企業(yè)經(jīng)營分析與價(jià)值創(chuàng)造
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年07月28-29日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)營分析作為管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮企業(yè)信息樞紐和分析中心作用的重要載體。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析就財(cái)務(wù)說財(cái)務(wù)，與企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營嚴(yán)重脫節(jié)，既不能上接戰(zhàn)略，也無力下接業(yè)務(wù)；企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過量使經(jīng)營管理者迷失在信息的海洋里；對外財(cái)務(wù)報(bào)告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”；因此需要經(jīng)營分析報(bào)告凝練出有效的信息，進(jìn)行針對具體問題的深入分析，輔助經(jīng)營管理者做出正確決策。及時(shí)、精準(zhǔn)的經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮決策支持功能、助力企業(yè)價(jià)值提升的重要工具。
課程優(yōu)勢：
【視角獨(dú)特】跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限
【目的明確】診斷經(jīng)營管理中的問題，通過精準(zhǔn)分析提升企業(yè)價(jià)值
【系統(tǒng)架構(gòu)】架構(gòu)經(jīng)營分析系統(tǒng)框架，搭建分析人員能力素質(zhì)模型
【工具落地】介紹大量分析工具和應(yīng)用案例，輔助學(xué)員親身實(shí)踐
課程收益：
理解經(jīng)營分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位
解析經(jīng)營分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心
掌握經(jīng)營分析的整體框架、系統(tǒng)梳理分析思路
掌握經(jīng)營分析的主要方法，通過大量案例學(xué)習(xí)方法的具體應(yīng)用
以金字塔原理構(gòu)建思考和分析問題的邏輯，撰寫凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營分析報(bào)告
培訓(xùn)方式：
案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。
課程大綱：
第一模塊：經(jīng)營分析的定位：
1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持
2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)
5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者，非財(cái)務(wù)背景居多
第二模塊：經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架
分析的基本框架：
1、行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提2、會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)
3、財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)4、前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)
橫向——因果關(guān)系鏈分析
解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理
縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析
1、化結(jié)果分析為過程分析2、化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析
風(fēng)險(xiǎn)收益分析
1、機(jī)會(huì)損益理念2、多元化的對稱性分析
第三模塊、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法
行業(yè)競爭分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
1、五力競爭模型2、SWOT分析
會(huì)計(jì)分析方法
會(huì)計(jì)分析五步法
財(cái)務(wù)分析方法：
1、趨勢分析法2、比率分析法3、比較分析法
4、因素分析法5、綜合分析方法：杜邦分析、沃爾評分法
前景預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析方法
敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù)
第四模塊、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容
企業(yè)償債能力分析
1、透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2、剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、負(fù)營運(yùn)資本政策
企業(yè)盈利能力分析
1、分析企業(yè)的利潤構(gòu)成，評價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)
2、企業(yè)盈余管理的若干方式分析
3、企業(yè)利潤惡化的特征
企業(yè)營運(yùn)能力分析
如何提高企業(yè)營運(yùn)效率？
現(xiàn)金流分析
1、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
2、現(xiàn)金流比率分析
3、發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
4、用自由現(xiàn)金流評價(jià)企業(yè)價(jià)值
企業(yè)增長能力分析
1、銷售收入增長分析
2、利潤增長分析
3、經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長分析
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析
1、企業(yè)價(jià)值的決定因素
2、凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值
3、經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能
4、建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系
第五模塊、經(jīng)營分析報(bào)告撰寫技巧：金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題
4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題
5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)
綜合案例
培訓(xùn)對象：
企業(yè)的高級管理人員、CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營分析人員等
師資力量：
楊老師：杰聯(lián)咨詢首席管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)師、咨詢師、副教授、國際注冊培訓(xùn)管理師,某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，北京大學(xué)、清華大學(xué)、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了
中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)
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