項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2018年12月13-14日蘇州
價(jià)格：￥5200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
培訓(xùn)目標(biāo)
全面理解和掌握
項(xiàng)目管理的最新理念、原理和方法，以及最新項(xiàng)目管理知識(shí)體系；
將項(xiàng)目管理的理論體系，運(yùn)用到具體的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，指導(dǎo)各類項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理工作，提升項(xiàng)目管理能力；
建立項(xiàng)目理論和實(shí)踐的交流平臺(tái)，分享項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步；
促使新入職人員更快融入新的項(xiàng)目環(huán)境，加速其對(duì)企業(yè)具體項(xiàng)目的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；
培訓(xùn)特色
理論的高度與項(xiàng)目具體實(shí)踐案例的深度相結(jié)合；
總體原則與項(xiàng)目具體管理方式相結(jié)合；
專業(yè)講授與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合；
循序漸進(jìn)、視野開(kāi)闊、溝通交流、生動(dòng)活躍。
培訓(xùn)大綱：按學(xué)員學(xué)習(xí)提升過(guò)程及培訓(xùn)目的的不同，課程結(jié)構(gòu)分為2天培訓(xùn)模塊，如下內(nèi)容供參考，具體授課內(nèi)容可根據(jù)要求做相應(yīng)調(diào)整
課程大綱
Day1
1、項(xiàng)目管理概述及重要性
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理為何要用項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹
市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)
為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)的公司
企業(yè)項(xiàng)目化管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升
項(xiàng)目管理解決方案、核心思維與方法
2、需求識(shí)別與管理
有效準(zhǔn)確的識(shí)別需求
---有效識(shí)別客戶的隱形需求與顯性需求？
幫助用戶理清自己的需求與痛點(diǎn)，找到最適合他的解決方案
如何識(shí)別需求，并將任務(wù)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目（公司級(jí)、部門(mén)級(jí)）
3、項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目啟動(dòng)
基于經(jīng)營(yíng)需求，做好項(xiàng)目的前期啟動(dòng)工作，厘清項(xiàng)目開(kāi)展之處的工作重點(diǎn)和要點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與要求？誰(shuí)適合做項(xiàng)目經(jīng)理？
項(xiàng)目的干系人管理
項(xiàng)目章程的編制
分析項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)
4、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制管理
項(xiàng)目計(jì)劃編制
項(xiàng)目規(guī)劃流程
項(xiàng)目的范圍管理與進(jìn)度管理
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）原則
網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑分析
利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項(xiàng)目進(jìn)度的技巧
活動(dòng)工期估計(jì)，如何做PRRT分析
Day 2
1、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程管理
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵報(bào)告
干系人的在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的期望管理
項(xiàng)目的需求變更管理與控制
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理與
溝通技巧
2、項(xiàng)目的關(guān)閉與收尾
項(xiàng)目的關(guān)閉與知識(shí)管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
為什么要測(cè)量客戶滿意度，如何測(cè)量客戶滿意度？
項(xiàng)目的績(jī)效考核激勵(lì)措施
3、項(xiàng)目化管理的組織建設(shè)
項(xiàng)目化任務(wù)與日常工作的關(guān)系處理
項(xiàng)目化管理之后的績(jī)效考核探討
項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)與機(jī)制
如何在組織營(yíng)造項(xiàng)目化管理的思維、機(jī)制、氛圍
4、課程總結(jié)、布置作業(yè)，并后續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)
講師介紹：楊柳
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級(jí)）
WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺(tái) 咨詢顧問(wèn)
一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
核心課程：
有效開(kāi)展項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)與變革管理，MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，項(xiàng)目管理在
人力資源管理中的運(yùn)用，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢……
.服務(wù)客戶：
知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動(dòng)化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費(fèi)諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國(guó)凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國(guó)電力）、SGM（上海通用汽車(chē)）、PPG（龐貝捷涂料）、無(wú)錫伏爾康；
國(guó)有企業(yè)：中國(guó)化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局，蘇美達(dá)集團(tuán)公司；廣州海印集團(tuán)；嘉興電力局.
制造業(yè)：江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、寧波奧克斯空調(diào)、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國(guó)（上海&南京）；
電子/通信/信息技術(shù)：杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件；
服務(wù)業(yè)/社會(huì)團(tuán)體：廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)、恒旭國(guó)際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)。
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