阿米巴經(jīng)營與管理會計落地
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2016年06月25-26日北京
培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景：
阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百強企業(yè)，又用阿米巴經(jīng)營模式將瀕臨破產(chǎn)的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道，用事實告訴世人：阿米巴經(jīng)營模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式以經(jīng)營哲學為基礎，把企業(yè)劃分成一個個獨立經(jīng)營、獨立核算的小單元，每個單元都是利潤中心，讓員工直接對公司的利潤負責，而不是對過程交付負責，從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來實現(xiàn)經(jīng)營。很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿，但大量企業(yè)并不具備實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經(jīng)營成立的重要條件是以單個阿米巴作為核算主體，需要重新設計企業(yè)的經(jīng)營管理會計報表格式；阿米巴經(jīng)營要求劃小核算周期，按周甚至按日進行會計結(jié)算，核算工作量大大增加；阿米巴經(jīng)營對數(shù)據(jù)的準確性嚴謹性要求很高；阿米巴經(jīng)營要求經(jīng)營分析細化、及時、切中經(jīng)營問題并及時反饋給業(yè)務部門.....很多企業(yè)目前的財務會計系統(tǒng)無法達到這樣的要求。財務部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)為基礎的經(jīng)營分析與預警控制，是經(jīng)營管理會計的重要內(nèi)容，財務會計向經(jīng)營管理會計的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎條件。
課程核心價值：
如何解放老板，使其專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問題
如何建立面向市場的組織架構(gòu)，劃小經(jīng)營核算單元
如何變革企業(yè)經(jīng)營模式，建立內(nèi)部模擬交易市場機制
如何建立人人都能看得懂、會使用的經(jīng)營會計體系
如何讓各經(jīng)營單元快速降低經(jīng)營成本，讓全體員工懂得“省錢賺錢”
如何實現(xiàn)“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則
如何開展量化的經(jīng)營授權，在調(diào)動積極性的同時預防風險
如何建立定價體系，形成各經(jīng)營單元樂于接受的內(nèi)部交易價格
如何建立敏捷高效的經(jīng)營分析體系，讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問
如何通過經(jīng)營會計數(shù)據(jù)，量化界定部門責任，建立業(yè)務支持型
績效管理體系
主講內(nèi)容
第一模塊：阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)框架
1、如何理解阿米巴經(jīng)營
2、阿米巴經(jīng)營的原點是什么
3、阿米巴經(jīng)營理念：一手拿論語，一手拿算盤
4、阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)及內(nèi)在關系
5、企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營模式的步驟及操作要點
案例解讀：阿米巴經(jīng)營引入案例分析
第二模塊：阿米巴經(jīng)營的會計體系構(gòu)建
1、為什么老板更需要經(jīng)營管理會計而非財務會計
2、稻盛經(jīng)營會計六原則的實質(zhì)
3、阿米巴經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
4、如何活用單位時間核算表
5、如何讓員工懂得“省錢賺錢”
演練：阿米巴經(jīng)營會計報表的設計
第三模塊：阿米巴經(jīng)營會計的分析方法
1、阿米巴經(jīng)營中財務部門與業(yè)務部門的關系
2、如何分析《經(jīng)營會計損益表》
3、如何實現(xiàn)“銷售額最大化、費用最小化”
4、如何構(gòu)建三級經(jīng)營分析體系
5、用損益預測實績分析找出經(jīng)營中存在的問題
6、如何制定年度經(jīng)營計劃
演練：阿米巴預測實績分析
第四模塊：量化分權與企業(yè)內(nèi)部定價體系構(gòu)建
1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)與全員經(jīng)營組織架構(gòu)的權力系統(tǒng)有何區(qū)別
2、如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權
3、阿米巴經(jīng)營分權系統(tǒng)的構(gòu)建
4、通過內(nèi)部交易如何實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
5、如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標準
6、如何根據(jù)價值鏈建立內(nèi)部價格體系模型
課程總結(jié)與答疑
專家簡介
楊老師：首席培訓師、咨詢師、副教授、國際注冊培訓管理師,某500強企業(yè)的培訓中心負責人，北京大學、清華大學、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了
中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強.
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