互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與企業(yè)突圍策略
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2019年04月12日 深圳
價(jià)格：￥1980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景
短短十年，互聯(lián)網(wǎng)+浪潮已對(duì)幾乎所有行業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，產(chǎn)生了無(wú)法忽略且不可逆的變革影響，“去中心/去邊界/去中介”的互聯(lián)網(wǎng)典型屬性已變得人人皆知。成功擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，意味著將業(yè)務(wù)產(chǎn)品在線化、促進(jìn)與用戶的深入持續(xù)互動(dòng)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)等戰(zhàn)略方向，成了眾多企業(yè)首要關(guān)注的發(fā)展重點(diǎn)。
同時(shí)，值得我們深入研究的是，這些戰(zhàn)略方向有效達(dá)成的能力條件是什么？互聯(lián)網(wǎng)高科技公司為什么如此重視快速迭代與高效協(xié)同？…這背后，正是“管理”二字的效能所在。高品質(zhì)的管理意味著把方向愿景從想法落地為現(xiàn)實(shí)，包含了管理工作的“信度”與“效度”，前者代表了對(duì)復(fù)雜管理問(wèn)題的分析解決能力，后者代表了管理過(guò)程中多方協(xié)同能力。
課程收益
●對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中敏捷協(xié)同的管理思維與方法，獲取全新的認(rèn)知，對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的管理類問(wèn)題，能運(yùn)用全新高效的視角拆解與分析
●熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)信息邏輯化與行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)同化的手段，從準(zhǔn)度與效度方面，顯著提升等各職能模塊的管理效率
●企業(yè)各部門間產(chǎn)生一致的管理思維基礎(chǔ)與共享的話題體系，跨部門協(xié)作變得更加高效與務(wù)實(shí)，形成堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固與靈活應(yīng)變兼顧的管理體系
課程提綱
課程模型：●傳統(tǒng)
KPI業(yè)績(jī)模型
●傳統(tǒng)目標(biāo)衡量SMART模型
●產(chǎn)品迭代MVP模型
●行動(dòng)學(xué)習(xí)L=P+Q+R模型
課程大綱：
第一講：管理創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)硬實(shí)力
一、極度冗余：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)巨量信息爆炸的影響
1.數(shù)據(jù)信息量多了，決策就更容易嗎？
2.信息熵：企業(yè)管理發(fā)展的慢性毒藥
3.管理難度從簡(jiǎn)單線性變成復(fù)雜多變
二、進(jìn)化與競(jìng)爭(zhēng)：互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的不可逆改寫(xiě)
1.消費(fèi)者已死，用戶崛起
2.互聯(lián)網(wǎng)的“聯(lián)-互-網(wǎng)”遞進(jìn)效應(yīng)
3.高效管理：建立與用戶持續(xù)深度交互的唯一方式
三、敏捷協(xié)同式管理：準(zhǔn)度與效度的管理能力雙螺旋
1.管理創(chuàng)新的信度：數(shù)據(jù)邏輯化思維
2.管理創(chuàng)新的效度：行動(dòng)學(xué)習(xí)式協(xié)同
第二講：管理創(chuàng)新的信度：數(shù)據(jù)邏輯化思維
一、數(shù)據(jù)邏輯化思維培養(yǎng)的難點(diǎn)本質(zhì)
1.思考的快與慢：熱系統(tǒng)與冷系統(tǒng)
2.數(shù)據(jù)邏輯化的五塊絆腳石
3.數(shù)據(jù)邏輯化的管理思維“三板斧”
二、數(shù)據(jù)邏輯化思維之“養(yǎng)感”
1.建立目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)感
2.傳統(tǒng)KPI業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式的潛在缺漏
3.目標(biāo)驅(qū)動(dòng)從KPI到KPI+OKR
4.用現(xiàn)成的工具/平臺(tái)訓(xùn)練數(shù)據(jù)敏感度
三、數(shù)據(jù)邏輯化思維之“解構(gòu)”
1.深入解構(gòu)問(wèn)題的能力缺乏之殤
2.單一事件型對(duì)象的解構(gòu)工具
3.復(fù)雜型管理對(duì)象的解構(gòu)工具
4.聚焦型管理對(duì)象的解構(gòu)工具
5.人員效能型對(duì)象的解構(gòu)工具
四、數(shù)據(jù)邏輯化思維之“建模”
1.簡(jiǎn)化認(rèn)知與建模的關(guān)系
2.模型化思維與學(xué)習(xí)三層次
3.模型化思維與產(chǎn)品MVP原理
4.建模與商業(yè)問(wèn)題的解決
第三講：管理創(chuàng)新的效度：行動(dòng)學(xué)習(xí)式協(xié)同
一、共享愿景與共予承諾
1.常見(jiàn)的低效管理協(xié)同場(chǎng)景
2.高效能管理協(xié)同的關(guān)鍵詞
3.高效能管理協(xié)同的框架與結(jié)構(gòu)
二、共策剖析
1.“群策群力”不等于“逛自由市場(chǎng)”
2.避免相互評(píng)判，專注于輸出思路，歸納整理
3.清晰有效的分析工具：SWOT+PR工具
三、共創(chuàng)方案
1.高品質(zhì)管理行動(dòng)方案的幾大不可缺元素
2.行動(dòng)方案從SMART到SMART+FISH升級(jí)
3.SMART+FISH之F
4.SMART+FISH之I
5.SMART+FISH之S
6.SMART+FISH之H
四、共行實(shí)踐與共思反饋
1.未完成目標(biāo)時(shí)的有效懲罰技巧
2.節(jié)點(diǎn)復(fù)盤的意義與方式
3.構(gòu)建學(xué)習(xí)分享庫(kù)，形成系統(tǒng)化知識(shí)儲(chǔ)備
講師簡(jiǎn)介
林海老師
曾任阿里巴巴、騰訊實(shí)戰(zhàn)型資深經(jīng)理人
現(xiàn)任估值6.5億創(chuàng)新型企業(yè)合伙人
近十五年產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院總裁班特邀講師
