統(tǒng)計過程控制SPC實戰(zhàn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年05月21-22日 青島
培訓費用：2200元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程收益：
1、了解控制圖的選擇方法
2、了解控制圖的作用
3、了解數(shù)據(jù)收集與分組的原則
4、分析控制圖
5、通過控制圖的應(yīng)用幫助了解過程能力
課程說明
本課程重點關(guān)注統(tǒng)計過程控制（
SPC）的實際應(yīng)用。通過學習學員能夠了解該工具的作用，應(yīng)用目的及方法，了解常用控制圖的應(yīng)用場合，應(yīng)用盲區(qū)。
該課程特點是：
1、理論聯(lián)系實際
2、互動性強
3、案例豐富
通過本課程學習，學員將具備以下能力：
1、了解控制圖的選擇方法
2、了解控制圖的作用
3、了解數(shù)據(jù)收集與分組的原則
4、分析控制圖
5、通過控制圖的應(yīng)用幫助了解過程能力
課程內(nèi)容
一、第一章：統(tǒng)計過程控制概述
1、什么是統(tǒng)計過程控制
2、控制圖的定義
3、控制圖的作用
4、過程能力與穩(wěn)定性
二、第二章：常用的控制圖
1、計量型控制圖
2、計數(shù)型控制圖
三、第三章：控制圖解讀
1、判穩(wěn)規(guī)則
2、與實際過程的關(guān)聯(lián)
四、第四章：過程能力計算
Cp，Cpk，Pp，PPk的計算
五、第五章：控制圖應(yīng)用程序
講師簡介：張濤
★ 高級咨詢師/高級講師
★ 北大光華MBA
★
六西格瑪黑帶
★ 六西格瑪黑帶課程講師
★ 精益專家
★ 多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運營經(jīng)理。
★ 服務(wù)范圍涉及材料機械、電子通訊、化工等行業(yè)，深諳
項目管理、運營管理、質(zhì)量管理、持續(xù)改進的管理理論及相關(guān)技術(shù)。
★ 多年咨詢及培訓行業(yè)經(jīng)驗， 通過管理體系和持續(xù)改進的方法已經(jīng)成功的指導了多家當?shù)睾涂鐕咀呦蜃非笞吭降牡缆贰＝?jīng)張濤先生培訓并指導對精益六西格瑪項目累計收益超過千萬元。
★ 具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗，濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓經(jīng)驗，總結(jié)出一套行之有效的
培訓體系。培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，深受企業(yè)好評。
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