突破性創(chuàng)新?——企業(yè)型經(jīng)理人的創(chuàng)新課程
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2017年06月23日 廣州
價格：￥2800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
在顛覆時代，探索或發(fā)現(xiàn)技能遠(yuǎn)比
執(zhí)行力更重要
在企業(yè)運(yùn)營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的
財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理.更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高.更大的企業(yè)平臺!
資深企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會“財務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營運(yùn)作.提升管理績效.為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程特色
1.理解企業(yè)經(jīng)營活動到財務(wù)管理的過程
2.通過財務(wù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動
3.掌控企業(yè)盈利的二大要素
4.利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識；
5.運(yùn)用
預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
課程大綱
第一講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營
1.企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2.企業(yè)管理的核心是什么？
3.財務(wù)管理的核心是什么？
4.如何從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)？
案例分析：某集團(tuán)籌資策略.投資策略及營運(yùn)策略失敗案例分析
5.現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？
6.如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？
7.如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)
8.衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
9.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
第二講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)第一盈利要素
1.如何理解企業(yè)第一盈利要素是經(jīng)營利潤
2.企業(yè)第一盈利狀況是否健康？
3.如何分析改善企業(yè)第一盈利來源？
4.微利時代企業(yè)如何盈利？
5.企業(yè)
成本管理的核心是什么？
6.如何制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？
7.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵
情景演練：強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營者對目標(biāo)的制定.分解.計(jì)劃到實(shí)施，合理安排資源實(shí)現(xiàn)盈利的最大化
8.分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對盈利的影響
9.如何分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)成本的制定
10.如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？
11.如何控制產(chǎn)品的物料成本？
12.如何控制企業(yè)的人工成本？
13.如何控制企業(yè)的能源消耗？
14.如何設(shè)計(jì)總經(jīng)理經(jīng)營管理用利潤管控表？
15.總經(jīng)理如何運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視運(yùn)營效果
第三講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素
1.如何理解企業(yè)第二盈利要素是經(jīng)營效率
2.總經(jīng)理如何運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營效率
3.企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下
案例分析：資源配置失調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的影響
4.總經(jīng)理如何平衡企業(yè)資源分配？
5.企業(yè)管理水平低下導(dǎo)致經(jīng)營效率低下
6.總經(jīng)理從哪些方面來提升企業(yè)經(jīng)營效率？
案例分析：某公司
應(yīng)收賬款質(zhì)量分析
案例分析：如何打通存貨管理的障礙
7.總經(jīng)理如何掌控企業(yè)總體營運(yùn)水平提高經(jīng)營效率
案例分析：PC巨頭營運(yùn)模式分析
8.總經(jīng)理如何平衡高速增長及運(yùn)營風(fēng)險
案例分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配
9.提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑
第四講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營命脈
1.現(xiàn)金流量是企業(yè)存在的保障
2.如何設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)金管理控制表
3.獲取現(xiàn)金流量途徑——即：企業(yè)造血系統(tǒng)分析
4.企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析
5.經(jīng)營現(xiàn)金流量利潤矩陣分析
6.不同階段如何把控好企業(yè)現(xiàn)金流
7.總經(jīng)理如何把控好企業(yè)償債風(fēng)險
第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵體制
1.透析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
2.傳統(tǒng)業(yè)績考核指標(biāo)存在的問題
3.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析
4.提升企業(yè)經(jīng)營利潤就能提升企業(yè)價值嗎？
5.如何抑制盲目投資.過度做大的沖動來提高資本盈利能力
第六講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營綱領(lǐng)——即預(yù)算管理
1.預(yù)算到底是什么？
2.企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠解決什么問題？
3.企業(yè)全面預(yù)算管理的核心是什么？
4.上下結(jié)合.分級編制.逐級匯總的預(yù)算編制過程
5.預(yù)算編制的十二步法
6.預(yù)算松馳及突擊花錢的應(yīng)對措施
7.企業(yè)預(yù)算的分析及考核
講師介紹
財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家- 黃道雄
專業(yè)背景：上海財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士。北京大學(xué)、清華大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)客座教授。齊創(chuàng)輝財務(wù)商學(xué)院、連企在線商學(xué)院、聚成華企商學(xué)院等多家商學(xué)院財稅講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾任牛商網(wǎng)絡(luò)股份公司高級財務(wù)經(jīng)理、中科光電控股有限公司（上市企業(yè))國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理、逸馬管理顧問有限公司集團(tuán)總部財務(wù)總監(jiān)，累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動；課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密。
服務(wù)客戶：漢高中國、
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