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          培訓課程

          領導魅力-卓越領導力與情景領導技巧

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間:2026年10月27-28日上海
          價格:¥4500/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
          課程目標:
          建立對的領導與管理正確認知,明確領導的價值與領導力的要素,了解領導風格的合適性原則
          學習的情景領導的要點,掌握情景領導的運用技巧
          授課方式:
          主題講授
          案例研討
          經(jīng)驗分享
          提問互動
          課程大綱:
          1.領導者的自我角色認知與領導力
          1)何謂領導與領導力?
          2)領導與管理的共性與區(qū)別
          3)權力和影響力
          4)領導學理論的發(fā)展
          特質理論(特質模式)
          行為理論(行為模式,管理方格論,盧因領導風格論)
          情景理論(權變模式,情景模式)
          2.領導的四大原則與七大行為準則
          1)領導的四大原則
          要有追隨者
          引導追隨者做正確的事
          領導著要樹立典范
          領導是一項責任
          2)領導的七大行為準則
          以我們要做什么為出發(fā)點
          我能做什么,可以讓事情變得更出色
          不斷的自問:公司的使命與目標是什么
          對任何的多樣性有絕對的包容力
          欣賞能力比自己強的人的才華
          高度的自我期許與反省
          領導是篤實的實踐者
          3.四維領導力及運用要點
          1)明道—價值取向--內趨力
          自我領導
          共啟愿景
          組織發(fā)展
          2)取勢—趨勢把我--方向力
          戰(zhàn)略思維
          有效決策
          創(chuàng)新變革
          3)優(yōu)術—組織運營--執(zhí)行力
          制度構建
          4)樹人—人才發(fā)展--發(fā)展力
          識人用人
          有效指導
          激勵人心
          4.領導的價值
          運用影響力,引發(fā)成員發(fā)揮長處,提升成員的滿足感
          有效激勵成員,發(fā)揮團隊精神,實現(xiàn)團隊目標
          引發(fā)成員積極的心態(tài),有效提升工作與服務品質
          5.情景領導理論概述
          1)何謂情景領導
          2)情景領導的兩個緯度
          指令
          支持
          3)情景領導的四種風格
          指令
          教練
          支持
          授權
          4)分析解剖自我的領導風格與型態(tài)
          領導風格與型態(tài)測試
          各類領導風格與型態(tài)說明
          6.部屬準備度分析要點
          1)情景領導三步驟:診斷,適應,溝通
          依據(jù)情景評估部屬
          選擇合適領導型態(tài)
           雙向溝通取得共識
          2)部屬準備度分析要點
          準備度的二大維度:能力與意愿
          準備度是可變因素
          準備度分析應注意的要點
          3)四大準備度的行為特性分析
          缺乏能力與意愿、缺乏能力與信心
          缺乏能力但有意愿,缺乏能力但有信心
          有能力但缺乏意愿,有能力但缺乏信心
          有能力和意愿,有能力并自信
          7.情景領導風格運用技巧
          1)指令式領導風格
          告知
          指示
          監(jiān)督
          2)教練式領導風格
          參與
          解釋
          說明
          3)支持式領導風格
          激發(fā)
          分享
          支持
          4)授權式領導風格
          授權
          觀察
          挑戰(zhàn)
          8.四種情景領導風格的共同點與差異
          9.運用情境領導風格時的注意要項
          10.總結與Q&A
          講師介紹:賈老師
          曾歷任普瑞思咨詢公司總經(jīng)理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業(yè)內人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內部講師養(yǎng)成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
          授課以實務、啟發(fā)見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
          現(xiàn)   任:
          交通大學海外教育學院特聘講師
          寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
          復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師
          財經(jīng)大學MBA進修學院特聘講師
          主要學習研修:
          歷史、教育管理心理、工商管理
          擅長課程:
          《企業(yè)內講師訓練》、《企業(yè)內教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
          部分內訓服務企業(yè):
          制造業(yè):寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、敏實集團、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、金龍汽車、復星集團、大唐電信、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、、海霸王食品、養(yǎng)生堂、

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