新環(huán)境下的人力成本管控實(shí)務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年10月24日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程概述
新環(huán)境下，流動(dòng)性泛濫，物價(jià)上漲，房?jī)r(jià)居高不下，建設(shè)和諧社會(huì)大的背景，人力成本不斷剛性上漲，企業(yè)面臨是招人難、成本增的雙重?cái)D壓，在此背景下，企業(yè)該如何有效地管控人力成本？本課程系統(tǒng)地介紹了人力成本管控的途徑及20種技術(shù)。
課程對(duì)象
適用于企業(yè)高層管理者及
人力資源管理者。
課程大綱
運(yùn)用理論講述、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、情景模擬、頭腦風(fēng)暴等方式，與朋友們分享：
背景篇：人力成本高增長(zhǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力
對(duì)老板和各級(jí)直線主管的挑戰(zhàn)
對(duì)人力資源工作者的挑戰(zhàn)
人力資源角色的轉(zhuǎn)換（驅(qū)動(dòng)者）
概念篇：企業(yè)人力成本組成要素、類型劃分與指標(biāo)分析
（一）人力成本的概念
（二）人力成本分類
（三）人力成本分析指標(biāo)
人力成本分析的理想模式（U型）
方案篇：人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控視角及方法
（一）人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控的目的
（二）人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控的路徑
（三）人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控的方法
1.從戰(zhàn)略高度建立人力成本管控體系
2.人力成本管控全程化
3.將人力成本管控納入風(fēng)險(xiǎn)管控
4.以國(guó)際化的視野優(yōu)化資源配置
5.圍繞核心能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
6.流程再造，提升管理的效率
7.整合價(jià)值鏈，把控核心能力
8.強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)
9.以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
10. 合理地定崗定編
11. 提高招聘質(zhì)量，讓對(duì)的人上車(chē)
12. 建立全面薪酬體系增強(qiáng)價(jià)值感
13. 加強(qiáng)勞動(dòng)組織，激發(fā)潛能
14. 加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無(wú)效成本
15. 加強(qiáng)組織，提高培訓(xùn)有效性
16. 關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職率
17. 消除冗員，關(guān)注業(yè)績(jī)不佳者
18. 建立健全培訓(xùn)各項(xiàng)規(guī)章制度
19. 合法操作，降低不當(dāng)操作成本
20. 通過(guò)信息手段提升管控水平
課程總結(jié)與問(wèn)答
講師介紹
李晶
人力資源專家
HRA福利相關(guān)課程常年特聘講師
職業(yè)履歷:
Ø 麥當(dāng)勞（中國(guó)）有限公司——人力資源總監(jiān)
Ø 新華百貨董事
Ø 物美集團(tuán)——人力資源高級(jí)總監(jiān)
Ø 普爾斯馬特——人力資源總監(jiān)
Ø 有非常豐富的外企、民企、國(guó)企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于薪酬福利體系建設(shè)、
培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)搭建、人工成本管控等。
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