<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓課程 >> 市場營銷 >> 正文

          培訓課程

          業(yè)績倍增-新解決方案銷售

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間:2017年04月20-21日 廣州
          價格:¥3800/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
          課程背景
          在大眾意識里,中國企業(yè)的B2B銷售流程始終被蒙上神秘的面紗:基于不規(guī)范行為基礎(chǔ)上的權(quán)錢交易、說不清道不明的大客戶銷售技巧、靠打雞血和勵志口號苦苦撐持的銷售業(yè)績、無法復制和傳承的銷售能力等等。B2B銷售能力還被美之名曰“藝術(shù)銷售”,即可意會不可言傳的銷售秘訣。
          事實上,一味停留在“藝術(shù)銷售”的認知上,只會給企業(yè)帶來無窮無盡的痛苦:銷售贏單幾率低、銷售目標難以達成、銷售成本急劇增加、銷售預測成為空談、銷售業(yè)績被少數(shù)精英控制、搞價格戰(zhàn)或黑箱交易似乎成為企業(yè)無法回避的宿命。怎么辦?
          新解決方案銷售® 倡導企業(yè)從單純的產(chǎn)品推銷向顧問式銷售模式轉(zhuǎn)型,從單純的價格戰(zhàn)向價值銷售模式轉(zhuǎn)型,從依賴個體銷售精英的單打獨斗向銷售組織的整體成長轉(zhuǎn)型。不再一味追求銷售技巧和人際技巧的突破,而是訓練出更具客戶情境流暢度的解決方案銷售顧問。通過將銷售技能、銷售流程、銷售輔助工具、銷售管理系統(tǒng)進行整合,在組織內(nèi)部形成科學的高績效銷售文化,進而推動整個銷售團隊的健康成長,引爆企業(yè)銷售績效的快速持續(xù)提升。
          課程大綱?
          導言:解決方案銷售流程
          大客戶銷售面臨的挑戰(zhàn)和機遇
          大客戶銷售與交易型銷售的關(guān)系與區(qū)別
          大客戶購買階段與購買行為分析
          與客戶購買流程協(xié)調(diào)一致的解決方案銷售流程
          定義關(guān)鍵銷售技能
          第一章:拜訪前的計劃與研究
          定義客戶的業(yè)務挑戰(zhàn)“痛”
          建立客戶情境流暢度:關(guān)鍵人物表、痛苦鏈、客戶概況表、
          采購決策鏈角色分析:正式角色與非正式角色
          第二章:激發(fā)客戶興趣
          互聯(lián)網(wǎng)時代下客戶購買行為的變化
          微營銷專家的新角色定位
          制定業(yè)務拓展策略:客戶需求創(chuàng)建矩陣
          應用業(yè)務拓展工具:興趣激發(fā)提示卡、成功案例、初始價值主張、主題思想領(lǐng)導者
          第三章:客戶拜訪框架設(shè)計與執(zhí)行
          制定拜訪目的和拜訪前的準備
          與客戶協(xié)調(diào)一致的拜訪綱要:客戶拜訪七步框架
          會議開場與定位:自然建立好感、會談開場亮相、過渡到咨詢式銷售對話
          判斷購買能力與協(xié)商引薦高層
          第四章:構(gòu)建客戶購買構(gòu)想
          解決方案必須等同于購買構(gòu)想
          定位賣方的服務能力:F(特性)A(好處)B(利益)
          確立差異化競爭能力優(yōu)勢:差異化網(wǎng)格
          買方業(yè)務挑戰(zhàn)診斷與賣方能力匹配
          六格對話處理模型:參與買方的采購標準制定
          拜訪成果確認與晉級承諾獲取:支持者信件
          第四章: 控制客戶購買周期
          讓結(jié)案自然發(fā)生的利器:聯(lián)合工作計劃(草案)
          基于價值的購買:價值驗證模型與成功標準
          成功銷售的公式:P(痛苦)P(權(quán)力)V(構(gòu)想)V(價值)C(控制)
          銷售機會詳細評估工作表
          第五章:談判與結(jié)案
          采購策略與談判策略
          準備最終談判:談判準備工作表與得-給清單
          結(jié)語: 全新的開始
          銷售人員的行動計劃
          銷售經(jīng)理的行動計劃
          特邀專家簡介
          易斌老師——國內(nèi)知名的企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建專家
          全球解決方案銷售高級認證教練
          英國RTC人才量化管理分析師
          中國首批柯氏四級評估中文認證評估師
          國內(nèi)知名的企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建專家
          暨南大學工商管理碩士學位
          中山大學管理學院首席營銷官特聘講師
          實戰(zhàn)經(jīng)驗?
          在中國本土工作的20多年中,既有大量銷售實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗,又有厚重的公司高層決策和全面經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,對企業(yè)營銷體系構(gòu)建與銷售績效提升有豐富的成功案例與經(jīng)驗積累;多次親自組建并管理國內(nèi)B2B銷售團隊,涵蓋數(shù)控機械設(shè)備、醫(yī)療器材,管理咨詢、商用空調(diào)等多個領(lǐng)域,并取得最佳業(yè)績表現(xiàn);
          服務客戶?
          邁瑞醫(yī)療、框架傳媒、Spirent思博倫、白云電氣集團、中國電信/移動政企事業(yè)部、立信集團、TÜVRheinland萊茵、Nuscience帝凱維、飛利浦照明、英國豪邁、雅居樂地產(chǎn)、千江集團、金域醫(yī)學檢驗、三七游戲、華斯度、中國人保財險、平安銀行金融科技、騰訊云、蘇寧云商、光華科技、哲能精密、有方科技、中通服郵電學院、中信銀行信用卡中心、湖南傲派自動化、廣州中浩控制、中聯(lián)重科等

          上一篇:銷售渠道建設(shè)與管理 下一篇:終端銷售心理技巧落地技術(shù)

          在線報名

          課程名稱: *
          公司名稱(發(fā)票抬頭): *
          聯(lián)系人姓名: * 電話: * 職務 E-mail: 手機:
          參加學員信息
          姓名: 電話: 職務: E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務: E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務: E-mail: 手機:
          付款方式 電匯/轉(zhuǎn)賬 現(xiàn)金(在所選項上打“·”號) 付款總金額

          提交

          上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  少妇天天撸一撸 | 免费一级A片在线播放 | 很很日2012中文在线免费 | 久久精品19 | 中文字幕一区二区二三区四区 |