企業(yè)上市并購重組操作實(shí)務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年06月17-18日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程背景
經(jīng)濟(jì)下行，成本上行，企業(yè)融資難上加難？
企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。
思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。
上市公司投融資的方式方法有哪些？哪種方式最適合自己當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃？
上市公司涉及到的相關(guān)制度有哪些？你是否都全然了解？
新三板公司的收購及資產(chǎn)重組的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購兼并的對象，到執(zhí)行交易，做盡職調(diào)查，估價，到最后的整合，都至關(guān)重要的決定著一個企業(yè)收購與兼并是否成功。
課程收獲
【頂層設(shè)計(jì)】企業(yè)如何完善適合自身的資本頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃成長路徑，做好上市標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。
【實(shí)體轉(zhuǎn)型】掌握現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，帶領(lǐng)企業(yè)由實(shí)體轉(zhuǎn)向金融。
【戰(zhàn)略選擇】了解融資進(jìn)程中企業(yè)需面臨的一系列戰(zhàn)略選擇，以及如何理性做出判斷。
【融資方法】掌握多種融資方法，通過眾籌、資產(chǎn)融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資等，打通獲取的路徑。
【價值提升】如何在融資同時，實(shí)現(xiàn)融智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價值的提升。
【融資方案】了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價，找到適合自己的融資方案。
【資本對接】與各大投資機(jī)構(gòu)緊密合作，創(chuàng)新投、深創(chuàng)投、博隆偉業(yè)、厚巢投資多元化合作
【項(xiàng)目包裝】掌握如何包裝和展示自己的企業(yè)和項(xiàng)目。
課程對象
總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理會計(jì)師、其他感興趣人員等
課程形式
案例引述+體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+互動研討
課程大綱
開課前我們會組織課前調(diào)研，請將您的所有疑問反饋給我們，我們將與授課老師進(jìn)行溝通，讓課程更加有針對性的解決您的問題。
模塊內(nèi)容
模塊一并購重組浪潮來臨
模塊二上市公司收購制度與反收購策略
模塊三上市公司重大資產(chǎn)重組制度
模塊四上市公司合并與分立制度
模塊五并購的動機(jī)與方案設(shè)計(jì)
模塊六并購重組涉及國資、外資、反壟斷操作攻略
模塊七新三板收購策略
模塊八新三板重大資產(chǎn)重組制度
模塊九并購基金運(yùn)作實(shí)務(wù)
模塊十經(jīng)典并購重組案例分析
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