戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2016年07月08-09日 上海
價(jià)格：￥3680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
【課程介紹】
戰(zhàn)略尋源流程是戰(zhàn)略采購(gòu)體系中最基本的流程，它清晰地解析了采購(gòu)需求、供應(yīng)市場(chǎng)、采購(gòu)策略、詢價(jià)、談判、合同執(zhí)行及供應(yīng)
績(jī)效管理等步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，因此也最直接地體現(xiàn)了采購(gòu)工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
戰(zhàn)略尋源流程為當(dāng)今跨國(guó)公司普遍采用，往往是采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)訓(xùn)的第一門(mén)課程，以迅速提升采購(gòu)部門(mén)所有各級(jí)員工對(duì)采購(gòu)職能的認(rèn)識(shí)水平并統(tǒng)一工作流程及方法。在此基礎(chǔ)上制定的材料/服務(wù)層面的采購(gòu)操作流程手冊(cè)，是員工進(jìn)行工作計(jì)劃、匯報(bào)、主管對(duì)員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、支持的最佳平臺(tái)。本課程授課過(guò)程中將重點(diǎn)呈現(xiàn)這一操作流程手冊(cè)并配以案例，因此本課程也非常具有實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性。
采購(gòu)降本的方法很多，戰(zhàn)略尋源流程最終指導(dǎo)我們根據(jù)采購(gòu)材料/服務(wù)和供應(yīng)商的不同，來(lái)選擇最適合有效的采購(gòu)降本方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)賦予的
采購(gòu)成本節(jié)約使命。成本下降必須通過(guò)供應(yīng)商的努力才能實(shí)現(xiàn)，
供應(yīng)商管理旨在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，然后通過(guò)差異化的供應(yīng)商評(píng)估、差異化的關(guān)系管理、差異化的績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)成本下降。這些差異化從原理上都源自于尋源流程，從這個(gè)意義上換句話可以說(shuō)，供應(yīng)商管理是戰(zhàn)略尋源流程的延伸。
本課程講師擁有近二十年的跨國(guó)公司
采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，課程講授過(guò)程中融入世界著名案例和大量培訓(xùn)師親身經(jīng)歷的最佳實(shí)踐，并輔以實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論等多種參與互動(dòng)性授課形式，兼顧了課程的理論性和生動(dòng)性，大大提升了學(xué)習(xí)效果。
【課程收益】
通過(guò)本課程將學(xué)習(xí)到：
l如何在材料/服務(wù)層面制定采購(gòu)策略并實(shí)現(xiàn)策略
l主管如何在材料/服務(wù)采購(gòu)層面對(duì)員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、支持和管理
l如何針對(duì)不同情境選擇合適有效的降本方法
l如何通過(guò)供應(yīng)商關(guān)系管理以實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)
l如何進(jìn)行供應(yīng)商分類、評(píng)估、選擇和績(jī)效管理
【課程對(duì)象】
本課程適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適合由采購(gòu)管理人員(集團(tuán)供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、工廠采購(gòu)部經(jīng)理等)參與的公開(kāi)課。公開(kāi)課也歡迎已經(jīng)建立尋源流程的企業(yè)派遣新上崗的戰(zhàn)略尋源人員（商品經(jīng)理、尋源經(jīng)理等）和技術(shù)類
采購(gòu)人員（供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師SDE、供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE等）。
【課程大綱】
一、業(yè)務(wù)需求分析
建立采購(gòu)類別
業(yè)務(wù)需求分析—RAQSCI模型
理解業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)
業(yè)務(wù)影響分析
二、供應(yīng)市場(chǎng)分析
供應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分
對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行搜尋和篩選
供應(yīng)商評(píng)估和預(yù)選
波特五力分析
供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜度分析
三、采購(gòu)策略制定
商品或服務(wù)矩陣（采購(gòu)材料/服務(wù)四象限）
利用優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
集中采購(gòu)
反向招標(biāo)
全球（國(guó)）尋源
價(jià)值分析/
價(jià)值工程
供應(yīng)商早期參與
JIT準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)
VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存
外包
制定行動(dòng)計(jì)劃
四、RFX和供應(yīng)商選擇
制定詢價(jià)單或標(biāo)書(shū)
評(píng)估報(bào)價(jià)并制定談判策略
實(shí)施談判
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展、反向營(yíng)銷
開(kāi)展價(jià)值或總成本工作坊
共同確定目標(biāo)并制定計(jì)劃
五、合同建立與執(zhí)行
合同建立流程
供應(yīng)績(jī)效管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
節(jié)約監(jiān)測(cè)管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理
內(nèi)部客戶溝通管理
制定行動(dòng)計(jì)劃
六、供應(yīng)商管理
供應(yīng)商分類
差異化的供應(yīng)商評(píng)估和選擇
反向營(yíng)銷
供應(yīng)商感知模型
供應(yīng)商發(fā)展
供應(yīng)基地優(yōu)化
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理流程
供應(yīng)商關(guān)系管理人
在線報(bào)名
