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          培訓課程

          量化薪酬體系設計與實踐

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          日期地址:2016年04月22日上海
          培訓費用:3500元/人(含培訓費、講義費、午餐、茶水費、稅費)
          【引言】
          讓我們共同開啟一段全新的學習旅程!突破理念和技術瓶頸,成為薪酬設計達人!
          薪酬管理理論和實踐發(fā)展到今天,主要創(chuàng)新之處在于總報酬理論、量化技術和人才細分管理。最好的薪酬實踐沒有固定標準,其目標是科學、適用并達成激勵。
          本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢項目中的大量案例,結合當前企業(yè)人才細分管理的需要,通過思路引導和現(xiàn)場練習操作,教你正確認識分析本企業(yè)的薪酬管理問題,掌握企業(yè)薪酬項目的優(yōu)化路徑和量化技術,提升HR作為老板的“內(nèi)部顧問”能力。
          內(nèi)容緊湊,干貨多多,請務必做好心理準備!
          【課程特色】
          業(yè)務驅(qū)動思維——結合公司業(yè)務特點來考慮公司薪酬策略,而非專業(yè)角度的自娛自樂;
          現(xiàn)場練習與輔導——直觀的設計步驟,配合現(xiàn)場關鍵練習,手把手傳授設計方法;
          工具包分享——即學即用的關鍵公式和工具包,拆解薪酬設計過程中的關鍵方法;
          實踐案例——結合咨詢顧問豐富的薪酬項目經(jīng)驗,分享典型公司薪酬優(yōu)化案例。
          【課程大綱】
          模塊1:宏觀指引和問題診斷
          1、關鍵理念與趨勢
          課程定位與應用建議
          我們的薪酬管理哪里出了問題——痛點分析
          回顧薪酬管理框架及發(fā)展趨勢
          人才細分與差異化薪酬管理
          2、診斷思路及工具
          工具技術:高效HR的統(tǒng)計分析技術(函數(shù)/回歸/模型)
          如何與外部對比薪酬競爭力--“四維”分析模型
          如何認識、分析薪酬的內(nèi)部公平性問題
          如何向你的“老板”說明你的薪酬診斷結果
          模塊2:薪酬體系設計全過程——“七步成詩法”
          1、確定關鍵導向
          薪酬設計的策略導向
          2、崗位評估
          崗位評估的關鍵技術
          職位分類分層體系的搭建
          3、薪酬競爭力分析與定位
          薪酬調(diào)研的“秘密”
          人才細分下薪酬水平如何定位
          不同定位下的薪酬水平測算技巧
          4、薪酬基準表設計
          工資級別數(shù)如何確定
          工資帶寬及級差、檔位如何確定
          工資曲線如何模擬
          公式轉(zhuǎn)換與推導過程演練
          5、薪酬結構、獎金模式設計
          不同崗位薪酬結構如何確定
          不同崗位獎金激勵模式如何設計
          6、薪酬測算
          新舊薪酬體系的對接與總成本測算
          公式轉(zhuǎn)換與測算演練
          7、管理制度設計
          薪酬管理辦法包含要素
          實際薪酬管理操作中的注意事項
          模塊3:新舊體系對接、定薪、調(diào)薪與后續(xù)管理
          1、新舊體系對接與特例處理
          崗位相同,人員能力不同,在體系中如何定薪
          人員“適崗度”評估方法
          高于和低于薪酬體系人員的體系對接方案(紅點和綠點問題)
          薪酬體系基準的維護問題
          2、調(diào)薪方案
          調(diào)薪背后的邏輯
          調(diào)薪的多種方法案例
          如何使用調(diào)薪矩陣測算調(diào)薪方案
          模塊4:總結與答疑
          1、總結與答疑
          薪酬實施案例與研討
          總結與答疑
          【培訓師介紹】
          楊冰:
          十年管理咨詢經(jīng)驗,曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職,國際注冊管理咨詢師(CMC)。專注于組織變革、HR量化價值體系、薪酬績效管理股權激勵、人才發(fā)展體系等領域的研究。
          中央國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調(diào)查項目組顧問。上海市人力資源和社會保障局工資價位調(diào)查課題研究員。
          上海醫(yī)藥、創(chuàng)僑實業(yè)、搜魔網(wǎng)絡、博爾泰化工等公司的常年組織與人力資源管理外部顧問。
          世康:
          MBA,十年以上人力資源咨詢及實踐經(jīng)驗。
          曾任職大型汽車集團組織能力和薪酬負責人,人力資源COE負責人、招聘及培訓主管。
          專注于組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、薪酬績效管理、人才發(fā)展體系等咨詢領域。帶領顧問團隊為數(shù)十家企事業(yè)單位提供咨詢服務,包括中國儲備糧管理總公司、中國電力投資公司、中國商用飛機公司、銀河投資公司、上海實業(yè)集團、上海醫(yī)藥集團、上藥分銷、上海華誼集團、華誼丙烯酸、上海中期期貨、經(jīng)緯機械、能率熱水器、上海世茂集團商投公司、內(nèi)蒙人川大藥房、錦湖輪胎、全佳房地產(chǎn)、中紡科技、上海財經(jīng)大學、上海電力工業(yè)學校等。
          【以往參訓企業(yè)】
          上海新朋聯(lián)眾汽車、幸福藍海影視、麥網(wǎng)電子、上海百潤香精香料、上海博匯汽車、舟山大神洲造船、上海綠谷制藥、兆元集團、上海利得財富資產(chǎn)管理有限公司、世貿(mào)商投、建華建材集團、貴州多彩貴州城建設、星泓股權、上海和氏璧化工、蘇州金山太陽能科技、聯(lián)發(fā)科技、精工中國、雅仕維廣告、特思爾、科勒、馬克華菲、平安證券、日立機械、廈門翔業(yè)、朗泰物業(yè)、睿泰集團、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團、中糧、中興通訊、嘉實信息、一茶一坐、互動通、諾華制藥、重慶長安汽車、三菱電機(中國)、西門子電氣傳動設備、森馬集團、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿(mào)易、深圳航空、海南航空、思源電氣、上海外高橋發(fā)電、新華傳媒、矢崎(中國)投資、喬達國際、遠大醫(yī)藥、南京領航、中通文博、華潤股份、東伽文化。。。

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