生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理與績效改善
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2016年04月16-17日 中山
培訓費用：2600元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程簡介：
本課程從東西方管理文化比較入手，闡述了當今制造業(yè)的危機及“現(xiàn)場中心主義”的興起，藉由老師在日系企業(yè)的10多年的管理實踐經(jīng)驗，并對日式
現(xiàn)場管理與改善進行結(jié)構(gòu)化的描述，提出了現(xiàn)場管理與改善的“3大基石”、“3大方法”、“3大改善活動”，系統(tǒng)完整、深入淺出，一學就會。
課程內(nèi)容綱要：
一、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場經(jīng)營：現(xiàn)場中心主義的理念與精髓
1. 世界500強的反思及Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！
2.“東方文化”與“西方文明”的深思：現(xiàn)場中心主義的興起
創(chuàng)造簡捷：復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化、重復的事情固定化
以人為本：全員參與、其樂融融→→集思廣益、榮辱以共
3.現(xiàn)場浪費的深刻認知與現(xiàn)場效率意識
二、現(xiàn)場管理的三大基石：
5S活動，心態(tài)！KAIZEN改善，手段！五現(xiàn)主義，作風！
1. 5S活動
圍棋哲理：從簡單的規(guī)則中“悟”出世界的真諦
2. KAIZEN改善活動
思索：“改善”與“創(chuàng)新”理念的深刻差異
3.五現(xiàn)主義
3現(xiàn)+2原：Gemba 現(xiàn)場、Gembutsu 現(xiàn)物、Genjitsu 現(xiàn)實、Genri 原理、Gensuko原則
三、現(xiàn)場管理的三大方法：標準化、目視化、看板化
1. 標準化：基準化，管理基礎(chǔ)
2. 目視化：透明化，降低難度
看得見（想看的、希望看的）與一看則明：信息共享、信息溝通
3. 看板化：增加精度，管理看板構(gòu)筑目標管理的運作平臺
四、現(xiàn)場改善的三大活動：現(xiàn)場自主管理與自主改善活動
1. 改善提案制度
2. QCC活動
3.
TPM自主保全活動
導師簡介：
李忠老師
日本式現(xiàn)場管理實戰(zhàn)專家
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
中山大學MBA、EMBA班特邀生產(chǎn)運作實戰(zhàn)型導師
中國科技大學理學學士、中國科學院碩士。10多年日資500強企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式的企業(yè)實踐經(jīng)歷，歷任技術(shù)部技術(shù)擔當、系長、課長，制造部課長、部長，人事總務部課長、部長，資材課、個裝課課長（物流責任者），生產(chǎn)管理部部長。10年以上管理培訓和顧問經(jīng)驗，系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對“日本式精益制造管理”有著深刻獨到的見地。擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠
物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等
在線報名
