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          培訓(xùn)課程

          解決方案式銷售

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2019年12月05-06日廣州
          價(jià)格:¥4800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
          課程收獲
          1、理解解決方案式銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
          2、掌握系統(tǒng)分析并確定目標(biāo)客戶和客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)的策略
          3、有效挖掘客戶需求、動(dòng)機(jī)、并引導(dǎo)客戶期望
          4、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)呈現(xiàn)價(jià)值的方法和技巧提升贏單率
          5、梳理競(jìng)爭(zhēng)的類型并且掌握相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的策略和方法
          課程特色
          融入IBM大量銷售實(shí)踐案例,對(duì)大客戶銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)化分析、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、闡述深入透徹、高效使用
          教學(xué)形式豐富,充分參考了成人學(xué)習(xí)、吸收知識(shí)的特點(diǎn),引入了多種教學(xué)形式:引導(dǎo)、案例教學(xué)、錄像、互動(dòng)練習(xí)等
          課程架構(gòu)模型先進(jìn)、成熟,工具高效、實(shí)用,便于學(xué)員在實(shí)際工作中的使用
          課程大綱
          導(dǎo)入解決方案式銷售的相關(guān)認(rèn)知
          1、銷售類型解析
          2、解決方案式銷售的典型工作任務(wù)
          3、解決方案式銷售人員的成長(zhǎng)歷程
          4、解決方案式銷售的核心能力架構(gòu)圖
          一、明確目標(biāo)客戶
          1、客戶分析定位圖
          2、客戶綜合價(jià)值評(píng)估圖
          3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
          4、采購(gòu)模式及特點(diǎn)
          5、SWOT分析
          二、客戶關(guān)系開(kāi)發(fā)
          1、客戶關(guān)系開(kāi)發(fā)模型圖
          2、客戶角色及對(duì)項(xiàng)目影響的能力分析
          3、意愿程度:對(duì)項(xiàng)目的反應(yīng)模式,及對(duì)我方的支持程度
          4、客戶的行為風(fēng)格分析
          5、對(duì)客戶相應(yīng)的覆蓋程度
          6、如何有效地利用我們的優(yōu)勢(shì)針對(duì)性地開(kāi)發(fā)客戶
          三、挖掘客戶需求、引導(dǎo)期望
          1、大客戶項(xiàng)目采購(gòu)有何規(guī)律,提前布局并系統(tǒng)挖掘商機(jī)
          2、客戶關(guān)注點(diǎn)
          3、組織疼痛鏈分析
          4、個(gè)人動(dòng)機(jī)解析
          5、如何引導(dǎo)客戶期望
          四、價(jià)值呈現(xiàn)
          1、價(jià)值呈現(xiàn)模型
          2、如何有效的設(shè)計(jì)解決方案
          3、解決方案價(jià)值量化及呈現(xiàn)
          4、解決方案創(chuàng)新架構(gòu)及模型
          5、四種典型的解決方案創(chuàng)新模式及相應(yīng)案例解析
          6、增值服務(wù)模型及相應(yīng)案例分析、研討
          五、競(jìng)爭(zhēng)策略
          1、競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
          2、競(jìng)爭(zhēng)策略架構(gòu)圖解析
          3、競(jìng)爭(zhēng)策略分析四維圖
          4、常用競(jìng)爭(zhēng)策略解析及案例分析
          5、競(jìng)爭(zhēng)策略流程圖
          6、競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施注意要點(diǎn)
          專家簡(jiǎn)介
          原IBM資深銷售管理專家 楊京川
          實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
          在銷售領(lǐng)域方面擁有20年的業(yè)務(wù)和咨詢經(jīng)驗(yàn),曾幫助國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)提供專業(yè)銷售咨詢服務(wù)。其中在IBM從事14年的銷售管理工作,歷任行業(yè)銷售總監(jiān)、解決方案渠道銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人等銷售管理工作。曾主導(dǎo)和參與了數(shù)百個(gè)大中型項(xiàng)目的銷售,曾帶領(lǐng)多個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式的成長(zhǎng),取得輝煌戰(zhàn)績(jī)。在銷售管理領(lǐng)域,積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)并提煉出系統(tǒng)化的銷售管理知識(shí)體系。
          授課風(fēng)格
          有理論高度、講解深入淺出、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),緊扣企業(yè)實(shí)際情況,內(nèi)容要點(diǎn)可操作性強(qiáng),對(duì)業(yè)務(wù)有深入洞察性和落地性強(qiáng)。
          擅長(zhǎng)領(lǐng)域
          大客戶銷售精粹、銷售策略及計(jì)劃、銷售績(jī)效管理、解決方案式銷售等。
          服務(wù)客戶
          用友、愛(ài)普生、山推股份、乾坤科技、金冠電子、神州泰岳等企業(yè)

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