大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年11月09-12日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
一、課程特點(diǎn)
本課程在充分吸收國(guó)內(nèi)外最新
財(cái)務(wù)管理與控制理論，以及對(duì)大量的國(guó)際企業(yè)成功案例進(jìn)行研究和經(jīng)驗(yàn)提煉的基礎(chǔ)上，首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)政策以配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地，從而有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個(gè)十分重要的問(wèn)題就是采用何種管理會(huì)計(jì)工具來(lái)“落地”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本課程分別從大數(shù)據(jù)云計(jì)算與企業(yè)財(cái)務(wù)變革、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與投資管理、融資管理、資金管理、
成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何才能落到實(shí)處并取得良好的效果。本課程能夠幫助企業(yè)了解最新的財(cái)務(wù)管控的發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)掌握管理控制的操作方法和關(guān)鍵要素，有效指導(dǎo)企業(yè)建立基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理控制體系。
• 與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新；
• 通過(guò)多年的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新，把管理控制的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架有助于全面提升學(xué)員的能力；
• 多個(gè)行業(yè)的案例研究（中石化、GE等），將開(kāi)闊思路、提供借鑒。
• 培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問(wèn)、課堂討論、實(shí)戰(zhàn)模擬、實(shí)地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。
二、研修目標(biāo)
1.分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理控制模式。2.掌握財(cái)務(wù)管控策略在企業(yè)實(shí)施的步驟。3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。4.提升改善企業(yè)
預(yù)算管理的能力。5.把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。
三、
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人，證券投資公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)從業(yè)人員。
四、研修內(nèi)容
模塊一、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
1、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代平臺(tái)戰(zhàn)略
模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)
4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控
模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置
1、預(yù)算控制模式的選擇
2、基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
3、企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行
4、企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵(lì)
5、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
模塊四、企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)資源配置
1、企業(yè)資金控制模式的目標(biāo)和原則
2、企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與資金控制模式的選擇
3、以價(jià)值鏈管理為核心的資金控制模式
4、案例：XX企業(yè)對(duì)資金管理方法的探索歷程
模塊五、企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標(biāo)成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議
模塊六、基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的類型
3、經(jīng)濟(jì)增加值法在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用
4、平衡積分卡在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用
5、案例：XX企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理體系
模塊七、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與評(píng)價(jià)
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享
2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的評(píng)價(jià)內(nèi)容
模塊八、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃
1、當(dāng)前稅收政策熱點(diǎn)分析
2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃的思路
3、企業(yè)稅務(wù)籌劃的案例分享
模塊九、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行
1.國(guó)家為什么要推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作
2.管理決策與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
3.管理會(huì)計(jì)功能與知識(shí)（技能）體系
4.管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行
5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)高管人員的
領(lǐng)導(dǎo)力
備注：以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓(xùn)熱點(diǎn)有所調(diào)整。
五、師資團(tuán)隊(duì)
貢華章中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原總會(huì)計(jì)師、教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師
苗潤(rùn)生北京路橋控股集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、教授
張 偉 中國(guó)石化股份有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理
劉景峰四川信托有限公司總經(jīng)理
李心福學(xué)院財(cái)務(wù)總監(jiān)、博士
秦榮生學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師
張慶龍學(xué)院教授、博士
賀穎奇學(xué)院副教授博士
李旭紅學(xué)院副教授、博士
孫 娜學(xué)院副教授、博士
吳 革 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
授課師資還包括財(cái)政部、國(guó)資委等部門的領(lǐng)導(dǎo)
（排名不分先后，每次培訓(xùn)不承諾聘請(qǐng)以上所有師資）
所有師資均為學(xué)院的專門師資團(tuán)隊(duì)授課，授課老師皆為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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