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          培訓(xùn)課程

          赴阿里學(xué)習(xí)—互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2018年11月20-24日 杭州
          培訓(xùn)費(fèi)用:7800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料、稅費(fèi)等)
          考察要點(diǎn)
          1)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最典型代表,從18人到近3萬(wàn)人,從50萬(wàn)起家到如今近3000億美元市值中國(guó)第一大、世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司,15年,阿里步步為營(yíng),締造互聯(lián)網(wǎng)神話。
          2)淘寶、天貓、聚劃算、支付寶(螞蟻金服)、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、阿里云……互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)席卷一切的前夜,阿里巴巴的戰(zhàn)略布局給我們什么啟發(fā)?2014年“雙12”為標(biāo)志性事件開(kāi)始的淘寶、支付寶O2O轉(zhuǎn)型給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)什么機(jī)會(huì)?傳統(tǒng)企業(yè)到底如何向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型?如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?
          3)馬云之所以在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè),是因?yàn)轳R云當(dāng)年替杭州市政府去美國(guó)討債時(shí)見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng),可以說(shuō)馬云的成功很大程度上是視野和見(jiàn)識(shí)的成功。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊的今天,視野和見(jiàn)識(shí)顯得尤為重要,甚至是一個(gè)企業(yè)很核心的競(jìng)爭(zhēng)力,因此我們非常有必要去探秘一下阿里成功背后的商業(yè)邏輯;
          阿里巴巴的價(jià)值觀考核和政委體系極具特色,在年輕人為主的互聯(lián)網(wǎng)公司里,阿里巴巴是如何管理80、90后新生代員工的同樣值得學(xué)習(xí)。
          為什么選擇阿里巴巴
          阿里巴巴—全球第一,七劍合一
            2012年馬云將淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際、阿里小企業(yè)和阿里云稱為“七劍”,宣布調(diào)整為七大事業(yè)群,此番整合讓阿里擁有了全球最完整的電子商務(wù)生態(tài)鏈。
          阿里巴巴—創(chuàng)新思維,裂變發(fā)展
          從18人到2萬(wàn)人,從20萬(wàn)起家到如今估值超1000億美金,從中國(guó)第一家盈利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站,阿里用12年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
          阿里巴巴—創(chuàng)造事件,營(yíng)銷創(chuàng)新
            2013.11.11,阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的350億銷售神話,這不僅創(chuàng)造了中國(guó)奇跡,也創(chuàng)造了世界營(yíng)銷史上的奇跡。
          向阿里學(xué)什么?
          1.零距離感受阿里巴巴武俠文化與自由開(kāi)放的辦公空間
          2.學(xué)習(xí)馬云如何在不同時(shí)期扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色
          3.系統(tǒng)了解阿里巴巴如何進(jìn)行文化創(chuàng)新/戰(zhàn)略創(chuàng)新
          4.借鑒阿里巴巴營(yíng)銷創(chuàng)新與管理創(chuàng)新案例
          參觀放學(xué)對(duì)象
          各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)管理人員;
          各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關(guān)人員參加
          課程安排
          第一天全天報(bào)到酒店安排入住,介紹行程安排
          第二天全天授課主題分享:阿里文化與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)
          ● 阿里巴巴文化與特色管理之道
          ● 傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)快速成長(zhǎng)
          ● 互動(dòng)答疑
          第三天09:30—11:30阿里巴巴集團(tuán)總部參觀,交流
          ● 參觀阿里數(shù)據(jù)中心/阿里員工辦公區(qū)
          ● 參觀阿里郵局/阿里楓林晚/阿里星巴克
          12:00—13:00午餐及休息
          14:00-16:00夢(mèng)想小鎮(zhèn)參觀
          實(shí)地考察夢(mèng)想小鎮(zhèn)之阿里創(chuàng)業(yè)邦
          太極禪院參觀
          了解阿里集團(tuán)重要決策的發(fā)源地—太極禪院
          第四天全天授課主題分享:互聯(lián)網(wǎng)模式引領(lǐng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)未來(lái)
          ● 互聯(lián)網(wǎng)思維特性
          為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”;互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍;企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型;利用大數(shù)據(jù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);互聯(lián)網(wǎng)思維行業(yè)重點(diǎn)應(yīng)用
          ● IoT和工業(yè)4.0
          物聯(lián)網(wǎng) 車聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)4.0
          ● 打造服務(wù)型產(chǎn)業(yè),未來(lái)贏在生態(tài)圈
          第五天上午自由交流、學(xué)習(xí)結(jié)束,返程

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