精益生產(chǎn)（豐田tps）人財(cái)育成初級(jí)課
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2016年11月16-18日天津
價(jià)格：￥4980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程介紹
課程內(nèi)容（學(xué)習(xí)要點(diǎn)）
第一天
豐田利潤模式的基本思維/打破傳統(tǒng)思維模式，開啟訓(xùn)道之旅
豐田
5S的思維方式/探究原汁原味的豐田5S
明確5S對(duì)于企業(yè)的重要性，探討企業(yè)的落根方法
道場實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)以致用，在實(shí)戰(zhàn)中感悟5S的真諦，結(jié)合實(shí)操內(nèi)容親身實(shí)施5S
豐田改善工具-主題研修（一）
立足現(xiàn)場問題，利用豐田改善工具，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)立課題
第二天
豐田七大浪費(fèi)的思維方式
探究豐田的七大浪費(fèi)，感受豐田式發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善的思維
道場實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)以致用，在實(shí)戰(zhàn)中提高發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的能力
實(shí)戰(zhàn)成果發(fā)表
互相分享實(shí)操感悟，展示浪費(fèi)改善成果
豐田改善工具-主題研修（二）
深度交流，探討制定改善對(duì)策，確立持續(xù)跟蹤計(jì)劃
第三天
現(xiàn)場管理工具之目視化管理
探究何為目視化管理以及企業(yè)開展目視化管理的方法,TPS初級(jí)認(rèn)證考試
督促學(xué)習(xí)，驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果
豐田改善工具-主題研修發(fā)表
改善方案結(jié)果呈現(xiàn)
講師介紹
金老師:
中日企業(yè)管理促進(jìn)協(xié)會(huì)會(huì)長
MIC生產(chǎn)性研究所唯一華人董事
國內(nèi)著名TPS推廣專家
天津大學(xué)•管理學(xué)院客座教授
天津大學(xué)EMBA日本研修基地負(fù)責(zé)人
豐田利潤模式中國及東南亞國家推廣總指揮
豐田MIC精益專家中國企業(yè)咨詢支援引入者
常年致力于豐田式
精益生產(chǎn)管理模式的研究與咨詢，累計(jì)為中國企業(yè)節(jié)約成本超過100億人民幣。專注于日本的制造業(yè)經(jīng)營模式的梳理及研究，多年來帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)在日本，中國，泰國，越南等地實(shí)施多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，在制造業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)以及體系搭建等方面具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。鉆研•開發(fā)豐田精益生產(chǎn)管理理念，結(jié)合中國文化特點(diǎn)，注重在中國制造業(yè)的推廣與落地。
典型客戶：中美史克、NIKE、科勒、延鋒偉世通、美的集團(tuán)、雅迪電動(dòng)車、闥闥木門、京博控股、亞太中慧、四川錦江賓館等眾多優(yōu)秀的世界500強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。
楊老師：
中日企業(yè)管理促進(jìn)協(xié)會(huì)特聘顧問
天津大學(xué)
工業(yè)工程博士
生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)10余年，其中就職于世界500強(qiáng)日企.天津大學(xué)管經(jīng)學(xué)部博士。研究方向：精益生產(chǎn)、精益管理。參與國家自然基金資助項(xiàng)目《精益生產(chǎn)影響因子及評(píng)價(jià)方式》，論文《天津通用水務(wù)精益管理導(dǎo)入》被收入中國管理案例共享中心擅長企業(yè)運(yùn)營管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施、工業(yè)工程應(yīng)用，熟悉分散型制造企業(yè)、流程型制造企業(yè)的精益推進(jìn)，主導(dǎo)推進(jìn)30余家大中型企業(yè)的精益生產(chǎn)實(shí)施。首創(chuàng)精益管理實(shí)施體系，構(gòu)建了適合中國企業(yè)的精益管理提升的系統(tǒng)路徑。
典型客戶：濰柴集團(tuán)、君樂寶乳業(yè)、格力電器、長春一汽、等多家大型企業(yè)。
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