采購管理創(chuàng)新與采購人員綜合能力拓展
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2016年05月19-20日 青島
價格：￥3600/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
課程內(nèi)容
采購1.0——人治型采購
采購2.0——法治型采購系統(tǒng)
采購3.0——跨部門協(xié)作下的采購管理
采購4.0——供應鏈雙贏型采購系統(tǒng)
采購系統(tǒng)架構(gòu)
第一層級：業(yè)務1.0——采購業(yè)務層級
第二層級：管理2.0——采購管理層級
第三層級：跨部門3.0——企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)同層級
第四層級：跨企業(yè)4.0——跨企業(yè)間的協(xié)同
經(jīng)濟下行，采購人應對挑戰(zhàn)的策略與方法
企業(yè)之痛——企業(yè)外部的殘酷環(huán)境
采購現(xiàn)狀——月光下的獨舞者：狠砍價，作合同，跟定單，緊催貨，拖貨款
采購面臨的三大挑戰(zhàn)
組織對采購的期望分析
戰(zhàn)略采購與價值金字塔
采購的角色定位
采購6大績效考核指標
采購流程優(yōu)化
二段式采購流程
系統(tǒng)化的采購流程執(zhí)行要點
要結(jié)果也要過程
采購需求確定
采購市場調(diào)查
供應商開發(fā)、評估與關系管理
Kraljic組合模型分類與策略
瓶頸供應商管理策略
潛在供應商搜尋與調(diào)查
供應商評估原則與流程
供應商評估方法
供應商現(xiàn)場審核實效經(jīng)驗分享
根據(jù)供應商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲
總成本的冰山模型
所有權成本、取得成本與取得后成本的分析
采購成本分析的工具：TCO和LCC
供應商的定價方法
識破供應商報價9大陷阱
案例：電子零件采購員對供應商的成本分析
企業(yè)采購成本失控的兩大源頭
如何應對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急)
VA/VE+Tear Down工具的應用
行之有效的降低采購成本的十個方法
前沿采購模式應用
公開招標與邀請招標
招標實施步驟要點
圍標、串標問題預防
案例：中國移動TD-SCDMA招標
JIT采購
案例：準點供應，直送工位模式
供應商庫存管理VMI
如何有效推行集中采購
電子化采購
國際化采購
實效的談判新模式與“贏”思維
成功談判的三個特征
談判前的準備（黃金工作表法）
如何布局、造勢、用術
談判的三個重要因素、三個重要節(jié)拍
開場：采購一招制敵的三個字
中場：不斷探究底價的魔力詞匯
終局：記錄總結(jié)與恭喜
合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應商須知
合同風險管理
無效合同/可變更合同/可撤消合同/
合同約定不明的處理/格式合同
違約責任承擔
仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇
訴訟時效的規(guī)定
采購工作績效提升
采購人員的職業(yè)操守
采購人員的計劃能力
采購人員的人際關系
采購人員如何與供應商溝通
采購人員如何與倉庫、品質(zhì)溝通
采購人員的職業(yè)發(fā)展
采購人員的自我保護
案例：某集團采購部的陽光采購
實戰(zhàn)名師
姜宏鋒老師
供應鏈管理實戰(zhàn)TCC(培訓師、團隊教練、咨詢師)
2010廣州企業(yè)培訓期間，得到時任溫家寶總理的親切接見
廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家
中國物流與采購聯(lián)合會、中國石化聯(lián)合會采購專家
世界500強日企、民企12年工作經(jīng)驗
授課中結(jié)合企業(yè)實際，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，
課程深入淺出，解決實際問題，深受學員歡迎與企業(yè)好評
——長期服務客戶——
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