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          培訓(xùn)課程

          引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2017年06月15-16日 上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
          課程收益
          理解引導(dǎo)在學(xué)習(xí)型組織的重要性
          學(xué)會(huì)應(yīng)用ORID焦點(diǎn)討論法,正確介入引導(dǎo)
          理解應(yīng)用團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)中的不同參與形式
          學(xué)會(huì)應(yīng)用凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)的引導(dǎo)工具
          理解應(yīng)用決策中的應(yīng)對(duì)沖突的策略與方法
          通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)會(huì)通過(guò)引導(dǎo)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng),完成既定的任務(wù)和目標(biāo)
          課程概覽
          "通過(guò)大量的體驗(yàn)與實(shí)操,讓學(xué)員能夠?qū)嶋H體驗(yàn)引導(dǎo)力的應(yīng)用,并學(xué)習(xí)可立即上手的引導(dǎo)工具,可應(yīng)用
          在會(huì)議引導(dǎo)、培訓(xùn)課程引導(dǎo)等需帶領(lǐng)團(tuán)體或團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的各種領(lǐng)域。"
          課程架構(gòu)
          第一模塊:管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用
          √  學(xué)習(xí)型組織的典型模式
          √  團(tuán)隊(duì)(Team)與團(tuán)體(Group)的不同及其對(duì)引導(dǎo)的影響
          √  在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同階段中引導(dǎo)者介入的重點(diǎn)
          √  學(xué)習(xí)工具:ORID焦點(diǎn)討論法—用對(duì)的順序問(wèn)對(duì)的問(wèn)題
          √  課堂演練
          第二模塊:參與的形式在團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)中的應(yīng)用與實(shí)操
          √  金魚(yú)缸
          √  世界咖啡
          √  決策與投票
          第三模塊:凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)
          √  參與式?jīng)Q策的鉆石模型(發(fā)散期—動(dòng)蕩期—收斂期—決策點(diǎn))
          √  團(tuán)隊(duì)共識(shí)的引導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
            – 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的流程
            – 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的示范
            – 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的演練
          √  凝聚團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)
          √ 發(fā)散期的工具介紹與應(yīng)用演練
          √ 收斂期的工具介紹與應(yīng)用演練
          第四模塊:決策中的沖突應(yīng)對(duì)
          √  決策規(guī)則對(duì)團(tuán)隊(duì)成員參與的影響
          √  利益相關(guān)人分析矩陣
          √  動(dòng)蕩期的沖突排解工具介紹與應(yīng)用演練
          第五模塊:課后練習(xí)
          講師簡(jiǎn)介
          邵女士
          背景經(jīng)歷
          √ 首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士
          √ 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
          √ 高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
          √ 英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
          √ 擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
          √ 曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
          擅長(zhǎng)領(lǐng)域
          √ 企業(yè)人才測(cè)評(píng)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評(píng)估、企業(yè)崗位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
          √ 企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評(píng)估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
          √ 企業(yè)績(jī)效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
          √ 企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
          √ 企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合
          榮譽(yù)客戶
          上海大眾汽車(chē)、北京福田汽車(chē)、江南造船集團(tuán)、德?tīng)柛E煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國(guó)正大集團(tuán)、貴州西牛王(東風(fēng)股份)、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、上海市總工會(huì)、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠(chéng)志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等

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          參加學(xué)員信息
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          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機(jī):
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