精益物流管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2016年03月30-31日 上海
培訓費用：3780元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
【課程介紹】
精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設計和改進倉儲、物流和分銷運作系統(tǒng)。
從交易、接收、倉儲、包裝和發(fā)運流程中應用精益原理來消除浪費的時間和作業(yè)步驟，從而改善分銷運作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。
【課程收益】
精益物流應用以下改善和精益工具來改進安全、質(zhì)量、準時交貨期和成本:
每日工作狀態(tài)目視管理
辦公和倉儲區(qū)域
5S現(xiàn)場管理
按顧客需求平衡工作量 (節(jié)拍和周期時間)
建立日常業(yè)務的標準作業(yè)
實施拉動系統(tǒng)同步物料流動
應用
防錯法構(gòu)建流程品質(zhì)內(nèi)置
實施全面生產(chǎn)維護&自主維護預防作業(yè)停頓時間
基于團隊形式的小組改善活動
【課程大綱】
第一天：
一、課程及學員介紹
講師自我介紹
培訓的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
學員自我介紹及對課程的期望
二、精益物流概述
精益物流概念
精益物流的表現(xiàn)形式
傳統(tǒng)物流與精益物流的區(qū)別
JIT 三大要素
精益物流的實現(xiàn)工具
豐田物流方式案例
三、kanban 拉動
Kanban拉動流程介紹
生產(chǎn) kanban流程
物料 kanban流程
Kanban 拉動案例
四、Kanban 沙盤模擬
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設計
角色分配
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設計
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
第二輪：取料 KANBAN拉動
取料 KANBAN流程設計
角色調(diào)整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
第三輪：生產(chǎn) KANBAN拉動
生產(chǎn) KANBAN流程設計
角色調(diào)整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
總結(jié)討論
五、零件規(guī)劃 PFEP
PFEP內(nèi)容和格式
需求信息規(guī)劃
制造信息規(guī)劃
包裝信息規(guī)劃
儲存信息規(guī)劃
供應信息規(guī)劃
最高/底庫存計算
第二天：
六、超市設計
倉庫模式化管理
物料分類方式
物料包裝方式
物料儲存方式
物料可視化標識和控制
超市管理模式分析
自動立體倉庫作業(yè)方式
自動立體倉庫的優(yōu)缺點分析
七、搬運優(yōu)化
物料搬運類別
各種搬運方式比較
整合物流配送與搬運方式
整合物流模式案例分析
自動物流配送模式案例分析
搬運活性系數(shù)
搬運方式改善
八、配送流程設計
物料搬運類別
各種搬運方式比較
整合物流配送與搬運方式
整合物流模式案例分析
自動物流配送模式案例分析
搬運活性系數(shù)
搬運方式改善
九、倉庫流程優(yōu)化
現(xiàn)有配送流程分析
改善方式探索
改善方式設計
改善方法闡述
十、實踐
公司物流模式
問題及對策討
十一、課程總結(jié)
【授課講師】 劉老師
教育及資格認證：
曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)派
精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在
縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習 TPS，并與頂級 TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和
產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、 “實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊
的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可， “痛并快樂著”的精益之路，是劉
老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)： 延峰偉世通汽車電子有限公司 、 麥格納動力總成有限公司 、 上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器
上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限
公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常
州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公
司、 ；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中
化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；
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