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          培訓(xùn)課程

          新競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2015年12月02-03日上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
          課程收益
          知曉團(tuán)隊(duì)的要素及發(fā)展階段及應(yīng)對(duì)策略
          知曉成為團(tuán)隊(duì)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素
          學(xué)習(xí)如何建立團(tuán)隊(duì)信任和讓目標(biāo)愿景成為團(tuán)隊(duì)工作的源動(dòng)力
          理解運(yùn)用三大領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話,激發(fā)潛能
          理解差異化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心技能
          理解跨越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的障礙
          課程架構(gòu)
          "本課程將采用講師講授、案例分享、小組討論、
          模擬演練、講師點(diǎn)評(píng)、頭腦風(fēng)暴、主題游戲、
          經(jīng)典視頻、現(xiàn)場測(cè)評(píng)等多種教學(xué)方式,讓學(xué)員
          在開放輕松的氛圍中體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。"
          第一模塊:管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用
          √ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色職責(zé); 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的要素與作用 
          第二模塊:新競爭環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
          √ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“五種習(xí)慣行為”與“十個(gè)使命”
          √ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者VS“四大核心職能”
          √ 領(lǐng)導(dǎo)的四種境界與領(lǐng)導(dǎo)力
          第三模塊:激發(fā)信任與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)愿景
          √ 頭腦風(fēng)暴:如何贏得團(tuán)隊(duì)信任?
          √ 案例分析:目標(biāo)VS 愿景
          √ 實(shí)戰(zhàn)演練:正確回應(yīng)與分析指導(dǎo)
          √ 你是團(tuán)隊(duì)愿景的締造者嗎?
          √ 思考交流:領(lǐng)導(dǎo)者如何感召他人?
          第四模塊:領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話與潛能釋放
          √ 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話一:心聲對(duì)話
          √ 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話二:績效對(duì)話
          √ 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話三:清除路障
          第五模塊:彈性統(tǒng)領(lǐng)與團(tuán)隊(duì)高績效
          √ 員工發(fā)展成長的四個(gè)階段與特點(diǎn)
          √ 團(tuán)隊(duì)成長過程中領(lǐng)導(dǎo)者兩大行為
          √ 差異化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及彈性應(yīng)用
          √ 團(tuán)隊(duì)成長與下屬培育的管理教練技術(shù)
          第六模塊:跨越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力障礙
          √ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“態(tài)度障礙”
          √ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“途徑障礙”
          √ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“影響力障礙”
          √ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“倍增性障礙”
          √ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“境界障礙”
          講師簡介
          楊先生
          背景經(jīng)歷
          √ 上海交通大學(xué)客座教授
          √ 美國ICQAC高級(jí)國際職業(yè)培訓(xùn)師
          √ 2008年度中國十大最具魅力培訓(xùn)師
          √ 2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師
          √ 有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級(jí)主管的工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任某法資國際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職
          擅長領(lǐng)域
          √ 《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
          √ 《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
          √ 《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通力
          √ 《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
          √ 《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
          榮譽(yù)客戶
          "上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、美國輝瑞集團(tuán)、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)(蘇州)有限公司、雪佛龍菲利普斯化工(中國)有限公司、資生堂(中國)投資有限公司、現(xiàn)代重工(中國)投資有限公司、賽萊默(中國)有限公司、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團(tuán)、上海電氣電站集團(tuán)有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司、綠地商業(yè)集團(tuán)、中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)等

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