新舊QC品管七大手法
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2016年07月23-24日廣州
培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
∵〖課程背景〗
從上個世紀60年代開始，日本的企業(yè)通過運用品管七大手法，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據并進行分析，大大地改善了產品的品質，使日本的產品成為“品質”的代名詞。品管七大手法的運用，提升了日本產品的水平，是日本產品走向世界的原動力。日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內95%的質量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用品管七大手法而得到解決。
∵〖課程目標〗
通過此課程的學習和練習，學員能掌握最基本的質量工具在
現(xiàn)場管理和質量管理中的應用，能夠通過應用各種工具來了解和分析目前的生產和品質情況；同時，可以作為品質改進活動——
品管圈的入門知識和技能，參與品質改進活動。
∵〖課程大綱〗
一、品質管理綜述（30分鐘）
a)品質管理的發(fā)展
b)品質管理三步曲
c)新舊品管七大手法概述
i.七大手法的產生
ii.其它常用方法
二、檢查表（30分鐘）
a)檢查表/調查表/點檢表/對策表
b)檢查表表頭設計
i.收集數(shù)據用檢查表
ii.分析用檢查表
c)檢查表練習及小組成績評點
三、層別法（30分鐘）
a)層別思路
b)迪克拉許的故事
c)層別法練習——學會提問
四、排列圖（40分鐘）
a)排列圖原理
b)排列圖的讀圖與制作（
EXCEL）
c)小組練習——富翁排行榜
五、魚骨圖（40分鐘）
a)魚骨圖原理
b)魚骨圖的讀圖與制作（VISIO）
c)小組練習——為什么和如何
六、直方圖（50分鐘）
a)直方圖原理
b)直方圖的制作
c)小組練習——現(xiàn)場實例
d)直方圖的讀圖
i.定性讀圖——九型圖格
ii.定量讀圖——指數(shù)，還是指數(shù)！
七、散布圖（30分鐘）
a)散布圖原理
b)啤酒與尿布的銷量？
c)散布圖的讀圖
i.簡單象限法
ii.相關系數(shù)法
d)小組練習
八、控制圖（50分鐘）
a)控制圖歷史與原理
b)常用控制圖
c)控制圖判異法則
九、親和圖（30分鐘）
a)頭腦風暴法
b)親和圖原理和制作方法
c)案例分析——如何開一家受歡迎的餐館
d)小組練習——改善服務質量
十、系統(tǒng)圖（30分鐘）
a)系統(tǒng)圖的原理和制作方法
b)原因展開型與構成要素性
c)小組練習——設計你自己的網站
十一、關聯(lián)圖（40分鐘）
a)原理和制作方法
b)關聯(lián)圖的制作
c)小組練習——為什么經營情況差？
十二、矩陣圖（40分鐘）
a)矩陣圖應用
b)質量功能展開
c)小組練習——受歡迎的餐館，如何管理它？
十三、PDPC法（50分鐘）
a)PDPC法原理
b)PDPC的應用
c)小組練習——安全第一
十四、箭條圖（50分鐘）
a)箭條圖原理
b)產品加工工序安排
c)小組練習——施工計劃
十五、矩陣數(shù)據分析法（30分鐘）
a)矩陣數(shù)據分析法的思路
b)矩陣數(shù)據分析法的應用
十六、回顧與總結（60分鐘）
a)新舊品管七大手法特點總結
b)新舊品管七大手法組合應用
c)綜合案例演示——飛躍公司產品良率提升
d)總結
十七、小測驗（30分鐘）
∵〖講師介紹〗
雷雨老師----QC小組/QCC/持續(xù)改善
資歷背景：
國際品質圈學院（IQCCI）注冊高級培訓師，中國總裁網主講嘉賓，廣東省質量協(xié)會首席培訓師，深圳市十大金牌質量講師，沉淀全球IT百家首強企業(yè)、世界500強企業(yè)多年質量改進工作實踐，擅長品質改進。
2004年起，歸納總結七年品質改進經驗，深入一線專注于QC小組活動的推進、輔導、培訓與教練。05年擔任廣東省QCC診斷師金牌培訓師，累計培訓廣東省省級QC小組診斷師2000余名，主講公開課和內訓課程近百次，培訓的學員達二萬余名。
倡導“從心態(tài)到技能”的理念，成功將教練技術、行動學習、心理輔導、
六西格瑪技術融于QC小組的培訓和輔導中，評審QC小組成果超過4000個，親自參與QC小組項目二十余個，重點輔導八百余個，成果獲得全國優(yōu)秀成果獎250余個，南粵之星及省優(yōu)秀成果獎300余個。
授課風格：
案例豐富|互動提問|實戰(zhàn)演練|通俗易懂
品牌課程：
QC小組實戰(zhàn)訓練營——精品課程（分新手、骨干、精英三個等級）
QC小組培訓師培訓——專為企業(yè)培養(yǎng)QC小組內部培訓師打造
QC小組
項目管理師——為QC小組組織者有效管理QCC活動而設計
QC小組圖表與PPT演示訓練營——提升課程
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