高效會議管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年12月10日北京
培訓(xùn)費用：2400元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程收益
√ 了解會議的目的、種類和體系
√ 了解會議效率不高的原因及對策
√ 掌握有效為會議做準備的要領(lǐng)
√ 掌握會議中的溝通和反饋技巧
√ 掌握會議主持人的會議管理技巧
√ 學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧
課程架構(gòu)
第一模塊：當(dāng)今會議面面觀
√ 會議的目的
√ 會議成本的計算
√ 會議的通病—議而不決，決而不果
√ 會議成功的標(biāo)準
第二模塊：開會前的準備工作
√ 如何判斷會議是否舉行
√ 會議準備的關(guān)鍵
√ 會議準備的5W1H
第三模塊：會議中的表達與傾聽
第四模塊：成功主持會議的5個HOW
√ 如何做開場白
√ 如何分配發(fā)言時間
√ 如何掌握議事進度
√ 如何達成會議決策
√ 如何對待會議中的五種刺頭
第五模塊：會議記錄和會議報告
第六模塊：會后跟進
√ 參會者如何進行會后跟進
√ 主持人如何進行會后跟進
√ 如何提高下次會議質(zhì)量
講師簡介
劉女士
背景經(jīng)歷
√ 12年跨國企業(yè)高管經(jīng)驗，并有超過10年的講師和咨詢經(jīng)驗
√ 先后畢業(yè)于上海交通大學(xué)電子信息學(xué)院，法國國立高等礦業(yè)大學(xué)校，獲國際工業(yè)
項目管理碩士學(xué)位
√ 2009年在德國法蘭克福獲得TMS, DISC全球認證講師資格
√ 曾任某國內(nèi)連鎖企業(yè)的企業(yè)大學(xué)校長
√ 曾任施耐德電氣中國總部戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，主管中西部20省份的全面發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行
擅長領(lǐng)域
"√ 《富有影響力的商務(wù)演講技巧》、《從化解到預(yù)防—有效的沖突管理》、《高效會議管理》、《變革管理》、《中層管理能力提升》"
榮譽客戶
聯(lián)想集團、施耐德電氣、諾西網(wǎng)絡(luò)、法雷奧、圣戈班、信比安、法國電信、歐洲航空防務(wù)集團、大眾汽車金融、奔馳汽車金融、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融、泰納瑞斯、德科斯米爾、陽光保險集團、阿斯利康、百特醫(yī)療、法國歐尚、天津漢高、納西姆工業(yè)、德固賽、佶締納士、濰柴動力、法國航空、巴西航空、佛吉亞、微軟研發(fā)中心、阿斯利康、華晨寶馬、雷迪埃電子、阿爾斯通、美的電器、西門子、圣戈班、博世（杭州）、莫洛尼、興瑞電子、宏福化工、強生醫(yī)療器械、法雷奧、PPG 涂料、羅地亞工程塑料、惠氏制藥、索尼愛立信、巴斯夫、西門子、液化空、默克化工、泛亞班拿、芯通科技、江蘇鴻信、諾和諾德、博世、揚子巴斯夫、天津國際石油儲運等
學(xué)員寄語
"√ 劉老師善于對一些概念進行形象的解釋，這樣我們既學(xué)到了知識，現(xiàn)場氣氛也相當(dāng)活躍。——葛女士（某國內(nèi)知名銀行）"
"√ 老師會利用現(xiàn)場學(xué)員的案例進行針對性的講解，即學(xué)即用，收獲很大。——孔女士（某國內(nèi)大型建筑設(shè)計公司）"
"√ 課程中關(guān)于與會者的不同角色分析的方法很實用，用到工作中可以切實會議效率。——朱先生（某國內(nèi)知名機電公司）"
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