隊渙散，員工工作態(tài)度不佳，員工流失率增多的現(xiàn)狀能起到積極有效的幫助，通過待人的技能的運(yùn)用能使一線主管增大威信及凝聚力，達(dá)到讓部屬積極的配合你工作的目的。
4.JS，這是所有工廠企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的大前提。它要求一線主管平時要善于觀察和發(fā)現(xiàn)隱患，以提前考慮對策，采取措施，切斷可能引發(fā)事故和災(zāi)害的連鎖，達(dá)到現(xiàn)場安全事故降低和減少的效果；
課程大綱
第一天：
第一章：一線主管職責(zé)與角色認(rèn)知
?講師與學(xué)員自我介紹
?TWI起源簡介及課程時間安排
?一線主管的含義
?生產(chǎn)與問題
?一線主管必備的六個條件
?訓(xùn)練的必要性
?不完善的指導(dǎo)演示方法
?僅說給他聽
?僅做給他看
情景模擬：請學(xué)員代表現(xiàn)場演示并討論分享
第二章：工作指導(dǎo)四階段法導(dǎo)入與訓(xùn)練
?正確的指導(dǎo)方法－打燈頭結(jié)示范
?情景模擬：請學(xué)員代表現(xiàn)場演示并總結(jié)分享
?正確指導(dǎo)四階段法的回顧總結(jié)
?工作指導(dǎo)卡片分發(fā)與講解說明
第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
第二階段：傳授工作
第三階段：嘗試練習(xí)
第四階段：檢驗(yàn)成效
第二章：工作指導(dǎo)四階段法講解與訓(xùn)練
?學(xué)員代表演練1
?現(xiàn)場對學(xué)員代表演練1的點(diǎn)評
?學(xué)員代表演練1
?現(xiàn)場對學(xué)員代表演練1的點(diǎn)評
第三章：作業(yè)分解表編寫講解與訓(xùn)練
?畫豬游戲與分享
?作業(yè)分解表的重要性
?不同行業(yè)(組裝、五金、注塑、模具、物流、餐飲、重工)等行業(yè)作業(yè)分解表案例分享
?作業(yè)分解表的導(dǎo)入
?打燈頭結(jié)的工作分解解說
?主要步驟－編寫方法與注意事項
?要點(diǎn)－編寫方法與注意事項
?理由－編寫方法與注意事項
?各小組工作實(shí)際作業(yè)－作業(yè)分解表訓(xùn)練
?作業(yè)分解點(diǎn)評與總結(jié)
第二天：
第四章：學(xué)員工作實(shí)例訓(xùn)練與點(diǎn)評
?第一天課程要點(diǎn)回顧
?學(xué)員運(yùn)用實(shí)例與四階段法結(jié)合演練
?學(xué)員代表演練(４組)
?現(xiàn)場講師與學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評
?學(xué)員運(yùn)用實(shí)例與四階段法結(jié)合演練
?學(xué)員代表演練(４組)
?現(xiàn)場講師與學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評
第五章：訓(xùn)練預(yù)定計劃表的制作與訓(xùn)后落地
?訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
?制作訓(xùn)練預(yù)定計劃實(shí)際制訂
?訓(xùn)練預(yù)定計劃三點(diǎn)注意事項
?訓(xùn)練預(yù)定表的制訂練習(xí)
第六章：訓(xùn)練預(yù)定計劃表的制作與訓(xùn)后落地
?特殊工作的指導(dǎo)方法
?現(xiàn)場多能工的培養(yǎng)
?訓(xùn)后學(xué)員的責(zé)任
?崗位作業(yè)分解表的落實(shí)與推動
?學(xué)員上司的責(zé)任
?學(xué)員的兩天培訓(xùn)感想
?如何在企業(yè)開展與推動ＴＷＩ工作指導(dǎo)技能
導(dǎo)師介紹
張恒講師簡介
?日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP、TWI（４J）五門課程認(rèn)證講師
?4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
?美國情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
?曾任大型人力資源有限公司　總經(jīng)理
?曾任飛利浦中國投資有限公司　培訓(xùn)與組織發(fā)展經(jīng)理
?國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師；
張老師MTP、TWI與４Ｄ領(lǐng)導(dǎo)力，情境領(lǐng)導(dǎo)力等課程與國內(nèi)職場現(xiàn)狀相結(jié)合，課程更加實(shí)戰(zhàn)，有效落地．張老師多年的外企、民企以及創(chuàng)業(yè)型公司等管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在好孩子集團(tuán)、飛利浦等全球知名企業(yè)擔(dān)任主管、經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，在管理理論與實(shí)踐上打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，目前張老師為多家企業(yè)提供中高層管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評！
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)派講師，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實(shí)用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動性強(qiáng)，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。講授式/互動式/體驗(yàn)式三者合一、全新教學(xué)、給人前所未有的體會；
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶（部分）
飛利浦照明、蘇泊爾、中糧集團(tuán)、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、美的集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、寧波三星、寧波奧克斯、創(chuàng)始集團(tuán)、第一電子工業(yè)、瑞爾實(shí)業(yè)、森松制藥設(shè)備工程、舍弗勒投資、華潤雪花、日揚(yáng)電子、杭州新松機(jī)器人、英科實(shí)業(yè)、保力馬科技、漢帛（中國）、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)、華強(qiáng)三洋、勝美達(dá)電子、浙江三禾電子、克萊德貝爾格曼機(jī)械．明浩電子，山東沃華醫(yī)藥科技，簡森工業(yè)洗滌（徐州）、江蘇振球集團(tuán)、江蘇山寶集團(tuán)、江蘇華凱比克希線束、江蘇唯尊光學(xué)眼鏡、大亞車輪、易佰得光學(xué)、河陽電纜、云陽藥業(yè)、申陽集團(tuán)、金泰不銹鋼有限公司、江蘇鉑泰特鋼、丹陽宏潤光學(xué)、常州吳羽、櫻花電器、上海喔喔集團(tuán)、上海太易檢測技術(shù)、江西杭蕭鋼構(gòu)、上海金眾汽車配件、上海蓮南汽車、寧波拓普、寧波寧力、寧波朗科、寶欣模具、寧波巨發(fā)電器、寧波金達(dá)模具、寧波臻至模具、上海江崎格力高食品、昭和真空機(jī)械、上海虎生電器、上海安永精密機(jī)械、上海昂凱機(jī)電、上海大福物流、南京航天晨光、上海櫻花文具、上海西諾迪斯、煙臺海眾汽車配件、無錫九龍醫(yī)療、上海日輪汽車配件、杭州李爾（長安）汽車配件、江陰雙良集團(tuán)、弘德包裝、上海天澤模具、摩根新材料（上海）公司、上海涵潤汽車電子、伽藍(lán)（集團(tuán)）、國際香料香精(浙江)、伽藍(lán)（集團(tuán)）股份、上海大郡動力控制技術(shù)、慈溪太平鳥物流公司、奧美尼齒輪有限公司、賽爾富電子、艾博生物醫(yī)藥（杭州）公司、艾博國際、通用電氣航空、上海神舟汽車節(jié)能環(huán)保公司、得邦照明、瑞拓電氣、上海賽飛航空線纜制造、上海造幣公司、青島點(diǎn)石文具、寧夏神華集團(tuán)、上海通領(lǐng)科技、上海ＹＫＫ、天津電裝等公司；

上一篇：TWI-一線主管管理技能提升之工作改善&工作關(guān)系

下一篇：精益5S;6S管理變革培訓(xùn)