企業(yè)教練技術(shù)（基礎(chǔ)篇）
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2019年04月20-21日 成都
價(jià)格：￥3800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
授課內(nèi)容和大綱
單元一課程概述
1教練定義是什么？
2高績效教練管理的模型是怎樣的？
3調(diào)整自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)——教練初體驗(yàn)
單元二上下級間關(guān)鍵對話的阻礙
1上下級間關(guān)鍵對話的阻礙是什么？
2如何避免對話的阻礙？——聆聽、復(fù)述的技術(shù)；
單元三欣賞式探尋
1管理教練：欣賞式探尋的技巧；
2問題、資源與目標(biāo)
3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的技巧
單元四輔導(dǎo)下屬的教練技巧
1支持下屬目標(biāo)清晰；
2支持下屬澄清現(xiàn)狀；
3支持下屬厘清選擇；
4支持下屬確認(rèn)行動(dòng)。
單元五管理者自我認(rèn)知與覺察
1管理者成功的八大要素-頭腦風(fēng)暴
2管理平衡輪工具（了解短板和優(yōu)勢，落地下一步的行動(dòng)計(jì)劃）
單元六換位思考技術(shù)
1管理者多視角看問題
2改善上、下、平級關(guān)系的行動(dòng)計(jì)劃
單元七課程總結(jié)
思考學(xué)習(xí)收獲與行動(dòng)計(jì)劃
課后作業(yè)
課后練習(xí)作業(yè)-課后一個(gè)月內(nèi)完成
1、和下屬對話：與下屬的教練對話練習(xí)1，自己最欣賞的領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的？通過這個(gè)練習(xí)獲得自己如何管理下屬的關(guān)鍵要素；【完成建立教練伙伴關(guān)系】
2、與下屬的教練對話練習(xí)2：幫助下屬清晰干好本職崗位的8大要素，對下屬進(jìn)行測評，然后輔導(dǎo)下屬，讓下屬清晰自己的優(yōu)勢和短板，自我探索接下來的行動(dòng)計(jì)劃，有必要的情況下并給與指導(dǎo)和輔導(dǎo)支持；【完成現(xiàn)狀清晰】
3、與下屬的教練對話練習(xí)3：清晰下屬想要的目標(biāo)；【完成目標(biāo)清晰】
4、與下屬的教練對話練習(xí)4：做定期正、反雙向反饋，使用關(guān)鍵對話的對話工具：小魚卡；【完成定期相互反饋】
課程定位
幫助領(lǐng)導(dǎo)管理干部：學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中溝通及啟發(fā)技巧：有效傾聽、自我清晰、有效激勵(lì)、目標(biāo)達(dá)成等關(guān)鍵對話，關(guān)注到下屬真正渴望的目標(biāo)和自身的成長性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合力效應(yīng)，達(dá)成共同創(chuàng)造的成果。
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