7S精益安全與現(xiàn)場目視化管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2019年06月15-16日深圳
價格：￥4500/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程目的
通過本課程的學(xué)習，學(xué)員可以掌握：
（1）7S的基本概念、各要素推行步驟、實施原則與要領(lǐng)；
（2）企業(yè)推行7S推行常用有效的工具與方法；
（3）各現(xiàn)場推行7S管理的管理要點；
（4）重點導(dǎo)入7S 管理的目視化管理工具及實例圖片；
（5）企業(yè)推行7S管理的流程與步驟。
課程收益
（1）掌握7S管理各要素推行的具體步驟及要領(lǐng)；
（2）掌握7S管理的工具與方法，并重點講解目視化管理工具；
（3）了解企業(yè)推行7S管理的基本流程與步驟；
（4）選擇典型場所，現(xiàn)場指導(dǎo)如何實施7S管理。
課程大綱
模塊一：關(guān)于7S
-7S管理小調(diào)查
-7S可以創(chuàng)造一流作業(yè)現(xiàn)場
-實施7S的利與弊
-7S基本概念
•7S起源
•什么是7S？
-推行7S有何作用？
-為什么要推行7S？
模塊二：7S各要素的推行步驟
-1S-整理
•定義
•原則
•推動要領(lǐng)
•整理的流程
•討論研討
•舉例練習
•富士康整理案例分析
-2S-整頓
•定義
•原則
•推動要領(lǐng)
•整頓流程
•整頓四原則
•整頓18技巧
•討論研討
•舉例練習
•富士康整頓案例分析
-3S-清掃
•定義
•原則
•推動要領(lǐng)
•清掃流程與制度化
•討論研討
•舉例練習
•富士康清掃案例分析
-4S-清潔
•定義
•原則
•推動要領(lǐng)
•清潔的流程
•討論研討
•舉例練習
•富士康清潔案例分析
-
5S-素養(yǎng)
•定義
•原則
•推動要領(lǐng)
•素養(yǎng)的流程
•討論研討
•舉例練習
•富士康素養(yǎng)（著裝）案例分析
-6S-安全
•定義
•原則
•安全的流程
•討論研討
•舉例練習
•某公司現(xiàn)場安全案例分析
-7S-節(jié)約
•定義
•原則
•安全的流程
•討論研討
•舉例練習
•某公司現(xiàn)場安全案例分析
模塊三：7S推行工具與方法
-“三定”原則
-“油漆”作戰(zhàn)
-“尋寶”活動
-“定點”攝影
-“紅牌”作戰(zhàn)
-“看板”管理
-“目視化”管理
-中海油某分公司7S推行公司成果分析
模塊四：各現(xiàn)場7S推行管理要點
-辦公區(qū)7S管理
•視頻播放：辦公室實施7S的益處
•7S檢查要點
•推行方法
•辦公區(qū)7S管理內(nèi)容
地面標識
目視看板
資料文件
消防設(shè)備隔離
電器線路管理
垃圾及清運
人員著裝素養(yǎng)
•案例圖片展示說明
•中海油某公司辦公室實施7S前后對比分析
-車間現(xiàn)場7S管理
•視頻播發(fā)：車間實施7S避免事故發(fā)生
•7S檢查要點
•推行方法
•辦公區(qū)7S管理內(nèi)容
現(xiàn)場區(qū)劃
地面標識
工器具
現(xiàn)場辦公區(qū)
目視看板
工具箱
資料文件
消防設(shè)備隔離
電器線路管理
垃圾及清運
人員著裝素養(yǎng)
•案例圖片展示說明
-倉庫7S管理
•7S檢查要點
•推行方法
•倉庫7S管理內(nèi)容
倉庫作業(yè)
倉庫人員
倉庫貨物
機械設(shè)備
貨物品質(zhì)
倉庫安全
•案例圖片展示說明
•富士康倉庫案例分析
模塊五：目視化管理
-案例：足球場的目視化
-視頻播放：未實施目視化引起的傷害事故
-目視化管理的目的
-目視化管理主要特點
-目視管理的難點
-目視管理要點
-目視化管理應(yīng)用
•工具
設(shè)備管理
•制度管理
•消防管理
•定位管理
•通道管理
•人員管理
•標示管理
•
看板管理
•……
-目視化管理的應(yīng)用要點與方法
•物品管理
•作業(yè)管理
•設(shè)備管理
•質(zhì)量管理
•安全管理
•人員管理
模塊六：7S及目視化管理實例及圖片介紹
-車間標線
-樓梯
-設(shè)備標識
-管線標識
-場所、物品“三定”
-文件
檔案管理
-看板管理
-……
模塊七：7S推行方法和步驟
-實施7S的阻力
-7S 推行成功的條件
•領(lǐng)導(dǎo)承諾與支持
•全員培訓(xùn)
•團隊合作
•訂定明確活動目標
•建立合理的核制度
•持續(xù)改進
-如何策劃7S推行活動？
•高層主管決策
•設(shè)定活動目標
•成立推行小組
•明確規(guī)定各方職責
•全員培訓(xùn)
•擬定推行計劃
•實施推行活動
•現(xiàn)場評比和診斷
•標準化和存檔
•優(yōu)秀部門和人員獎勵
•跟蹤復(fù)查
•成果發(fā)表和展示
•中海油某分公司7S推行成果
模塊八：現(xiàn)場7S實際操作與指導(dǎo)
-分組練習
-選擇區(qū)域
•辦公區(qū)
•作業(yè)現(xiàn)場
•倉庫
-學(xué)員互評
-老師點評指導(dǎo)
講師簡介 李俊勇老師
實戰(zhàn)型安全培訓(xùn)師/安全咨詢師
安全技術(shù)及工程專業(yè) 碩士研究生