WIAL國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)認(rèn)證教練
ICF認(rèn)證國(guó)際教練、AACTP認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
華中科技大學(xué)傳播學(xué)碩士、電子工程本科
多家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高管簽約教練及特別顧問(wèn)
課程講授深度融合“教練引導(dǎo)+行動(dòng)學(xué)習(xí)”工具
職業(yè)履歷：-現(xiàn)任埃微信息技術(shù)有限公司首席用戶體驗(yàn)官/合伙人-曾任阿里巴巴天貓事業(yè)群品牌合作高級(jí)專家、廣告營(yíng)收事業(yè)群類目總監(jiān)-曾任騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群華南區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)-曾任聯(lián)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁/合伙人 林海老師擁有近15年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新履歷，經(jīng)驗(yàn)覆蓋世界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)媒體、電商平臺(tái)及O2O系統(tǒng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷及產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐有著扎實(shí)積累。更是“敏捷式創(chuàng)新”的傳授者，擁有針對(duì)金融、通信、汽車、航空、快消、家居建材、服裝等多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，客戶的產(chǎn)品與營(yíng)銷創(chuàng)新成功案例。曾為中國(guó)移動(dòng)、中移互聯(lián)網(wǎng)公司、交通銀行、美的集團(tuán)、富力地產(chǎn)、中國(guó)郵政等多家500強(qiáng)及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：◆現(xiàn)任估值6.5億創(chuàng)新型企業(yè)合伙人 埃微信息技術(shù)有限公司副總裁/合伙人，該公司在運(yùn)動(dòng)健康穿戴式設(shè)備及運(yùn)動(dòng)健康大數(shù)據(jù)領(lǐng)域擁有超過(guò)600萬(wàn)用戶量，全面負(fù)責(zé)全新系列產(chǎn)品的上市發(fā)布。◆世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)戰(zhàn)型資深經(jīng)理人 曾任阿里巴巴、騰訊的核心業(yè)務(wù)部門高管，因突出團(tuán)隊(duì)績(jī)效榮獲騰訊“高級(jí)副總裁獎(jiǎng)”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次參與策劃執(zhí)行阿里巴巴年度重大營(yíng)銷活動(dòng)，以硬朗作風(fēng)和突出效能，屢獲內(nèi)部嘉獎(jiǎng)◆500強(qiáng)企業(yè)高管簽約教練及特別顧問(wèn) 美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、無(wú)限極集團(tuán)、國(guó)泰航空、百勝餐飲集團(tuán)、飛利浦、葛蘭素史克等多家500強(qiáng)企業(yè)高管簽約教練及特別顧問(wèn)。◆行動(dòng)學(xué)習(xí)資深促動(dòng)師與ICF認(rèn)證國(guó)際專業(yè)教練等權(quán)威認(rèn)證 ICF國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)認(rèn)證專業(yè)教練、WIAL國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)認(rèn)證教練、AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
培訓(xùn)風(fēng)格：
◆授課形式：課程講授深度融合“教練引導(dǎo)+行動(dòng)學(xué)習(xí)”工具，以“倍增實(shí)效”為目標(biāo)，以自身親歷完成的實(shí)戰(zhàn)案例為主要佐證，為學(xué)員提供第一手的詳盡思路與案例資料
◆授課風(fēng)格：典型互聯(lián)網(wǎng)人的激情與務(wù)實(shí)在授課過(guò)程中充分得以體現(xiàn)，將“邏輯清晰立體”和“表達(dá)幽默生動(dòng)”合二為一，提供有料、有趣、有效的高營(yíng)養(yǎng)內(nèi)容
◆課程獨(dú)特性：直指課程主體核心，從思路結(jié)構(gòu)、案例選擇、落地方法等方面，追求“場(chǎng)景化+敏捷化+效用化”，與時(shí)下泛濫的“雞湯+雞血”課程做明顯區(qū)別，全力實(shí)現(xiàn)“趣學(xué)-效用”的課程目標(biāo)，達(dá)到。
培訓(xùn)客戶：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：百度集團(tuán)、巨人網(wǎng)絡(luò)、寵愛(ài)堡、前程無(wú)憂、麥達(dá)數(shù)字、六度人和、斐訊科技、景心科技、土巴兔、團(tuán)貸網(wǎng)、易鑫集團(tuán)、思齊等消費(fèi)類電子企業(yè)：美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)等通信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)：廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、云南移動(dòng)、山東移動(dòng)、中移互聯(lián)網(wǎng)公司、湖南聯(lián)通、浙江聯(lián)通等金融保險(xiǎn)企業(yè)：中國(guó)銀行、人保壽險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、交通銀行、喬迪金控等其他企業(yè)：無(wú)限極集團(tuán)、南方傳媒集團(tuán)、富力地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、百勝餐飲集團(tuán)、中國(guó)郵政、東風(fēng)日產(chǎn)、達(dá)能集團(tuán)、大自然地板、南方航空、西部航空、國(guó)泰航空、科發(fā)源、藝星醫(yī)美等
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