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          培訓(xùn)課程

          班組長管理之員工管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2015年12月12日 蘇州
          培訓(xùn)費(fèi)用:680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          〖課程目標(biāo)〗
          1. 理解角色認(rèn)識與定位
          2. 掌握員工異常行為處理技巧
          3. 掌握跨部門溝通實戰(zhàn)技巧
          4. 掌握部屬教導(dǎo)激勵技巧
          〖課程大綱〗
          模塊一:自我管理篇
          自我管理是一種自我完善,也是一種自我提升,更是一種自我實現(xiàn)。李嘉誠先生曾經(jīng)說過:“自我管理是一種靜態(tài)管理,是培養(yǎng)理性力量的基本功,是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。”
          本篇將幫您糾正班組長的認(rèn)知誤區(qū),正確定位自身角色與責(zé)任;掌握承上啟下的秘訣,讓您的工作不再“忙、盲、茫”!
          一、班組長之--角色定位與責(zé)任
          破冰討論:您心目中的上級、平級、下屬?
          1、班組長角色與責(zé)任
          管理的層次與定位、班組長常犯的錯誤
          案例:我在長虹如何做好過程控制
          2、管理的方式方法
          贏得人心的金科玉律、如何提升自己的影響力
          小組研討:下屬的問題誰負(fù)責(zé)?
          二、班組長之—高效溝通與協(xié)調(diào)
          1、溝通的四大策略
          表達(dá)、傾聽、反饋練習(xí)
          游戲體驗:如何建立同理心
          2、與上級溝通匯報
          工作匯報的要點(diǎn)與技巧
          練習(xí):讓上司更好接受自已建議
          3、與下屬有效溝通
          如何讓下屬心甘情愿接受任務(wù)、如何有藝術(shù)的批評下屬
          練習(xí):讓下屬愉快接受加班
          三:班組長之--時間管理與效率
          1、分析浪費(fèi)時間的主因
          主次不分、缺乏計劃、喜歡拖延、不懂授權(quán)
          2、常規(guī)性工作--杜拉克時間管理法
          操練:結(jié)合自身工作設(shè)計日常工作流程表
          3、臨時性工作――優(yōu)先排序
          四象限工作優(yōu)先順序及時間分配比例
          模塊二:人員管理篇
          管理是科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù),用人是謀略!人是開展工作的依托,在當(dāng)前的組織中,沒有哪個人可以不依靠別人就能完成一切。究竟新員工怎么帶?問題員工如何管?如何激發(fā)下屬的積極性更好的工作?
          本篇將幫您提升下屬的積極性;教導(dǎo)下屬按標(biāo)準(zhǔn)要求正確的做事;讓您的團(tuán)隊更有凝聚力、戰(zhàn)斗力!
          一、班組長之—激勵提高積極性
          1、強(qiáng)化激勵的過程控制
          事前、事中、事后激勵重點(diǎn)及注意事項
          2、激勵的方法與策略
          頭腦風(fēng)暴:不花錢或少花錢的激勵方法
          班組建設(shè)練習(xí):三欣會
          3、表揚(yáng)贊美的運(yùn)用
          表場贊美的具體方法、話術(shù)現(xiàn)場練習(xí):贊美你身邊的同學(xué)
          二:班組長之—部屬培育與輔導(dǎo)
          1、培訓(xùn)下屬必須轉(zhuǎn)變的思維
          下屬的錯誤誰的責(zé)任?
          案例:海爾大腳印之創(chuàng)新做法
          2、OJT輔導(dǎo)四步法
          我說我做、我說你做、你說你做、檢查確認(rèn)
          游戲體驗:巧轉(zhuǎn)手指結(jié)合四步輔導(dǎo)深入掌握
          3、OPL一點(diǎn)課
          現(xiàn)場OPL培訓(xùn)練習(xí)
          〖導(dǎo)師介紹〗(閔老師)
          專業(yè)經(jīng)歷:
          • 武漢大學(xué)工商管理碩士MBA
          • 實戰(zhàn)班組長培訓(xùn)師
          • 一線主管訓(xùn)練專家
          • 班組建設(shè)輔導(dǎo)顧問
          "• 先后任職于長虹集團(tuán)彩電事業(yè)部、金龍魚集團(tuán)、喜之郎集團(tuán),由一線歷升任主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理等
          管理職務(wù),擁有10年以上管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。"
          培訓(xùn)特色:
          1、定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化,顧問式而非簡單化。
          2、課程實用、實戰(zhàn),采用大量受訓(xùn)企業(yè)案例、成功經(jīng)驗分析研討!
          3、每個模塊都有互動練習(xí),讓學(xué)員在學(xué)中練,在練中學(xué)!
          4、運(yùn)用視頻、圖片、小組PK、游戲體驗等方式,成人接受程度高!
          部分客戶:
          江蘇移動、中國南車、中集集團(tuán)、中國高嶺土、中國電信、中國石油、太平洋壽險、羅萊家紡、東風(fēng)悅達(dá)起亞、神華集團(tuán)、華宏集團(tuán)、英飛凌科技、新科電子、常發(fā)集團(tuán)、保利集團(tuán)、康力電梯股份、精亞集團(tuán)、雙錢集團(tuán)、白雪電器、海建股份、糖煙酒股份、美迪洋集團(tuán)、威孚集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、華亞集團(tuán)、亨通集團(tuán)、靈通集團(tuán)、馳馬拉鏈、日立麥克賽爾、華電電力、三和涂料、振太酒業(yè)、中創(chuàng)鋁業(yè)、共昌軋輥、申港鍋爐等上百家外資及國內(nèi)大量民營企業(yè),滿意度達(dá)90%以上!

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