1+3靜態(tài)與動態(tài)風險落地管理首創(chuàng)者
事故事發(fā)臨界狀態(tài)應(yīng)急管理首創(chuàng)者
國家注冊安全工程師
國家注冊心理咨詢師
高級企業(yè)安全培訓(xùn)師
高級安全管理咨詢師
職業(yè)健康安全（
EHS）審核員
中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全培訓(xùn)師
全國安康杯競賽組委會江蘇分會專職安全培訓(xùn)師
廣東省工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級評審專家
廣東省應(yīng)急管理協(xié)會專家委員會專家
廣東省安監(jiān)局安全培訓(xùn)師資庫專家
廣東省安全培訓(xùn)綜合類教員
廣東省安監(jiān)局安全培訓(xùn)講師
李老師專注安全18年，
畢業(yè)于西安科技大學(xué)，國家重點專業(yè)、一級學(xué)科安全技術(shù)及工程專業(yè)，碩士研究生學(xué)歷。擁有近10年的跨國集團公司EHS管理體系建設(shè)維護、現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗和安全培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。先后服務(wù)于
富士康科技集團和
中海油及其安全技術(shù)服務(wù)有限公司、中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院等國內(nèi)一流安全管理咨詢公司，擁有
煤礦、機械制造、石油化工、電力及咨詢培訓(xùn)等行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，對
中海油、BP石油、殼牌和
杜邦的先進安全管理理念與文化有較深的理解與認識，并致力于與中國傳統(tǒng)文化相融合，構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)安全文化。擁有近7年電力（電網(wǎng)和發(fā)電）、石油化工、制造、通訊、建筑施工、危險化學(xué)品等行業(yè)培訓(xùn)與咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為上百余家外資、合資、中資及私營企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
【主要職業(yè)經(jīng)歷】
曾就職于
中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院，任安全培訓(xùn)和安全咨詢師，負責內(nèi)蒙古和貴州等省份的有關(guān)電力公司的現(xiàn)場駐點咨詢，指導(dǎo)完成電力公司職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)。
曾就職于
中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司，先后擔任項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，全面統(tǒng)籌安全培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)開發(fā)與管理。主導(dǎo)和參與了眾多安全培訓(xùn)和咨詢項目，接觸了包括民營企業(yè)、國有企業(yè)、中外合資企業(yè)和外資企業(yè)的不同類企業(yè)安全管理文化，也從中汲取了國內(nèi)外先進的安全管理理念和方法。
曾就職于
富士康科技集團，先后任EHS體系工程師及專案團隊組長，主要負責ISO9001質(zhì)量管理體系、OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系、Security安保管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系、SA8000社會責任管理體系的建設(shè)和維護，負責現(xiàn)場EHS管理、“6S”管理、目視管理及員工EHS培訓(xùn)。在這家全球最大的電子專業(yè)制造商企業(yè)全面掌握EHS體系建設(shè)和
現(xiàn)場管理，為后續(xù)的咨詢工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
【培訓(xùn)形式與授課風格】
現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+視頻教學(xué)引導(dǎo)+角色模擬+互動升華
輕松活潑，幽默風趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調(diào)動學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題，并給予實用的方法。
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