六頂思考帽
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年12月15-16日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程收益
本課程通過(guò)對(duì)人們傳統(tǒng)思維過(guò)程中存在誤區(qū)的分析，通過(guò)對(duì)六頂思考帽基礎(chǔ)知識(shí)和序列基本使用方法、技巧的講解，幫助學(xué)員提高思維的效率，為企業(yè)建立一個(gè)“思考型”的組織。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你將：1、學(xué)習(xí)怎樣訓(xùn)練集中思維2、學(xué)習(xí)怎樣提高團(tuán)隊(duì)中潛能3、學(xué)習(xí)應(yīng)用創(chuàng)造性思維4、怎樣運(yùn)用六帽提高會(huì)議效率5、提高決策的效率和正確性6、創(chuàng)建思考型組織7、掌握有效的系統(tǒng)分析的工具
六頂思考帽課程特點(diǎn) Six thinking hats
全互動(dòng)的教學(xué)方式、以企業(yè)案例作為貫穿課程的研討、案例選擇以現(xiàn)行企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合、提供梳理后的決策和思考工具、一勞永逸、建立思考型組織、創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)的平行思維的企業(yè)文化。
課程大綱
第一節(jié)：
核心：六頂思考帽課程開(kāi)班、講解六頂思考帽的核心框架和主導(dǎo)思想。
理論：
心理學(xué)在組織決策和會(huì)議討論中的方法；組織中的人本假設(shè)
案例：習(xí)慣性思考與團(tuán)體決策；左右腦分工與個(gè)體決策
互動(dòng)：左右腦分工識(shí)別顏色
分享：本位思考與換位思考
第二節(jié)：
核心：綜合講述六頂思考帽的內(nèi)容和方法
理論：整體了解和認(rèn)識(shí)六頂思考帽
視頻：《六頂思考帽論壇》愛(ài)德華.德波諾
分享：six hats思考方式的價(jià)值與作用
第三節(jié)：
核心：白色思考帽
理論：白色思考帽的用法和原則
案例：焚書(shū)坑儒的借鑒；選拔領(lǐng)袖的特征；雪弗蘭汽車銷售員；戴爾的客戶經(jīng)理
互動(dòng)：白色思考帽在組織決策和方案討論中的實(shí)踐
演練：白色思考帽在會(huì)議決策中的核心價(jià)值與獨(dú)立應(yīng)用
第四節(jié)：
核心：紅色思考帽
理論：紅色思考帽的用法和原則
案例：少女的決定；失意的可口可樂(lè)；山東情感調(diào)查報(bào)告；魏征與唐太宗
互動(dòng)：紅色思考帽在組織決策和方案討論中的實(shí)踐
演練：紅色思考帽在會(huì)議決策中的核心價(jià)值與文化氛圍及獨(dú)立應(yīng)用
第五節(jié)：
核心：黑色思考帽
理論：黑色思考帽的用法和原則
案例：自動(dòng)駕駛方案；人大女生的選擇；三峽工程；北京政府基建方案管理制度
演練：黑色思考帽在會(huì)議決策中的核心方法與獨(dú)立使用
第六節(jié)：
核心：黃色思考帽
理論：黃色思考帽的用法和原則
案例：停電的困惑與樂(lè)趣；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員；歐美的電影與女人；
演練：黃色思考帽在會(huì)議決策中的核心方法與獨(dú)立使用
第七節(jié)：
核心：黑色思考帽對(duì)應(yīng)黃色思考帽
理論：快速方案的決策
案例：企業(yè)實(shí)際案例分析與研討
演練：在組織決策和方案討論中的實(shí)踐分析
第八節(jié)：
核心：綠色思考帽
理論：綠色思考帽的用法和原則
案例：拆門(mén)的假設(shè)；跳蚤的實(shí)驗(yàn)；習(xí)得性無(wú)助
工具：創(chuàng)新的技能和方法：隨機(jī)誘因與逆轉(zhuǎn)誘因
分享：綠色思考帽在會(huì)議決策中的核心方法與獨(dú)立使用
演練：綠色思考帽在組織決策和方案討論中的實(shí)踐
第九節(jié)：
核心：藍(lán)色思考帽
理論：藍(lán)色思考帽的用法和原則
案例：指揮家、催化師、控制者
演練：藍(lán)色思考帽在會(huì)議決策中的核心方法與綜合應(yīng)用
第十節(jié)：
核心：六頂思考帽的綜合
理論：六頂思考帽的綜合用法和原則
案例：快速評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)方案、修正方案
演練：六頂思考帽的使用序列與案例討論
講師介紹：季老師
管理心理學(xué)應(yīng)用專家
北京師范大學(xué)ZH應(yīng)用心理學(xué)中心 常務(wù)主任
北京師范大學(xué)珠海分校心理學(xué)院 教授決策心理學(xué)
《管理智庫(kù)》《CIO信息官》 特約撰稿人
廣州日?qǐng)?bào)總經(jīng)理俱樂(lè)部 特聘心理學(xué)顧問(wèn)
中國(guó)教育電視臺(tái)《好商機(jī)》 導(dǎo)師
名家點(diǎn)評(píng)
六頂思考帽”使我們的會(huì)議時(shí)間減少了80％。同時(shí)改變了我們?cè)谡麄€(gè)歐洲的企業(yè)文化。－－J·P·摩根國(guó)際投資銀行
德·波諾的工作也許是當(dāng)今世界上最有意義的事情。－喬治·蓋洛普
他為那些來(lái)自不同團(tuán)體的不同人士必須坐到一起工作提供了快速解決問(wèn)題的工具指南。－－IBM
使用德·波諾博士的課程能夠迅速愉快地提高思考技巧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)可以把這些技巧應(yīng)用于各種不同的情況。－－保羅·麥克瑞
六頂思考帽實(shí)用、有效的解決了組織決策和會(huì)議討論的諸多不利的因素，為管理中的溝通，管理的決策，提供了有效的方法和途徑。－－比亞迪
創(chuàng)建思考型組織，創(chuàng)建創(chuàng)新型組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。－－電信集團(tuán)
季老師的六帽課程集思考工具，思考流程，思考方式于一體，生動(dòng)趣味性的闡述了管理中會(huì)議和決策的思路方法，收益良多。－－中國(guó)移動(dòng)
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